Doanh nghiệp và nhiệm vụ đầu tiên: Sáng tạo và Khám phá Thế giới Tương lai
Nhiệm vụ hàng đầu của doanh nghiệp là sáng tạo và khám phá thế giới tương lai. Việc này đòi hỏi doanh nghiệp phải coi việc sáng tạo và khám phá như mục tiêu kinh doanh và niềm tin, đồng thời cải thiện hiệu quả hoạt động, giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và hoàn thiện quản lý. Cải thiện hiệu quả cũng là một dạng của sáng tạo, là sáng tạo với chi phí thấp.
Bài viết này dựa trên bài phát biểu của ông Ning Gao Ning (Ủy viên Quốc hội Toàn quốc, nguyên Chủ tịch Tập đoàn Trung Hóa), nguồn từ Đại học Quốc gia Bắc Kinh (ID: nsd-pku).
Khi mọi người thảo luận về cuộc cách mạng lớn trong 100 năm qua, nhiều lời khuyên cho doanh nghiệp đều đề cập đến việc “chuyển đổi chu kỳ” và “chống lại chu kỳ”, nhưng những lời khuyên cụ thể dựa trên tình hình thực tế của từng doanh nghiệp không nhiều. Trên thực tế, mỗi doanh nghiệp đều nằm trong vòng xoáy chu kỳ hiện tại, và họ cần tìm cách để vượt qua hoặc chống lại chu kỳ này?
Nếu một doanh nghiệp hôm nay có 75% nợ, tài sản đã bị mất giá, và kinh doanh đang giảm, làm thế nào để họ vượt qua chu kỳ và chống lại chu kỳ, đối phó với cuộc cách mạng lớn này? Nhiệm vụ hàng đầu của họ rõ ràng là giải quyết vấn đề tồn tại hoặc duy trì hoạt động kinh doanh. Những doanh nghiệp có tình hình tốt hơn một chút, nhiệm vụ hàng đầu của họ là duy trì lợi nhuận còn lại và cải thiện tình hình lợi nhuận.
Mỗi cuối năm, các doanh nghiệp đều phải lập ngân sách cho năm tới. Việc lập ngân sách dựa trên dự đoán về tình hình năm tới, bao gồm dự đoán về tình hình kinh tế, ngành công nghiệp, môi trường cạnh tranh và thị trường sản phẩm. Dựa vào tình hình trong vài năm qua, chúng ta vẫn cần tiếp tục chuẩn bị đầy đủ để đối phó với chu kỳ kinh tế và biến đổi toàn cầu mới, không nên quá lạc quan.
Các doanh nghiệp cần nhận thức được chu kỳ kinh tế. Mỗi lần chu kỳ kinh tế lặp lại, đó là một quá trình học hỏi cho nền kinh tế và doanh nghiệp Trung Quốc. Các doanh nghiệp khác trên thế giới cơ bản đã trải qua các cuộc khủng hoảng dầu mỏ, nợ, khủng hoảng tài chính Đông Nam Á, bong bóng mạng, khủng hoảng tín dụng thế chấp và đại dịch hiện tại.
Với khoảng 40 năm gần đây, nền kinh tế Trung Quốc gần như tăng trưởng một cách thẳng tắp, và các doanh nghiệp chỉ phải đối mặt với những chu kỳ nhỏ, và kinh tế thường phục hồi nhanh chóng sau khi có biến động. Do đó, các doanh nghiệp Trung Quốc trong quá khứ không cần phải thực hiện điều chỉnh chiến lược mạnh mẽ, hầu hết đều có thể vượt qua chu kỳ bằng mô hình tăng trưởng cũ.
Tuy nhiên, tình hình lần này không đơn giản như vậy. Đối với các doanh nghiệp Trung Quốc, điều này không chỉ là chu kỳ kinh tế đơn thuần, mà còn là sự thay đổi lớn về công nghiệp hóa và môi trường cạnh tranh. Làm thế nào để vừa nắm bắt được chu kỳ lặp lại và vừa thực hiện tốt hoạt động kinh doanh? Điều này rất khó đối với doanh nghiệp.
Đối mặt với sự thay đổi mới, hy vọng rằng các doanh nghiệp Trung Quốc có thể nắm bắt xu hướng lớn và chu kỳ kinh tế, và phối hợp tốt mọi công việc trong hoạt động kinh doanh của mình.
