Cơ hội nào xứng đáng để bạn mạo hiểm?

Bảo Vệ An Toàn và Tỷ Lệ Rủi Ro – Lợi Ích Kém Nhất

01. Bảo Vệ An Toàn

Trong đầu tư, khái niệm “bảo vệ an toàn” (margin of safety) chỉ khoảng cách giữa bạn và một sự kiện tiêu cực có thể xảy ra. Khoảng cách này càng lớn, bạn càng an toàn. Một ví dụ điển hình trong cuộc sống hàng ngày là “khoảng cách an toàn” khi lái xe trên đường cao tốc.

Theo luật giao thông, nếu bạn đang di chuyển với tốc độ 100 km/giờ, khoảng cách an toàn phải là hơn 100 mét. Điều này được tính toán dựa trên thời gian phản ứng trung bình của con người (1.5 giây) và quãng đường xe di chuyển trong quá trình phanh. Kết quả là, mặc dù bạn có 100 mét khoảng cách, nhưng “bảo vệ an toàn” thực tế chỉ còn lại 20 mét.

Bảo vệ an toàn không chỉ liên quan đến chiến lược bảo thủ, mà còn nhấn mạnh việc chủ động tìm kiếm cơ hội và chấp nhận rủi ro hợp lý. Hai trận đánh nổi tiếng trong lịch sử Trung Quốc, “Phá Phủ Chìm Thuyền” và “Đánh Dựa Vào Nước”, là những ví dụ điển hình về việc sử dụng bảo vệ an toàn trong các tình huống khác nhau.

02. Thời Cơ Của Phá Phủ Chìm Thuyền

Trận chiến tại Cự Lộc giữa quân của Hạng Vũ và quân Tần thường được mô tả như một ví dụ về việc “phá phủ chìm thuyền” để tạo động lực cho binh sĩ. Tuy nhiên, điều này chỉ là một phần của câu chuyện. Thực tế, Hạng Vũ đã nắm bắt được nhiều lợi thế trước khi quyết định tiến hành cuộc tấn công:

Hạng Vũ hiểu rõ sức mạnh thực tế của quân Tần sau một loạt các trận đụng độ nhỏ.
Quân Tần bị phân tán, và Hạng Vũ tập trung tấn công vào một phần nhỏ của quân Tần, tạo nên lợi thế về quân số.
Hạng Vũ đã chuẩn bị kỹ lưỡng, bao gồm cả việc tạo động lực cho binh sĩ bằng cách “chìm thuyền”, nhưng vẫn giữ được một mức độ bảo vệ an toàn nhất định.

Việc “chìm thuyền” của Hạng Vũ không phải là một hành động tuyệt vọng, mà là một chiến thuật nhằm tạo động lực cho binh sĩ và tận dụng thời cơ khi đối phương mắc sai lầm. Hạng Vũ đã chọn thời điểm thích hợp để tấn công, khi quân Tần bị phân tán và mất đi lợi thế.

03. Tạo Ra Bảo Vệ An Toàn: Đánh Dựa Vào Nước

Trận chiến tại Giếng Khê giữa Hàn Tín và quân Triệu cũng được biết đến với chiến thuật “đánh dựa vào nước”. Tuy nhiên, đây không chỉ đơn giản là việc cắt đứt đường rút lui của binh sĩ. Hàn Tín đã sử dụng nhiều chiến thuật tinh vi để tạo ra bảo vệ an toàn:

Hàn Tín lựa chọn địa hình thuận lợi, ngăn chặn khả năng bị tấn công từ hai phía.
Ông bố trí 2.000 kỵ binh để tấn công vào đại bản doanh của quân Triệu, gây hoang mang trong hàng ngũ đối phương.
Hàn Tín tạo ra cảm giác rằng quân Triệu đang chiếm ưu thế, khiến họ dồn hết lực lượng ra chiến trường, tạo điều kiện cho kỵ binh tấn công thành công.
Hàn Tín đã chuẩn bị kỹ lưỡng, bao gồm việc thăm dò địa hình và bố trí binh lực phù hợp, đảm bảo rằng ngay cả khi một số chiến thuật không thành công, ông vẫn có thể đạt được mục tiêu.

Chiến thuật “đánh dựa vào nước” của Hàn Tín không chỉ là một hành động liều lĩnh, mà còn là kết quả của việc chuẩn bị kỹ lưỡng và tạo ra bảo vệ an toàn. Ông đã tận dụng mọi nguồn lực có sẵn, bao gồm cả tâm lý của đối phương, để tạo ra một chuỗi chiến thuật liên hoàn, dẫn đến chiến thắng cuối cùng.

04. Tỷ Lệ Rủi Ro – Lợi Ích Kém Nhất

Trong bất kỳ quyết định nào, từ chiến tranh đến đầu tư, luôn có những yếu tố không chắc chắn. Việc đánh giá “tỷ lệ rủi ro – lợi ích kém nhất” giúp chúng ta xác định giới hạn của tổn thất và cân nhắc liệu cơ hội đó có đáng để theo đuổi hay không.

Có hai tâm lý điển hình khi đối mặt với cơ hội mới:

Tham lam: Người ta thường nghĩ rằng mình sẽ thành công ngay lập tức, mà không cân nhắc đến hậu quả nếu thất bại.
Sợ hãi: Người ta sợ thất bại và do dự, bỏ lỡ cơ hội tốt vì muốn chờ đợi một thời điểm hoàn hảo.

Việc đánh giá bảo vệ an toàn không chỉ giúp tránh tham lam, mà còn giúp vượt qua nỗi sợ hãi. Nó giúp chúng ta xác định thời điểm thích hợp để hành động, đồng thời chuẩn bị sẵn sàng cho những tình huống bất lợi.

Trong kinh doanh và đầu tư, những cơ hội có tỷ lệ rủi ro – lợi ích kém nhất cao thường xuất hiện khi thị trường chưa nhận ra tiềm năng hoặc khi ngành nghề đang trải qua giai đoạn khó khăn. Đây là thời điểm để hành động, khi mà rủi ro thực tế thấp hơn so với những gì thị trường đánh giá.

05. Bảo Vệ An Toàn Không Đạo Đức

Mặc dù Hạng Vũ và Hàn Tín đã tạo ra bảo vệ an toàn cho bản thân, nhưng họ đã làm giảm bảo vệ an toàn của binh sĩ. Điều này tạo ra một “rủi ro không đối xứng”, nơi người lãnh đạo hưởng lợi từ việc tăng rủi ro cho người khác.

Trong kinh doanh, CEO có thể đưa ra quyết định rủi ro cao, nhưng những người chịu ảnh hưởng trực tiếp như nhân viên, cổ đông, và khách hàng lại phải gánh chịu hậu quả. Điều này không chỉ không đạo đức, mà còn có thể dẫn đến “mất lòng tin” trong dài hạn.

Nên hướng đến “bảo vệ an toàn đạo đức”, nơi lợi ích của bạn đến từ việc tận dụng sai lầm của đối thủ, hoặc từ sự khác biệt trong nhu cầu của các bên liên quan, thay vì từ việc tăng rủi ro cho người khác.

Từ khóa:

Bảo vệ an toàn
Tỷ lệ rủi ro – lợi ích kém nhất
Phá Phủ Chìm Thuyền
Đánh Dựa Vào Nước
Bảo vệ an toàn đạo đức