InnoVation: Sự Sáng Tạo Toàn Cầu

Nhà sáng lập của Má Claw, Yu Xuehang, đã chia sẻ về tầm quan trọng của việc sáng tạo không chỉ là công việc của giám đốc điều hành mà còn là trách nhiệm của toàn bộ tổ chức. Ông nhấn mạnh rằng, sáng tạo không tự nhiên xảy ra mà cần được quản lý một cách có hệ thống thông qua các cuộc họp cố định.

Cuộc Họp Cơ Hội và Vấn Đề

Cuộc họp cơ hội: Mục đích chính là tìm kiếm cơ hội từ dữ liệu và phản hồi từ khách hàng bên ngoài. Cuộc họp này tập trung vào việc khám phá những cơ hội mới từ sản phẩm hiện có và khách hàng tiềm năng.

Cuộc họp vấn đề: Mục đích là giải quyết các vấn đề nội bộ một cách có hệ thống. Những cuộc họp này giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề và tìm ra giải pháp.

Tầm Quan Trọng của Cuộc Họp Cơ Hội

Trong ví dụ về sản phẩm nổi bật, cuộc họp cơ hội đã giúp nhận ra nhu cầu của khách hàng đối với một sản phẩm cụ thể. Điều này dẫn đến việc sản phẩm được đưa trở lại thị trường và trở thành một trong những sản phẩm bán chạy nhất của công ty.

Cuộc họp cơ hội không chỉ giúp phát hiện cơ hội mới mà còn giúp tổ chức nhận ra rằng giả định của họ đôi khi không đúng với thực tế. Điều này đòi hỏi sự thay đổi và cải tiến liên tục.

Tầm Quan Trọng của Cuộc Họp Vấn Đề

Một câu chuyện về cuộc họp vấn đề đã giúp công ty thu hút được một khoản đầu tư lớn từ một nhà đầu tư. Cuộc họp đã được tổ chức một cách minh bạch và xây dựng giải pháp một cách tích cực, thu hút sự chú ý của nhà đầu tư.

Cuộc họp vấn đề cũng giúp tổ chức nhận ra rằng mỗi người trong tổ chức đều có thể đóng góp vào việc giải quyết vấn đề. Điều này khuyến khích sự tham gia và cải tiến từ mọi phía.

Định Hướng Hành Động

Để đảm bảo hiệu quả của cuộc họp, cần tuân theo năm nguyên tắc sau:

• Phát biểu theo thứ tự, không đánh giá đúng sai.
• Không cần nhiều kỹ thuật phức tạp, suy nghĩ theo đúng câu hỏi.
• Bạn chủ trì phải hiểu rõ về công việc.
• Lần đầu tiên nên do người sáng lập chủ trì để đảm bảo tính minh bạch.
• Định hướng hành động: Tổng kết thành một số điểm hành động.