Chạy marathon trong thời đại cơn sóng điên cuồng

Chạy marathon trong thời đại cơn sóng điên cuồng

Doanh nhân là người lãnh đạo của doanh nghiệp, mang trên mình trách nhiệm nặng nề. Mức độ phát triển của doanh nhân quyết định đến mức độ phát triển của doanh nghiệp. Giống như chạy marathon, chúng ta cần xác định mục tiêu, lên kế hoạch hợp lý, kiên trì theo đuổi, đồng thời tuân thủ các quy tắc và đạo đức của cuộc thi.

Theo lời kể của Ma Jianing, nguồn: Taplow Leadership (ID: Taplowleadership)

Trong cuốn sách “Cơn Sóng Điên Cuồng: Làm thế nào để đối phó với sự thay đổi đột ngột”, tác giả đã giải thích cho chúng ta một kỷ nguyên của “cơn sóng điên cuồng”: ngay cả những con tàu lớn nhất cũng thường xuyên bị cơn sóng điên cuồng đánh chìm – khi hàng loạt sóng nhỏ từ nhiều hướng khác nhau tập trung lại, đột nhiên va chạm mạnh mẽ, có thể tạo thành một bức tường nước cao hàng chục mét, khiến thủy thủ không kịp trở tay, khó thoát khỏi số phận.

Cơn sóng điên cuồng là một thuật ngữ địa lý, nó là một loại sóng dài, được hình thành từ sự tập trung của hàng loạt sóng nhỏ từ nhiều hướng khác nhau, sau đó gặp phải đá hoặc bờ biển, đột nhiên va chạm mạnh mẽ tạo nên một cơn sóng dữ. Nó cũng có thể được hình thành từ sự kết hợp của nhiều sóng nhỏ thành một sóng dài hơn, đặc biệt là khi gặp bờ biển V, tạo ra lực va đập cực lớn.

Kỷ nguyên cơn sóng điên cuồng đang đến, thách thức tưởng tượng và nhận thức của chúng ta. Thế giới đang trở nên ngày càng bất ổn. Đại dịch toàn cầu, khủng hoảng tài chính, trí tuệ nhân tạo và tự động hóa, xã hội bất ổn và chiến tranh thương mại, tất cả đang va chạm với nhau, tạo ra những làn sóng biến đổi lớn và không thể đoán trước.

Nếu chúng ta hiểu được những thay đổi này sẽ ảnh hưởng đến bản thân như thế nào, doanh nghiệp có thể tận dụng lợi thế từ sự hỗn loạn. Tuy nhiên, hầu hết các quy trình và quản lý mà doanh nghiệp dựa vào đều được xây dựng trong kỷ nguyên truyền thống; họ tin rằng chỉ cần giảm thiểu rủi ro, tăng cường hiệu quả và liên tục cải tiến sản phẩm, họ có thể đạt được tăng trưởng bền vững hàng năm.

Tuy nhiên, những giả định này không thể chịu đựng được thử thách của kỷ nguyên cơn sóng điên cuồng. Sự thay đổi lớn có thể xuất hiện từ mọi khía cạnh của hệ thống.

Hãy nhớ lại lần cuối cùng bạn ăn kẹo cao su là khi nào? Trước đây, chúng ta thường thấy kẹo cao su dính trên sàn, tường. Nhưng bây giờ, chúng ít xuất hiện hơn trong tầm nhìn công cộng.

Tương tự, một cuộc điều tra uy tín tại Mỹ cho thấy từ năm 2007 đến 2017, doanh số bán kẹo cao su tại Mỹ đã giảm 15%. Nguyên nhân là do sự phổ biến của điện thoại thông minh, dẫn đến sự thịnh hành của thanh toán điện tử.

Trước đây, việc mua kẹo cao su thường xảy ra tại quầy thu ngân cửa hàng tiện lợi, làm thay thế tiền lẻ hoặc là một cách để giết thời gian chờ đợi. Nhưng ngày nay, phần lớn mọi người đã quen với việc mua sắm trực tuyến, ngay cả khi mua sắm trực tiếp cũng không cần tìm tiền lẻ, khiến môi trường mua sắm kẹo cao su truyền thống biến mất, từ đó ảnh hưởng đến doanh số.

