Quản lý doanh nghiệp: Buông bỏ bản thân để đón nhận người khác

Nguồn gốc: 12 Drucker (ID: peterdrucker12)

Nguồn: Ông Lâu Trung Bình, người chiến thắng đầu tiên của “Nhà vô địch Ẩn danh Trung Quốc” và là chủ tịch của Công ty Sản phẩm Hàng ngày Shuangtong Yiwu.

Cách đây nhiều năm, khi tôi đang học tại Đại học Gia Dục thuộc Đại học Tế Nam, giáo sư Ngô Tiểu Bằng (nguyên giám đốc khoa quản trị kinh doanh Đại học Gia Dục) đã giới thiệu cho chúng tôi những cuốn sách quan trọng như “Nhà quản lý hiệu quả” và “Thực hành Quản lý”. Cuốn “Nhà quản lý hiệu quả” là một cuốn sách mà tôi thường xuyên lật xem. Mỗi lần đọc lại, tôi đều tìm thấy những ý nghĩa sâu sắc mới mẻ.

Nhìn từ góc độ doanh nhân, hiệu quả không chỉ đơn thuần là việc làm tốt công việc của mình. Hiệu quả còn thể hiện trong việc ảnh hưởng và thúc đẩy người khác, trong quá trình vận hành tổ chức chung. Khi các thành viên khác trong tổ chức có thể công nhận bạn, thì hiệu quả của bạn mới được thể hiện rõ ràng.

Nếu hiểu quản lý chỉ đơn giản là quản lý người khác, hoặc chỉ là sắp xếp công việc cho nhân viên, thì điều đó sẽ tạo ra một vòng luẩn quẩn tiêu cực. Thay vào đó, quản lý thực sự nên tập trung vào việc tư duy, nâng cao kiến thức và kỹ năng, cũng như đóng góp vào tổ chức bằng cách sử dụng kiến thức.

Đối với thời gian, tác giả Peter Drucker đã nhấn mạnh rằng thời gian của người quản lý không thuộc về họ. Ông ta khuyên nên áp dụng nguyên tắc “90 phút” để quản lý thời gian một cách hiệu quả. Điều này giúp tôi học cách sử dụng thời gian một cách thông minh, tránh lãng phí thời gian vào những việc không cần thiết.

Quyền lực và ủy quyền cũng là những yếu tố quan trọng. Tôi đã học được cách giao việc cho người khác, dựa trên ưu điểm của họ. Việc này giúp tôi tập trung vào việc hoạch định chiến lược và tương lai của công ty.

Trong quá trình phát triển, tôi đã nhận ra rằng buông bỏ những việc mình từng giỏi là một bước chuyển quan trọng. Điều này giúp tôi tập trung vào những việc quan trọng hơn, đồng thời tạo cơ hội cho những người khác phát huy khả năng của họ.

Đối với quản lý, việc buông bỏ bản thân là rất quan trọng. Chỉ khi bạn nhận ra mình không phải là trung tâm, bạn mới có thể đón nhận và tận dụng tối đa khả năng của người khác. Điều này không chỉ giúp tổ chức hoạt động hiệu quả hơn, mà còn giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn.

Trong những năm qua, tôi đã dành nhiều thời gian để kết nối và làm việc cùng với thế hệ trẻ. Điều này giúp tôi hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ lẫn nhau.

Tóm lại, quản lý hiệu quả đòi hỏi sự buông bỏ bản thân, tập trung vào việc phát triển và sử dụng tối đa khả năng của người khác. Đây chính là chìa khóa để tạo ra một tổ chức mạnh mẽ và bền vững.