Chúng ta Sống nhờ Vào Lưng Người Khác
Chúng ta Sống nhờ Vào Lưng Người Khác
Tư duy cách mạng là linh hồn của chiến lược. Chúng ta bắt đầu từ đâu? Bắt đầu bằng việc hiểu thấu từng trường hợp.
Người thật sự giỏi, biết đứng trên vai người khổng lồ. Giải phẫu từng trường hợp từ đầu đến cuối, vượt xa hàng ngàn lý thuyết trống rỗng, đó cũng chính là lý do Harvard và các trường đại học hàng đầu khác đề cao phương pháp giảng dạy dựa trên trường hợp.
Những doanh nghiệp đã từng huy hoàng nhưng nay không còn
1. GE: Đa dạng hóa quá mức
GE (General Electric Company), công ty có giá trị lớn nhất thế giới, từng được dẫn dắt bởi CEO số một thế giới, đã bị chia tách hoàn toàn trong vòng ba năm. Hiện tại, GE đang tái cấu trúc toàn diện, khác biệt hoàn toàn so với trước đây. Nguyên nhân cốt lõi của sự suy giảm này là đa dạng hóa quá mức.
Vào thời kỳ trước, quản lý ở Mỹ còn như thời kỳ đồ đá. GE đã mở rộng nhanh chóng thông qua việc mua lại và thúc đẩy các doanh nghiệp khác bằng hệ thống quản lý tiên tiến của mình. Về cơ bản, nó giống như một công ty tư vấn.
Tuy nhiên, với sự tiến bộ của thời đại và thức tỉnh về quản lý, đặc biệt là sau thiên niên kỷ mới, việc duy trì đa dạng hóa trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Chiến lược đa dạng hóa của GE đã không thích ứng được với sự thay đổi này, khiến công ty dần sụp đổ.
Đa dạng hóa mù quáng là con đường không hồi đầu. Ngày nay, yêu cầu của thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải tập trung, tập trung, và tiếp tục tập trung.
2. Nokia: Quá tin vào bên ngoài
Nokia, một trong những nhà sản xuất điện thoại di động hàng đầu, từng có giá trị thị trường lên tới 200 tỷ USD, nắm giữ gần 40% thị phần toàn cầu, vượt qua cả Apple, Samsung và Huawei. Tại sao một doanh nghiệp huy hoàng như vậy lại suy tàn? Khi Nokia bán với giá 7 tỷ USD cho Microsoft, CEO của họ nói: “Chúng tôi không làm gì sai, nhưng chúng tôi đã thua”. Điều này trái ngược với nguyên tắc quan trọng trong quản lý doanh nghiệp – trách nhiệm nội bộ.
Mọi doanh nghiệp, mọi giám đốc điều hành đều phải tuân thủ nguyên tắc trách nhiệm nội bộ. Nếu bạn quy kết thất bại của mình cho môi trường hoặc đối thủ, thì bạn sẽ không đi xa được.
Công ty không sợ mắc lỗi, nhưng cần nhận ra lỗi của mình nằm ở đâu và tìm cách cải thiện. Thương trường như chiến trường, đối thủ không phải là kẻ ngốc, không chờ bạn sẵn sàng để ra đòn. Quy kết lỗi cho bên ngoài hoàn toàn vô nghĩa. Sự suy thoái của Nokia chính là sự suy thoái về văn hóa.
3. Kodak: Kẹt lại trong truyền thống, không muốn cách mạng
Kodak, một trong những công ty hàng đầu trong ngành ảnh truyền thống, không kịp chuyển đổi và thích nghi với sự thay đổi của thị trường khi công nghệ kỹ thuật số bắt đầu nổi lên. Mặc dù Kodak đã phát minh ra máy ảnh kỹ thuật số đầu tiên vào năm 1975, nhưng công ty quá gắn bó với vị trí bá chủ về phim ảnh truyền thống, không nhận thức đầy đủ về cuộc cách mạng công nghệ kỹ thuật số, dẫn đến quyết định chiến lược sai lầm.