Vì vậy, trong kỷ nguyên cơn sóng điên cuồng, người hoặc sự kiện làm thay đổi bạn thường nằm ngoài tưởng tượng và nhận thức của bạn.

Một khi thay đổi đột ngột xảy ra, không chỉ là cạnh tranh, mà cả thế giới, khách hàng và kỳ vọng của họ cũng sẽ thay đổi. Có thể dự đoán rằng: Chúng ta sẽ đối mặt với nhiều cuộc khủng hoảng hệ thống hơn trong thập kỷ tới.

Chiến lược của doanh nhân không chỉ là tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững, nâng cao tính linh hoạt của tổ chức. Bạn cần phải rèn luyện giác quan của mình, đủ nhạy bén để nhận biết những thay đổi nhỏ có thể gây ra những biến động lớn.

Chỉ như vậy, bạn mới có thể tránh được những nhiễu loạn, biến chúng thành cơ hội lớn; hoặc, ngay cả khi chúng tấn công bạn, bạn cũng có đủ khả năng chống chọi và thích ứng, thậm chí là điều khiển những cơn sóng này.

Thách thức thực sự của người lãnh đạo – là vượt qua sóng gió, trở nên mạnh mẽ hơn.

Trong kỷ nguyên thay đổi lớn, hình ảnh của doanh nhân

Hiện nay, doanh nhân có rất nhiều cơ hội học hỏi. Chúng tôi tổng hợp hình ảnh của doanh nhân trong kỷ nguyên thay đổi, đối mặt với việc học hỏi và phát triển. Hãy xem bạn thuộc loại nào?

• Người học hỏi tự giác có ý thức về nguy cơ: Học hỏi trước cơn bão. Do lo lắng, bạn luôn cảm thấy nguy cơ và không ngừng học hỏi.
• Người học hỏi sau khi gặp nguy cơ: Sau khi gặp nguy cơ, thay đổi thái độ, học hỏi sau khi sự cố xảy ra.
• Người học hỏi bị thúc đẩy bởi yếu tố bên ngoài: Khác với nhóm thứ hai, họ bị thúc đẩy bởi yếu tố bên ngoài để tham gia học hỏi.
• Lãnh đạo giàu kinh nghiệm tự tin: Những nhà lãnh đạo này có kinh nghiệm trong kỷ nguyên hiện tại vẫn hiệu quả, họ tin rằng khả năng của mình đủ để đối phó với hầu hết các nguy cơ.
• Người quản lý gặp phải tình trạng bế tắc, lo lắng: Khác với nhóm thứ tư, kinh nghiệm của họ hiện tại không còn hiệu quả. Tình hình của doanh nghiệp hoặc doanh nhân đều không tốt; họ có thể đang ở bên lề, hoặc đối mặt với vấn đề nghiêm trọng. Do sự cập nhật kiến thức không kịp thời, họ lo lắng về tình hình hiện tại của doanh nghiệp, loại này bao gồm cả doanh nhân và có thể là quản lý của một phòng ban.
• Lãnh đạo tìm kiếm sự giúp đỡ: Họ sử dụng các nguồn tài nguyên như sách để tìm kiếm sự giúp đỡ. Cũng dễ dàng nắm bắt một hoặc hai giải pháp bên ngoài như cây cầu cứu, chữa bệnh cấp cứu.
• Lãnh đạo luôn học hỏi: Luôn luôn trên đường học hỏi, chạy nhanh, xuất hiện trong mọi lớp học, mọi hoàn cảnh. Loại này cũng bao gồm lãnh đạo tìm kiếm sự giúp đỡ khi gặp nguy cơ, và lãnh đạo chạy nhanh, đơn độc. Những lãnh đạo này thường rất nỗ lực, nhưng các thành viên nhóm không thể theo kịp. Vì lãnh đạo chạy quá nhanh, trong khi nhóm chậm hơn, nhịp độ và bước đi không đồng bộ.
• Lãnh đạo giỏi trong việc tổng kết: Những lãnh đạo này có khả năng tự nhận thức mạnh mẽ và giỏi trong việc tổng kết kinh nghiệm. Dù là kinh nghiệm thành công hay thất bại, họ đều không ngừng cải thiện bản thân, thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.

Học tập suốt đời, liệu đó có phải là hào lô hay là marathon?