Hiểu về sự thay đổi toàn cầu ngày nay, doanh nghiệp đang đối mặt với những thay đổi gì?
Đầu tiên là sự thay đổi về môi trường vĩ mô, bao gồm nhiều khía cạnh như sự trỗi dậy của Trung Quốc, so sánh giữa Đông-Tây, sự đàn áp của Mỹ đối với Trung Quốc, địa chính trị, sự chậm lại của nền kinh tế phương Tây… Tôi cảm thấy rằng thế giới hiện tại đã trở nên chính trị hóa, tư tưởng hóa, khu vực hóa và chủng tộc hóa hơn. Chúng tôi cảm nhận rõ rệt điều này khi kinh doanh, xung đột giữa các vùng, tín ngưỡng, và chủng tộc khác nhau rất phổ biến, bao gồm cả những xung đột mà trước đây chúng ta ít gặp.
Đối với doanh nghiệp, so với năm năm trước hoặc lâu hơn, nhiều khía cạnh đã thay đổi. Chiến tranh thương mại, thuế quan, chính sách thương mại, rào cản thương mại, việc doanh nghiệp Trung Quốc bị cấm, bị đưa vào danh sách đen đã trở thành chuyện thường, sản phẩm hôm nay bị cấm, ngày mai lại được phép, và nguyên nhân không rõ ràng, mặc dù chủ yếu là do Mỹ kiểm soát.
Trong tình hình này, mong muốn phát triển và mở rộng toàn cầu của doanh nghiệp đã giảm đi, vì rủi ro bên ngoài trở nên quá cao, tinh thần hợp tác quốc tế suy yếu. Hiện nay, các dự án hợp tác lớn khó thành công, vì bị can thiệp bởi quá nhiều yếu tố bất định, bao gồm chính trị, kinh tế, doanh nghiệp, khu vực và chính sách thương mại.
Cùng với xu hướng toàn cầu này, là hệ thống đánh giá doanh nghiệp ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị), ngoài yêu cầu doanh nghiệp chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của mình, còn đặt ra yêu cầu cao về trách nhiệm xã hội, môi trường và quản trị của doanh nghiệp Trung Quốc ở nước ngoài. Trước đây, chúng tôi ưu tiên lợi ích cổ đông, lợi ích doanh nghiệp và lợi ích nhân viên, nhưng bây giờ lợi tức cổ đông, hiệu quả kinh doanh doanh nghiệp và thu nhập nhân viên phải nhường chỗ cho trách nhiệm xã hội, công bằng xã hội và quản lý môi trường.
Tóm lại, các doanh nghiệp Trung Quốc buộc phải quay trở lại bản chất của chiến lược phát triển – sáng tạo khác biệt, hiệu quả cao, chi phí thấp. Đây cũng là mô hình phát triển duy nhất mà doanh nghiệp có thể lựa chọn.
Trong bối cảnh mới này, doanh nghiệp cần thực sự chuyển hướng sang đổi mới. Nhiều chuyên gia và học giả cho rằng cấu trúc kinh tế thế giới đang thay đổi, điều này có nghĩa là doanh nghiệp cần xem xét lại chiến lược phát triển dựa trên cuộc cách mạng lớn và thay đổi mới. Các doanh nghiệp Trung Quốc cơ bản vẫn đang trong giai đoạn phát triển, còn cách xa so với giai đoạn phát triển tương đối ổn định của các doanh nghiệp châu Âu và Mỹ, điều này có nghĩa là các doanh nghiệp Trung Quốc có ít lựa chọn về con đường phát triển, vì chúng ta chỉ có thể tiếp tục phát triển lên, nhưng các doanh nghiệp phía trước không muốn chúng ta sao chép và đuổi theo.
Qua việc này, chúng ta thấy rằng các doanh nghiệp Trung Quốc cần phải quay trở lại với bản chất của việc phát triển – sáng tạo, hiệu quả và chi phí thấp. Đây cũng là mô hình duy nhất mà doanh nghiệp có thể lựa chọn.
