Quy trình xây dựng một đội ngũ chiến thắng

Quy trình xây dựng một đội ngũ chiến thắng

Một đội ngũ có thể chiến thắng không phải là điều được xây dựng trong một sớm một chiều, nhưng với một hướng đi chiến lược rõ ràng và mục tiêu phát triển kiên định, bất kỳ ai cũng có thể sở hữu một đội ngũ vĩ đại.

Nói gần đây, Huawei đã công bố việc phát triển thành công hệ thống MetaERP tự chủ và thay thế hệ thống ERP cũ. Được biết, đây là dự án lớn nhất mà Huawei từng thực hiện, kéo dài ba năm với sự tham gia của hàng ngàn người, cùng với sự hợp tác từ các đối tác ngành và hệ sinh thái. Cho đến nay, MetaERP đã phủ kín 100% các tình huống kinh doanh và 80% khối lượng công việc của Huawei.

Ban lãnh đạo Huawei chia sẻ: “Đối mặt với việc bị cắt đứt dịch vụ của các hệ thống cốt lõi như ERP, chúng tôi không chỉ đã tạo ra chúng, mà còn thay thế và sử dụng chúng thành công. Hiện tại, chúng tôi có thể tuyên bố rằng chúng tôi đã vượt qua rào cản, và chúng tôi đã sống sót!”

Trong ba năm vừa qua, Huawei đã trải qua những khó khăn cực độ, nhưng cũng là ba năm đầy hiệu quả. Trong lĩnh vực phát triển phần cứng, phần mềm và chip, Huawei đã cố gắng thay thế các công cụ phần mềm và phần cứng. Điều này được minh chứng bởi việc Huawei đã đầu tư 3 tỷ đô la Mỹ vào bộ phận giải pháp ô tô thông minh, với quy mô đội ngũ nghiên cứu lên đến 7000 người; và cơ bản đã đạt được mục tiêu quốc tế hóa EDA (trợ lý thiết kế điện tử) trên quy mô 14 nanomet trở lên, dự kiến sẽ được kiểm tra toàn diện vào năm 2023.

Từ báo cáo tài chính mới nhất của Huawei năm 2022, chúng ta cũng có thể thấy dữ liệu đáng mừng – doanh thu đạt 6423 tỷ nhân dân tệ, tăng 0,9%. So với năm 2021 là 6368 tỷ nhân dân tệ, Huawei đã dừng đà giảm!

Đằng sau sự bứt phá chiến lược và tăng trưởng ngược dòng của Huawei, không thể thiếu việc xây dựng hệ thống năng lực tổ chức ổn định và nâng cấp chiến lược nhân sự.

Vào ngày 8-10 tháng 4 năm 2023, Hội nghị thảo luận quản lý quốc tế lần thứ 30 do VNCEO tổ chức tại Bắc Kinh đã diễn ra, với chủ đề “2023: Gặp lại? Khởi động lại? Kết nối lại?”. Ông Ran Tao, người sáng lập và Chủ tịch của Boson Investment, đồng thời là chuyên gia COE cao cấp của Huawei trước đây, đã có bài phát biểu với chủ đề: “Doanh nghiệp chuyên biệt hóa và đặc biệt hóa làm thế nào để nâng cấp chiến lược nhân sự cốt lõi?”

Dưới đây là tóm tắt bài phát biểu của ông Ran Tao:

Rome không phải được xây dựng trong một ngày, và một đội ngũ có thể chiến thắng cũng không phải được xây dựng trong một sớm một chiều. Bằng cách tổng hợp các sự kiện quan trọng về nhân sự của Huawei trong 30 năm qua, tôi đã phân loại nó thành 8 lần nâng cấp chiến lược nhân sự quan trọng.

Đợt nâng cấp đầu tiên: Đối xử với sinh viên đại học như khách hàng

Năm 1997, Huawei thành lập nhóm tuyển dụng trường học do Phó Tổng Giám đốc thường trực làm trưởng nhóm. Công ty cung cấp vé máy bay miễn phí cho sinh viên đến thăm Thâm Quyến, và đưa ra mức lương cao cho sinh viên đại học là 4500 nhân dân tệ và sinh viên sau đại học là 5500 nhân dân tệ. Mức lương trung bình ở nội địa khi đó chỉ khoảng 400-500 nhân dân tệ, Huawei đặt mức lương gấp 10 lần so với mức trung bình trong nước và duy trì đến năm 2009.

Cho đến ngày nay, tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp vẫn là kênh quan trọng để Huawei thu hút nhân tài. Dù trong những năm khó khăn vừa qua, Huawei vẫn không ngừng tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp, và năm 2022 đã tuyển dụng hơn 10.000 sinh viên xuất sắc. Một kinh nghiệm quan trọng mà Huawei đã đúc kết được là cần phải chi tiền cho những nhân tài thực sự. Trong hơn 20 năm qua, Huawei đã hình thành bảng xếp hạng tuyển dụng từ các trường đại học 985, đây là điểm khởi đầu cho nguồn nhân lực của Huawei.

Tóm tắt 5 từ khóa

• Đội ngũ chiến thắng
• Huawei
• Nâng cấp nhân sự
• Chiến lược phát triển
• Tuyển dụng sinh viên