Những hạn chế về tâm lý của doanh nhân chính là giới hạn của sự phát triển doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nhân cần thông qua việc học hỏi không ngừng để thúc đẩy sự phát triển tâm lý.

Về việc học tập suốt đời của doanh nhân, có một quan điểm – đó là xây dựng một hào lô vững chắc cho doanh nghiệp.

Đây là một hy vọng rằng đối thủ không thể tấn công.

Trong chiến tranh, vai trò của hào lô là khi kẻ thù tấn công, thông qua việc bắn tên qua cầu treo, tấn công linh hoạt, giữ kẻ thù ngoài thành.

Trong thời đại mà công nghệ chưa phát triển, hào lô sâu có thể nhấn chìm kẻ thù.

Nhưng trong thời đại hiện nay, chỉ cần một máy bay trực thăng, có thể phá vỡ hào lô. Đây là cách mà người xưa không thể tưởng tượng được khi xây dựng hào lô. Khi đó máy bay chưa xuất hiện, giống như đã đề cập ở trên, kỷ nguyên cơn sóng điên cuồng, bạn không thể biết người nào sẽ làm thay đổi bạn.

Vì vậy, hào lô là một phương pháp chiến đấu truyền thống thời cổ đại, và chứa đựng tâm lý một lần làm xong.

Mặt khác, chúng tôi cho rằng, học tập suốt đời đối với doanh nhân, là một cuộc đua marathon về sự phát triển tâm lý.

Một cuộc đua marathon cần rất nhiều luyện tập và chuẩn bị, không phải ai cũng có thể tham gia cuộc đua một cách tùy tiện; cần có tốc độ, cần có kế hoạch chạy ngắt quãng; điều này không phải là một sự thỏa mãn nhanh chóng do dopamine mang lại, mà là niềm vui kéo dài sau khi trải qua đau đớn.

Nguồn gốc của niềm vui từ marathon là endorphin thay vì dopamine, nó duy trì lâu hơn.

Trong bối cảnh marathon, hạnh phúc đến từ việc liên tục thách thức giới hạn của bản thân – mặc dù không thể chạy nhanh hơn vận động viên chuyên nghiệp. Nhưng với sự huấn luyện chuyên nghiệp và kế hoạch, so với chính mình, mỗi lần đều tốt hơn.

Hiện nay, nhiều doanh nhân thích tham gia vào các cuộc đua marathon.

Đây là một môn thể thao vừa đau đớn nhưng lại mang lại niềm vui – không chỉ là một chút hứng khởi, mà là niềm hạnh phúc kéo dài, bền vững.

Đặc điểm của người học tập suốt đời: ý chí thay đổi bản thân mạnh mẽ

Dưới đây là đặc điểm của người học tập suốt đời, mọi người có thể đối chiếu để làm tham khảo và nhắc nhở bản thân.

• Liệu doanh nhân có thể lắng nghe ý kiến ​​khác nhau?
• Liệu doanh nhân có sẵn lòng đối mặt với sự thay đổi?
• Liệu doanh nhân có dũng cảm và có thể thể hiện sự yếu đuối?
• Liệu doanh nhân có giữ được sự tò mò và đồng cảm?
• Liệu doanh nhân có cho phép lỗi lầm và chấp nhận sai lầm?
• Liệu doanh nhân có lòng kính sợ?

Những câu trả lời cho những câu hỏi này có thể khác nhau tùy theo từng người. Không ai có thể hoàn toàn là yes hoặc no. Nhưng đối với người học tập suốt đời, điểm nổi bật nhất – là có ý chí thay đổi bản thân mạnh mẽ. Điều này nói thì dễ, làm thì khó.

Charles Handy, một nhà quản lý Anh, đã viết trong cuốn sách “The Second Curve”: Chúng ta có thể thấy rằng cuộc sống là một cuộc chạy marathon, là cuộc đua với chính mình và cùng chạy với người bạn, nếu không có động lực và sức lực, hãy chuyển sang đường đua khác, tiếp tục chạy.

Rất nhiều lúc, người lãnh đạo không nhận ra mình đã đạt đến đỉnh núi nhất khi đang leo dốc. Khi đã qua đỉnh, nhìn lại mới thấy đã muộn.