Khi hai thời đại giao thoa, doanh nghiệp thường khó đưa ra quyết định đúng đắn, vì ai cũng không muốn “cách mạng hóa” bản thân, đây là khuyết điểm lớn nhất của con người.
Việc tự cách mạng hóa cần rất nhiều can đảm. Ví dụ, Steve Jobs đã cách mạng hóa iPod bằng iPhone; Huawei đã bán được 4G chiếm 50% thị trường toàn cầu, không bảo thủ, tấn công mạnh mẽ vào 5G, cách mạng hóa 4G.
4. Rishengchang: Ngân hàng đầu tiên của Trung Quốc, biến mất trong dòng lịch sử
Rishengchang, có thể không phải ai cũng biết. Trong 200 năm qua, đây có thể coi là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của Trung Quốc, ngân hàng lớn nhất và sớm nhất. Khi ông già của ngân hàng này bước một chân, cả nước Trung Quốc đều phải rung động. Nhưng hiện tại, chúng ta không còn biết đến nó nữa. Tại sao?
Lịch sử học giả có thể nói rằng, đây là do xu hướng lịch sử, triều đại nhà Thanh đã kết thúc, ngân hàng cũng không tồn tại. Nhưng từ góc độ của doanh nhân, không thể đơn giản quy kết sự biến mất này chỉ vì thay đổi môi trường.
Tại sao nó từng mạnh mẽ như vậy? Sau đó làm gì sai? Tại sao không thích nghi với thời đại?
Hãy xem xét hai yếu tố chính của Rishengchang:
- Sáng tạo trong kinh doanh, thay thế giao dịch tiền mặt bằng ngân phiếu, đó là sự thay đổi trong thương mại.
- Sáng tạo trong tổ chức, đặc biệt là trong lĩnh vực nhân sự, Rishengchang có thể được coi là ví dụ điển hình. Chủ sở hữu góp vốn, nhân viên góp sức, và những người thông minh cũng góp sức, chủ, nhân viên, và nhân viên cùng một lòng, mô hình này đã thực hiện từ 200 năm trước. 200 năm sau, chúng ta có bao nhiêu công ty có thể làm được như vậy?
Vậy tại sao một công ty mạnh mẽ như vậy lại biến mất? Điều này đặt ra một câu hỏi: Liệu việc xây dựng một hệ thống quản lý hàng đầu có thực sự giúp công ty tồn tại lâu dài?
Câu trả lời là không. Ngay cả khi bạn có hệ thống quản lý tiên tiến nhất, nếu không có cơ chế tự thích ứng và phát triển, bạn vẫn sẽ gặp vấn đề. Do đó, doanh nghiệp không chỉ cần theo đuổi hệ thống quản lý tiên tiến, mà còn phải xây dựng khả năng thích ứng và phát triển tự động.
Sự khác biệt giữa các cao thủ: Tầm nhìn, vị trí, tư duy
Sự khác biệt giữa các cao thủ là sự khác biệt về tầm nhìn, vị trí và tư duy, cũng là sự khác biệt về mô hình tư duy.
- Tầm nhìn quyết định sự cao quý. Làm thế nào để doanh nhân, lãnh đạo mở rộng tầm nhìn của mình? Ren Zhengfei có câu: “Một tách cà phê, hấp thụ năng lượng vũ trụ.” Đó là cách mở rộng kiến thức. Chúng ta cần có tầm nhìn toàn cầu, kết nối với những doanh nhân hàng đầu toàn cầu.
- Vị trí quyết định địa vị. Doanh nghiệp không theo đuổi vị trí số một trong tương lai có nguy cơ, thậm chí có thể thua trước khi chiến đấu.
