Tầm quan trọng của tinh thần doanh nhân trong quản trị công ty

Một công ty được quản lý tốt không nên để nhà sáng lập làm bất cứ điều gì họ muốn, cũng không nên trở thành xiềng xích đối với họ. Quản trị công ty hiệu quả cần phải tạo ra một môi trường để tinh thần doanh nhân phát huy tối đa, nơi những người có tinh thần doanh nhân mạnh mẽ nhất có thể nắm quyền kiểm soát.

Nhà kinh tế học nổi tiếng Trung Quốc Trương Vĩ Ngạn chỉ ra rằng, hầu hết các lý thuyết quản trị công ty hiện đại đều thiếu sự hiểu biết về vai trò của tinh thần doanh nhân. Các lý thuyết này giả định mọi người đều bình đẳng về trí tuệ và lý trí, và vấn đề chính là xung đột lợi ích giữa cổ đông và quản lý. Cách giải quyết vấn đề này theo lý thuyết là thiết kế cơ chế động lực và ràng buộc tối ưu để giảm thiểu rủi ro đạo đức của quản lý. Tuy nhiên, những cơ chế này đã biến công ty thương mại thành một tổ chức gần như quan liêu, kìm hãm sự phát triển của tinh thần doanh nhân.

Trương Vĩ Ngạn nhấn mạnh rằng, mặc dù tinh thần doanh nhân được nhắc đến nhiều hơn, nhưng hầu hết mọi người vẫn hiểu rất nông cạn về nó. Điều này không có gì ngạc nhiên khi lý thuyết kinh tế chính thống không đề cập đến doanh nhân, mà chỉ đề cập đến “người sản xuất”. Người sản xuất này cần giải quyết bài toán tối ưu hóa lợi nhuận dưới các điều kiện cố định về nhu cầu, tài nguyên và công nghệ, giống như việc làm bài tập của học sinh.

Các nhà lý thuyết quản trị công ty thường giả định rằng cổ đông luôn đúng, và nếu có vấn đề, lỗi nằm ở người quản lý. Tuy nhiên, điều này không chính xác. Cổ đông không phải lúc nào cũng đúng, vì nhiều cổ đông không có tinh thần doanh nhân. Thậm chí nếu họ có, mỗi doanh nhân có thể có cái nhìn khác nhau về cùng một vấn đề, dẫn đến xung đột nhận thức. Nhiều cặp đôi đồng sáng lập cuối cùng cũng chia tay, không phải vì lợi ích, mà vì sự khác biệt trong cách nhìn nhận.

Ví dụ, Bill Gates và Paul Allen của Microsoft, Steve Jobs và Steve Wozniak của Apple, sáu người sáng lập của Van Tong, và bốn anh em nhà Liu của Hope Group, và Yu Minhong, Wang Qiang, và Xu Xiaoping của New Oriental đều đã chia tay. Tại sao? Chủ yếu không phải vì lợi ích, mà vì sự khác biệt về nhận thức.

Điều này đặc biệt nguy hiểm khi cổ đông nhỏ có quyền phủ quyết lớn, điều này không có lợi cho sự phát triển của công ty và chính cổ đông nhỏ. Cổ đông nhỏ thường dựa vào tinh thần doanh nhân của người khác để kiếm tiền, và việc họ quyết định trong các vụ mua bán có thể dẫn đến quyết định kém.

Thách thức lớn nhất trong quản trị công ty là xung đột nhận thức giữa doanh nhân và cổ đông, không phải xung đột lợi ích. Mặt khác, doanh nhân phải chịu sự ràng buộc của cổ đông, nhưng sự ràng buộc quá mức sẽ kìm hãm sự phát triển của tinh thần doanh nhân, từ đó ảnh hưởng đến lợi ích của cổ đông.

Quản trị công ty hiệu quả cần tạo ra một mô hình lấy doanh nhân làm trung tâm, giúp người có tinh thần doanh nhân mạnh mẽ nắm quyền kiểm soát và khuyến khích họ sáng tạo, thay vì chỉ chọn những người không tham nhũng. Hiện tại, lý thuyết quản trị công ty đang tập trung quá nhiều vào việc ràng buộc tinh thần doanh nhân, khiến công ty trở nên quan liêu hơn, không còn linh hoạt và năng động. Nếu tiếp tục theo mô hình này, chúng ta có thể giảm được tham nhũng, nhưng cũng sẽ mất đi tinh thần doanh nhân, từ đó làm suy yếu sự phát triển kinh tế thực sự.