Một trường hợp khác, sau khi cố gắng hết sức, họ nhận ra mình chỉ đang leo lên một ngọn núi nhỏ, phía trước còn có ngọn núi cao hơn, cần phải leo từng tầng một mới đạt được đỉnh thực sự; hãy mở đường thứ hai trước khi đạt đến đỉnh.

Bốn cấp độ của việc học tập suốt đời của doanh nhân

Để doanh nghiệp tồn tại lâu dài không phải dễ, cần sự phối hợp của thiên thời, địa lợi, nhân hòa; và việc học tập suốt đời của doanh nhân là điều kiện tiên quyết để đảm bảo sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp.

Làm thế nào để doanh nhân có thể học tập suốt đời? Được phân chia thành bốn cấp độ sau:

1. Nâng cao nhận thức, tự nhận thức
2. Giao tiếp hiệu quả, khơi dậy tầm nhìn
3. Xác định vị trí chính xác, ủy thác cho đội ngũ
4. Nhìn xa trông rộng, đổi mới và phát triển

Đầu tiên, doanh nhân cần xác định rõ vị trí của mình.

Là một người lãnh đạo hay quản lý? Lãnh đạo và quản lý là các khái niệm khác nhau; vị trí khác nhau cũng dẫn đến hành vi khác nhau.

Thứ hai, doanh nhân cũng cần rõ ràng về động cơ của mình như một người lãnh đạo.

Làm vì sự trả công cho những nỗ lực trước đó của mình hay tạo ra cơ hội giúp người khác phát triển?

Nguồn gốc và động cơ của doanh nhân quyết định họ có thể đi được bao xa trên con đường học tập suốt đời.

Nếu doanh nhân có thể tự nhận thức rằng họ cần chuyển từ một người quản lý thành một người lãnh đạo; từ một người cần được tôn trọng đến một người giúp đỡ người khác để được tôn trọng, họ có thể nâng cao nhận thức, trở thành người thực hành học tập suốt đời.

Thứ hai, giao tiếp hiệu quả, khơi dậy tầm nhìn

Jeff Bezos, CEO của Amazon, đã viết trong cuốn sách “Long-termism”: “Tại Amazon, tôi luôn cố gắng hiểu rõ một người, liệu họ là một người truyền giáo hay một người lính đánh thuê?”

Sự khác biệt ở đây – liệu họ có tinh thần chủ nhân hay không.

Rất nhiều lúc, tầm nhìn cá nhân của doanh nhân không thể trở thành tầm nhìn chung của doanh nghiệp; nhưng sự phát triển lành mạnh của doanh nghiệp cần mỗi nhân viên đều rõ ràng về mục tiêu mà họ hướng tới.

Vì vậy, đối với doanh nhân, giao tiếp hiệu quả, lắng nghe thực sự, đồng cảm, hiểu và đặt câu hỏi đều rất quan trọng. Chỉ như vậy, họ mới có thể khơi dậy tầm nhìn vĩ đại.

Thứ ba, xác định vị trí chính xác, ủy thác cho đội ngũ

Doanh nhân cần nhận ra: bạn nên làm gì? Có những việc nào chỉ bạn mới có thể làm, mà người khác không thể làm?

Không phải làm những việc bạn thích, những việc làm bạn tự hào.

Là người lãnh đạo của doanh nghiệp, khi doanh nghiệp phát triển lớn hơn, bạn cần nhận ra những việc mà không ai có thể thay thế bạn làm.

Đặc biệt quan trọng và không thể thay thế chính là – xác định vị trí chính xác, ủy thác cho đội ngũ.

Ví dụ, sau khi doanh nghiệp hợp nhất và tái cấu trúc, quy mô đột ngột mở rộng; nếu doanh nhân không thể thực hiện việc ủy thác cho đội ngũ, chia sẻ tầm nhìn, đối chiếu mục tiêu, doanh nghiệp này khó có thể tồn tại lâu dài.

Với cấp độ này, doanh nhân cũng cần nhận biết điểm yếu của mình, dũng cảm thể hiện sự yếu đuối, để mọi người nhìn thấy chân thật.

Đưa đúng người vào đúng vị trí, điều này không phải dễ dàng đối với nhiều doanh nhân.

John Seely Brown, đồng chủ tịch Trung tâm Đổi mới Tiên tiến, đã từng nói như sau: “Trong thế kỷ 21, muốn nhân viên làm tốt hơn, thu hút thêm khách hàng, quản lý doanh nghiệp phải từ ‘truyền đạt’ chuyển sang ‘dẫn dắt’.”

