Nhà quản lý tiên phong Peter Drucker từng nói rằng, một trong những mối lo ngại lớn nhất của một doanh nghiệp là sự mất mát về tinh thần đổi mới. Nhưng đổi mới không chỉ là một tia sáng từ một thiên tài, mà là kết quả của công việc khó khăn của một doanh nhân. Đổi mới là đặc trưng tiêu biểu của doanh nhân, từ việc đổi mới sản phẩm đến công nghệ, cấu trúc tổ chức.

Doanh nghiệp tốt cần có một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, có thể liên tục khích lệ tinh thần đổi mới trong toàn bộ nhân viên, giúp doanh nghiệp luôn giữ được sức sống.

Đổi mới không chỉ đơn thuần là một rủi ro, mà còn là một rủi ro lớn hơn nếu không đổi mới. Tinh thần đổi mới của doanh nhân, được thể hiện qua văn hóa doanh nghiệp, chính là linh hồn của một doanh nghiệp hoạt bát và năng động.

Một ví dụ điển hình về việc này là Huawei, nơi mà đổi mới luôn được coi trọng. Ông chủ Huawei, Ren Zhengfei, đã nhấn mạnh rằng: “Trước đây, mọi người coi đổi mới như một rủi ro, nhưng bây giờ không đổi mới mới thực sự là rủi ro lớn nhất”.

Để nắm bắt được tinh thần đổi mới, doanh nhân cần hiểu rõ về nền tảng văn hóa truyền thống của mình. Những câu nói như “Ngày ngày mới, ngày mới, lại ngày mới” trong Kinh Đại học, “Thế giới cũ nhưng mệnh mệnh mới” trong Kinh Thi, hay “Trời vận hành mạnh mẽ, quân tử nên tự cường không ngừng” trong Kinh Dịch, đều phản ánh tinh thần đổi mới.

Đổi mới không chỉ là việc tạo ra những sản phẩm mới, mà còn là việc thay đổi quy trình làm việc, cải tiến chất lượng sản phẩm, nâng cao dịch vụ, và tạo ra những cách thức dịch vụ mới.

Những nguồn cơ hội đổi mới theo Drucker bao gồm những sự kiện bất ngờ, những sự không phù hợp, những nhu cầu về quy trình, cũng như những thay đổi về cấu trúc thị trường hoặc ngành công nghiệp. Điều quan trọng là doanh nhân phải nhạy bén với những thay đổi này và sử dụng chúng như một cơ hội để cải tiến.

Đối mặt với sự thay đổi, doanh nhân cần phải tỉnh táo và dũng cảm, không ngại thử nghiệm những điều mới mẻ, thay vì chỉ đơn giản là cải thiện những gì đã tồn tại.

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt, mỗi nhân viên đều nên cảm nhận được áp lực từ thị trường và tự tìm cách giải quyết nó thông qua sự đổi mới. Sự đổi mới không chỉ giúp giải quyết vấn đề, mà còn giúp tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.

Đổi mới không chỉ là trách nhiệm của cấp quản lý, mà còn là trách nhiệm của mỗi nhân viên. Mỗi người đều nên suy nghĩ về cách thức đổi mới, và tìm kiếm cơ hội để thực hiện nó.