Bẫy tri thức trong quản lý doanh nghiệp Việt Nam
Năm loại bẫy tri thức phổ biến trong quản lý doanh nghiệp
Nếu không chú trọng đến những nguyên tắc cơ bản, các doanh nghiệp Việt Nam có thể mắc phải năm loại bẫy tri thức phổ biến này, theo như phân tích của giáo sư Xu Xiaonian từ Đại học Trung Âu.
Bẫy thứ nhất: Nhầm lẫn giữa Sứ mệnh và Tầm nhìn
Việc xác định rõ ràng sứ mệnh và tầm nhìn là nền tảng cho sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp. Sứ mệnh chính là lý do tồn tại của doanh nghiệp, còn tầm nhìn là mục tiêu dài hạn mà doanh nghiệp hướng tới. Giáo sư Xu Xiaonian nhấn mạnh rằng, trước khi đặt ra tầm nhìn, doanh nghiệp cần phải xác định rõ sứ mệnh của mình.
Bẫy thứ hai: Văn hóa doanh nghiệp bị thần bí hóa
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối và tạo động lực cho nhân viên. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp chỉ coi văn hóa doanh nghiệp như một hoạt động bề nổi, không thực sự đi sâu vào giá trị cốt lõi.
Giáo sư Xu Xiaonian giải thích rằng, văn hóa doanh nghiệp không chỉ là những khẩu hiệu được treo trên tường, mà còn bao gồm những giá trị, niềm tin và hành vi chung của toàn bộ nhân viên.
Bẫy thứ ba: Nhân viên bị xem như trẻ con
Đây là vấn đề thường gặp ở các doanh nghiệp gia đình và lớn, nơi mà lãnh đạo muốn bảo vệ nhân viên khỏi sai lầm giống như họ đã từng mắc phải khi còn trẻ. Điều này dẫn đến việc nhân viên không được trao cơ hội để học hỏi và trưởng thành thông qua kinh nghiệm thực tế.
Thay vào đó, giáo sư Xu Xiaonian khuyến nghị nên coi nhân viên như người trưởng thành, sẵn sàng chịu trách nhiệm cho quyết định của mình.
Bẫy thứ tư: Hệ thống đánh giá hiệu suất rời rạc
Hệ thống đánh giá hiệu suất cần phải được xây dựng một cách toàn diện và nhất quán. Nếu hệ thống này bị chia nhỏ hoặc không phù hợp với chiến lược kinh doanh, nó sẽ không đạt được hiệu quả mong muốn.
Giáo sư Xu Xiaonian nhấn mạnh rằng, hệ thống đánh giá hiệu suất cần phải liên kết chặt chẽ với mục tiêu kinh doanh và được áp dụng một cách đồng bộ.
Bẫy thứ năm: Kích thích nhân viên bằng cách dùng “cỡ chuẩn”
Một số doanh nghiệp áp dụng cùng một phương pháp kích thích cho tất cả nhân viên, bất kể họ thuộc thế hệ nào. Điều này không chỉ không hiệu quả, mà còn có thể làm giảm động lực làm việc của nhân viên.
Giáo sư Xu Xiaonian khuyên rằng, mỗi thế hệ nhân viên có nhu cầu và động lực khác nhau, do đó cần có một phương pháp kích thích riêng biệt phù hợp với từng nhóm.
Tóm tắt
Để tránh mắc phải những bẫy tri thức này, các doanh nghiệp cần tập trung vào việc xác định rõ sứ mệnh và tầm nhìn, xây dựng văn hóa doanh nghiệp một cách thực chất, coi nhân viên như người trưởng thành, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất toàn diện và linh hoạt, cũng như áp dụng phương pháp kích thích nhân viên phù hợp với từng nhóm.
Từ khóa
- Sứ mệnh và Tầm nhìn
- Văn hóa doanh nghiệp
- Nhân viên trưởng thành
- Hệ thống đánh giá hiệu suất
- Kích thích nhân viên