Truyền đạt, là từ trên xuống dưới; còn dẫn dắt, là để những người thiếu kiến thức hoặc cần nâng cao tự mình đi lên, người lãnh đạo chỉ hướng dẫn họ cách đi lên.

Cách này rất giống với việc huấn luyện – không đưa ra câu trả lời trực tiếp, mà giúp doanh nhân tự tìm ra vấn đề, tự tìm ra câu trả lời. Một phần quan trọng trong việc huấn luyện là xác định vấn đề. Một khi tìm ra vấn đề thực sự, câu trả lời thực sự rất đơn giản, người lãnh đạo tự nhiên sẽ biết cách giải quyết hoặc tìm người giải quyết.

Thứ tư, nhìn xa trông rộng, đổi mới và phát triển

Bill Gates, đã từng nói vào năm 1995: “Chúng ta thường đánh giá cao những thay đổi sẽ xảy ra trong 2 năm tới và đánh giá thấp những thay đổi sẽ xảy ra trong 10 năm tới.”

Quan điểm này, cho đến ngày nay, vẫn rất có ý nghĩa.

Doanh nhân cần sử dụng tư duy phát triển để không ngừng học hỏi, đột phá bản thân, nuôi dưỡng đội ngũ lãnh đạo và người quản lý kế tiếp, để bản thân và doanh nghiệp cùng phát triển và thay đổi.

Điều không thể thiếu chính là – khả năng nhìn xa trông rộng.

Khả năng nhìn xa trông rộng không phải là điều mà quản lý trung cấp hoặc nhân viên bình thường có thể làm được. Trên thực tế, 90% hoặc 95% quyết định quan trọng của doanh nghiệp đều đến từ người đứng đầu doanh nghiệp. Đây cũng là điều mà doanh nhân cần làm, không ai có thể thay thế.

Doanh nhân cần thông qua việc học tập suốt đời để nắm bắt hướng đi tương lai, từng bước đi ra con đường dẫn đến tương lai.

Doanh nhân cần suy nghĩ:

• Chúng ta đang ở trong nhóm dẫn đầu cuộc đua marathon, hay chỉ là người theo dõi? Hoặc thậm chí là người tụt hậu?
• Doanh nghiệp của chúng ta đang hướng tới điều xấu hay điều tốt?
• Chúng ta cần cải thiện hiệu suất, theo đuổi hiệu quả hay phát triển ổn định, hay đổi mới?
• Doanh nghiệp của chúng ta là dừng lại sau khi đạt được một chút thành công, hay trở thành một doanh nghiệp trăm tuổi?
• Trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo, doanh nghiệp nên chọn AI chung hay AI riêng? Mỗi con đường trong cuộc đua marathon đều có nhiều ngã rẽ. Cách lựa chọn này cũng cần thông qua việc học tập suốt đời mới có thể quyết định.

Học tập suốt đời, là hành trình khám phá không ngừng của doanh nhân

Doanh nhân là người lãnh đạo của doanh nghiệp, mang trên mình trách nhiệm nặng nề. Mức độ phát triển của doanh nhân quyết định đến mức độ phát triển của doanh nghiệp. Giống như chạy marathon, chúng ta cần xác định mục tiêu, lên kế hoạch hợp lý, kiên trì theo đuổi, đồng thời tuân thủ các quy tắc và đạo đức của cuộc thi.

Mắt có ánh sáng, tâm có giấc mơ.

Biết, làm, mới có thể đạt được. Biết phương pháp, lý thuyết, kiến thức, hay ngộ ra nhiều điều, nhưng không hành động, mãi chỉ là biết mà thôi. Chỉ bằng cách thực hiện những gì bạn biết, những điều này mới trở thành của bạn.

Học tập suốt đời, là hành trình khám phá không ngừng. Cuộc sống không ngừng, chạy không ngừng, mong rằng các doanh nhân đều có thể hoàn thành cuộc đua marathon của mình, đạt được ngôi vị vô địch trong tâm trí mình.

Từ khóa:

• Doanh nhân
• Chạy marathon
• Kỷ nguyên cơn sóng điên cuồng
• Học tập suốt đời
• Thay đổi