Bài viết này đề cập đến những vấn đề mà các doanh nghiệp đang đối mặt khi nền kinh tế chuyển từ giai đoạn mở rộng sang giai đoạn thu hẹp. Hiện nay, thách thức lớn nhất của quản lý là giả định logic đã thay đổi, từ tăng trưởng sang thu hẹp.

Những doanh nghiệp thành công trong thời kỳ suy thoái thường tập trung vào việc cải thiện hiệu suất sản xuất. Ví dụ, Uniqlo đã áp dụng công nghệ tiên tiến và cải tiến mô hình kinh doanh để giảm chi phí quản lý.

Ngoài ra, một số doanh nghiệp khác tạo ra giá trị mới thông qua việc phát triển sản phẩm hoặc mô hình kinh doanh hoàn toàn mới. Điều này đặc biệt quan trọng khi GDP bình quân đầu người đạt hơn 20.000 USD, khi đó giáo dục bắt đầu khuyến khích sự tự do và sáng tạo.

Tại Trung Quốc, quản lý doanh nghiệp không có chủ đề chính thống, mà là đa dạng. Một số doanh nghiệp tập trung vào đổi mới cơ bản (như Huawei), một số khác cải thiện giá trị khách hàng thông qua sản phẩm và mô hình kinh doanh, và một số khác cải thiện hiệu suất trong thị trường hiện hữu.

Trong bối cảnh kinh tế biến động, quản lý nguồn nhân lực cần phải thích nghi. Đặc biệt, việc quản lý người lao động có kỹ năng chuyên môn trở nên quan trọng hơn. Chúng ta cần nghiên cứu cách thúc đẩy sự tự chủ và tạo ra ý nghĩa cho công việc của họ.

Triển vọng trong tương lai có thể nằm ở những doanh nghiệp phục vụ nhu cầu của người dân địa phương, những doanh nghiệp này có khả năng tạo ra hiệu suất cao với chi phí thấp.