- Tư duy quyết định con đường. Sự khác biệt giữa con người rất lớn. Nhiều người khi trưởng thành sẽ bị định hình tư duy, khi thế giới thay đổi, nhiều người hoặc doanh nghiệp sẽ không theo kịp, dẫn đến bị tụt hậu.
- Nhìn khác biệt, quyết định khác biệt, hành động khác biệt. Mọi người cần có tư duy phát triển để thích nghi với sự thay đổi của thế giới.
Chiến lược sáu chữ cốt lõi: Trước tiên, quyết định trước, hành động trước
Đầu tiên, “trước tiên”. Năm 1998, 1999, Jack Ma nói rằng Internet sẽ trở thành chợ lớn nhất thế giới. Ngày nay, điều này đã trở thành hiện thực. Ai đã nhìn thấy điều này cách đây hai thập kỷ? Mỹ được gọi là “quốc gia đèn hiệu” vì các công nghệ và mô hình kinh doanh mới thường xuất hiện ở Trung Quốc sau một thời gian. Jack Ma là người giỏi lấy cảm hứng từ xu hướng toàn cầu, ông đã nhận ra điều này và áp dụng vào thực tế kinh doanh.
Thứ hai, “quyết định trước”. Tức là quyết tâm, dám thực hiện ý tưởng. Việc nhận biết xu hướng tương lai không đủ, bạn phải dám thực hiện nó. Ông đã thành lập Alibaba và xây dựng đội ngũ thực thi mạnh mẽ, biến ước mơ này thành hiện thực.
Cuối cùng, “hành động trước”. Khi quyết định làm một điều gì đó, bạn phải có sức mạnh thực thi, đảm bảo kế hoạch của bạn được thực hiện hiệu quả. Thực thi của Alibaba rất mạnh mẽ, giống như Huawei, không có sức mạnh thực thi, doanh nghiệp không thể tồn tại lâu dài.
Bạn có thể nhìn thấy kinh doanh 20 năm sau không? Bạn có khả năng này không? Bạn có thể nhìn rõ tương lai bằng kính viễn vọng không? Khả năng này có thể được rèn luyện.
Những người giỏi: Nhìn thế giới từ trên vai người khổng lồ
Những người giỏi thực sự, biết đứng trên vai người khổng lồ.
Elon Musk, người hùng của các doanh nhân hiện đại, tài năng, giàu có, và sáng tạo, thậm chí còn làm được cả tên lửa. Khi mua Twitter, ông đã quyết đoán, sa thải nhân viên thừa và loại bỏ nhóm nhân viên cồng kềnh. Tại sao? Vì không cần suy nghĩ, Elon Musk cho rằng: “WeChat của Trung Quốc đã làm tốt, điều duy nhất cần làm là sao chép nó.”
Một người sáng tạo và giỏi nhất như vậy, chỉ cần có bài tập để sao chép, anh ta cũng không cần phải suy nghĩ. Có một biểu tượng phía trước, một ví dụ thành công, tôi chỉ cần học hỏi và nội hóa nó. Đó là lý do chúng ta thường nói, công ty có ánh đèn chỉ dẫn là hạnh phúc nhất, chỉ cần theo dõi ánh đèn này.
Đầu tiên kế thừa, sau đó sáng tạo
Chúng ta sống nhờ vào lưng người khác, tức là chúng ta đứng trên vai những người khổng lồ để đạt được sự chuyên nghiệp. Làm thế nào để thực sự làm được điều này? Hãy quay lại sáu chữ cốt lõi của chiến lược: Trước tiên, quyết định trước, hành động trước.
Đỉnh cao của các cao thủ đều có khả năng nhận biết, quyết định và thực thi xuất sắc, do đó khi so sánh với các công ty hàng đầu thế giới, họ tìm kiếm các yếu tố khác biệt để tiếp tục đổi mới, thích nghi với thời đại, và tạo ra những người dẫn đầu ngành.
Từ khóa
- Chiến lược
- Tầm nhìn
- Quyết định
- Thực thi
- Đổi mới