Đổi Mới Tư Duy, Đón Đầu Khó Khăn
Nền tảng quản lý của Trung Quốc đã dần nới lỏng, nhiều doanh nhân từ lo lắng và bi quan đã chuyển sang thái độ lạc quan mù quáng, cho rằng chỉ cần nới lỏng kiểm soát, mọi thứ sẽ trở lại như xưa. Tuy nhiên, họ không nhận ra rằng khi chính phủ không còn gánh vác trách nhiệm kiểm soát, thì việc chống dịch của doanh nghiệp và cá nhân mới thực sự bắt đầu. Từ việc bị kiểm soát bắt buộc đến việc tự giác phòng ngừa, doanh nghiệp và cá nhân phải dựa vào chính mình.
Trốn khỏi bóng tối trước bình minh
Doanh nghiệp sẽ bước vào một giai đoạn khó khăn khác, thậm chí là giai đoạn sinh tử. Đã qua ba năm đầy khó khăn, nhưng đừng để mất đi ngay trước bình minh. Để vượt qua bóng tối trước bình minh, doanh nghiệp cần tránh ba hiểu lầm sau:
Hiểu lầm thứ nhất:
Cả xã hội đều nới lỏng kiểm soát, do đó, công ty có thể tự do hoạt động mà không cần lo ngại về dịch bệnh. Điều này không đúng, doanh nghiệp cần tập trung hơn vào việc phòng ngừa nội bộ và bảo vệ bản thân nhân viên.
Hiểu lầm thứ hai:
Cho rằng việc nới lỏng kiểm soát sẽ lập tức khôi phục trật tự kinh tế và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Thực tế, nền kinh tế toàn cầu đang đối mặt với suy thoái và việc nới lỏng kiểm soát không đồng nghĩa với việc phục hồi ngay lập tức.
Hiểu lầm thứ ba:
Cho rằng việc nới lỏng kiểm soát sẽ đưa mọi thứ trở lại như cũ. Doanh nghiệp cần nhìn nhận lại vấn đề của mình và chủ động thay đổi.
Phương pháp vượt qua khó khăn
Bảy phương pháp sau đây có thể giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn:
- Tất cả nhân viên cùng tham gia cuộc chiến bảo vệ thu nhập và khách hàng: Đảm bảo dòng tiền không bị gián đoạn. Tập trung vào thị trường, tăng cường đầu tư và chính sách khuyến khích thị trường, tạo ra môi trường làm việc tích cực.
- Chiến đấu giành lại khoản thanh toán: Cố gắng thu hồi khoản nợ, giảm bớt tín dụng và tồn kho.
- Lập kế hoạch bán các tài sản không cốt lõi: Tăng khả năng thanh khoản của tài sản.
- Mở rộng và đổi mới mô hình tài trợ: Hỗ trợ bạn bè và đối tác trong việc tài trợ, hợp tác cùng nhau.
- Xây dựng mối quan hệ lâu dài với đối tác cung ứng: Phân tích chiến lược giá cả, tìm kiếm khách hàng có khả năng chịu được giá cao.
- Giảm thiểu: Không mở rộng một cách mù quáng, kiểm soát rủi ro bảo lãnh, cải tiến quản lý vốn.
- Tiết kiệm và tăng cường hoạt động nội bộ: Tiết kiệm chi tiêu, xây dựng văn hóa tiết kiệm.
Kết luận
Thời đại đã thay đổi, cách kiếm tiền cũng đã thay đổi. Doanh nghiệp cần có niềm tin, kiên trì và sức mạnh nội lực. Chỉ cần đổi mới tư duy, đón đầu khó khăn, chắc chắn sẽ vượt qua bóng tối trước bình minh và bước vào tương lai tươi sáng hơn.
Từ khóa:
- Đổi mới tư duy
- Nghị lực chiến thắng
- Tự giác phòng ngừa
- Khả năng chống chịu
- Tín dụng và dòng tiền