Doanh nghiệp cần phải hiểu rằng nhiệm vụ hàng đầu của họ là sáng tạo và khám phá thế giới tương lai, và phải coi việc sáng tạo và khám phá như mục tiêu kinh doanh và niềm tin của mình. Đồng thời, họ cần cải thiện hiệu quả hoạt động, giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và hoàn thiện quản lý. Cải thiện hiệu quả cũng là một dạng của sáng tạo, là sáng tạo với chi phí thấp.
Nói tóm lại, trong bối cảnh mới, doanh nghiệp cần phải thực hiện những thay đổi cơ bản. Trước đây, chúng tôi thường nghiên cứu và sáng tạo, nhưng sản phẩm mới có thể mất hàng thập kỷ mà không có tiến bộ đáng kể, trong khi thị phần của doanh nghiệp lại giảm dần. Điều này xảy ra vì chúng tôi chỉ coi sáng tạo như một công cụ hỗ trợ cho con đường cũ và sản phẩm cũ.
Ngày nay, nghiên cứu và sáng tạo đã trở thành con đường sống của doanh nghiệp, và cả sản phẩm cũ cũng cần được cải tiến, nâng cấp và đột phá. Ngày nay, sáng tạo đã trở thành điểm khởi đầu của mỗi hoạt động kinh doanh. Mỗi khoản đầu tư, kế hoạch hay ngân sách đều cần xem xét tỷ lệ sáng tạo, chi phí sáng tạo, tỷ lệ doanh thu từ sản phẩm mới và mức độ dẫn đầu công nghệ, quy trình hoặc bảo vệ môi trường mà sản phẩm mới có thể đạt được. Nếu không đạt được những yêu cầu này, thì khoản đầu tư, kế hoạch và ngân sách đó không thể thực hiện.
Để đạt được sự chuyển biến này, doanh nghiệp cần phải thay đổi từ trên xuống dưới, không chỉ là một phòng ban, mà là toàn bộ văn hóa doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp đã tự chặn đứng khả năng sáng tạo của mình vì họ có yêu cầu đánh giá ngắn hạn, văn hóa ngắn hạn và đánh giá ngắn hạn, khiến họ phải tập trung vào lợi ích ngắn hạn.
Đối với chủ thể sáng tạo, việc này nói lên dễ dàng hơn là làm. Chủ thể sáng tạo có nhiều tầng. Một doanh nghiệp không chỉ cần nhà nghiên cứu sáng tạo, mà còn cần cả nhà máy và trụ sở chính đều sáng tạo.
Đường lối quản lý sáng tạo của doanh nghiệp cũng rất phức tạp, từ việc phân bổ tài nguyên, nhân sự đến việc cải thiện hiệu suất, đều đòi hỏi doanh nghiệp kiên trì sử dụng cách tiếp cận khoa học, bao gồm không đòi hỏi quá nhiều kết quả ngắn hạn. Trên thực tế, điều này rất khó khăn đối với doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhà nước, nơi mỗi tháng đều phải báo cáo và trả cổ tức, lợi nhuận chỉ có thể tăng, trong khi sáng tạo phải chịu nhiều rủi ro hơn.
Tóm lại, Hội nghị Kinh tế Trung ương đã đề xuất mục tiêu phát triển kinh tế và phương thức phát triển trong năm 2023 xoay quanh phát triển chất lượng cao, đổi mới, bao gồm mở cửa, cải cách, phát triển toàn cầu và nhiều lĩnh vực phát triển khác, tất cả đều đưa ra những ý tưởng tốt cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp, không chỉ cần xem xét kế hoạch và chiến lược cho một năm, mà còn cần hiểu xu hướng lớn trước khi đưa ra quyết định, hiểu được chu kỳ kinh tế, thách thức dài hạn và cơ hội đổi mới mà doanh nghiệp đối mặt, và điều chỉnh hướng đầu tư và mô hình phát triển theo chu kỳ.
Từ góc độ tư duy kinh doanh, doanh nghiệp phải kiên trì với nguyên tắc khoa học, đổi mới, và phải quay trở lại với bản chất của chiến lược phát triển – sáng tạo khác biệt, hiệu quả cao, chi phí thấp, và phải kiên trì chuyển hướng sang phát triển chất lượng cao. Điều này cực kỳ quan trọng đối với doanh nghiệp.
Từ khóa:
- Sáng tạo
- Khám phá
- Chu kỳ kinh tế
- Chuyển đổi
- Phát triển chất lượng cao