Động lực tổ chức và hành động tập thể tại Huawei
Động lực tổ chức và hành động tập thể tại Huawei
Việc chọn lựa các sĩ quan dám chiến đấu, biết chiến đấu và biết dẫn dắt binh sĩ, có tính cách rõ ràng và khả năng khích lệ mạnh mẽ, cùng với việc cử một chính ủy có tầm nhìn tổng thể, nguyên tắc vững chắc, biết đoàn kết người khác, tự kỷ luật và giữ vững giới hạn, dường như là cách thức mà Huawei đã sử dụng trong gần hai thập kỷ để phân bổ và bổ nhiệm cán bộ.
Huawei đã tạo ra một đội ngũ có khả năng liên tục chiến thắng thông qua hơn 30 năm xây dựng, với sức mạnh tổ chức đáng kinh ngạc và khả năng học tập, hành động tập thể mạnh mẽ. Một trong những yếu tố quan trọng tạo nên sức mạnh này chính là văn hóa doanh nghiệp của Huawei.
Một câu chuyện chung giữa các thành viên trong đội là họ không chỉ chiến đấu cho mục tiêu chung mà còn là anh em, sẵn sàng hỗ trợ lẫn nhau. Mỗi chiến thắng đều được kỷ niệm bằng những lễ hội nhỏ, trung bình và lớn, nhằm cổ vũ tinh thần và khuyến khích thêm sự cống hiến.
Ngoài ra, Huawei cũng không ngừng thúc đẩy tinh thần và lòng tự tin của nhân viên thông qua việc tặng thưởng huy chương, biểu tượng của sự chiến thắng và sự vinh quang. Việc này không chỉ giúp nâng cao niềm tin cá nhân mà còn tạo động lực tập thể.
Quan trọng nhất, Huawei luôn ủng hộ việc chấp nhận thất bại như một phần của quá trình học hỏi và phát triển. Sự chấp nhận này giúp các lãnh đạo và nhân viên không sợ hãi trước những thất bại nhỏ, từ đó tiếp tục tiến lên phía trước.
Một ví dụ nổi bật là nhóm nghiên cứu của 2012 Lab, những người đã làm việc suốt 10 năm để phát triển công nghệ cơ bản mà sau này đã trở nên cực kỳ quan trọng. Dù họ không tạo ra nhiều giá trị thương mại ngay lập tức, nhưng họ vẫn được đánh giá cao về công việc của mình.
Để duy trì động lực tổ chức và hành động tập thể, Huawei cũng tập trung vào việc phát triển năng lực lãnh đạo và chiến lược. Sự hiện diện của lãnh đạo tại các thời điểm quan trọng và sự lắng nghe phản hồi từ nhân viên là yếu tố then chốt tạo nên sức mạnh này.
Những quyết định chiến lược đúng đắn cũng góp phần quan trọng vào thành công của Huawei. Các dự án như 5G đã được phê duyệt nhanh chóng, phản ánh hiệu quả và độ uy tín trong quy trình ra quyết định của công ty.
Kết luận, việc chọn lựa và bổ nhiệm đúng người, cùng với việc tạo ra một môi trường thúc đẩy sự học hỏi và hành động tập thể, đã giúp Huawei duy trì vị thế hàng đầu trong ngành công nghệ thông tin.
Tóm tắt từ khóa:
- Động lực tổ chức
- Hành động tập thể
- Văn hóa doanh nghiệp
- Lãnh đạo và chiến lược
- Năng lực lãnh đạo