Cách trở thành nhà vô địch ẩn danh

Để trở thành một nhà vô địch ẩn danh, đầu tiên bạn cần chọn đúng lĩnh vực. Không phải tất cả các ngành công nghiệp đều phù hợp với mô hình này. Thứ hai, bạn cần chuyển từ chiến lược giá cả sang chiến lược giá trị. Cuối cùng, bạn phải kiên trì theo đuổi sự đổi mới liên tục dựa trên nhu cầu của khách hàng.

Những đặc điểm cốt lõi của nhà vô địch ẩn danh

Nhà vô địch ẩn danh là những doanh nghiệp không lớn nhưng có tuổi thọ lâu dài và đứng đầu thị trường. Để đạt được điều này, họ cần lựa chọn ngành nghề có hai đặc điểm cốt lõi: công nghệ không đổi nhanh và chi phí học hỏi cao.

Công nghệ không đổi nhanh

Những ngành công nghệ thay đổi chậm như thực phẩm, sản phẩm hàng ngày, cơ khí điện tử thường tạo ra nhiều nhà vô địch ẩn danh. Ngược lại, những ngành công nghệ thay đổi nhanh như công nghệ số ít khi tạo ra nhà vô địch ẩn danh.

Chi phí học hỏi cao

Chi phí học hỏi cao thể hiện ở ba khía cạnh: thị trường nhỏ, kiến thức tích lũy và hệ thống phức tạp. Những ngành công nghệ thay đổi nhanh, có hiệu ứng quy mô lớn và hiệu ứng học hỏi cũng đòi hỏi chi phí học hỏi cao.

Năng lực cốt lõi: Đổi mới dựa trên giá trị khách hàng

Để trở thành nhà vô địch ẩn danh, việc quan trọng nhất là tạo ra giá trị khác biệt thông qua sự đổi mới dựa trên nhu cầu của khách hàng. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải hiểu rõ khách hàng của mình, giải quyết các vấn đề và tạo ra các ưu điểm nổi bật so với đối thủ cạnh tranh.

Thực hành đổi mới dựa trên giá trị khách hàng

Trung Quốc có nhiều lợi thế trong việc đổi mới dựa trên giá trị khách hàng. Thứ nhất, tinh thần nỗ lực của doanh nghiệp Trung Quốc rất mạnh mẽ. Thứ hai, tinh thần phục vụ khách hàng rất tốt. Tuy nhiên, doanh nghiệp Trung Quốc vẫn còn thiếu định lực chiến lược và tinh thần thủ công.

Tầm nhìn tăng trưởng: Cơ hội để trở thành nhà vô địch ẩn danh

Không phải tất cả doanh nghiệp đều cần trở thành nhà vô địch ẩn danh, nhưng tất cả doanh nghiệp đều cần hướng tới sự tăng trưởng. Trong giai đoạn từ năm 2014 trở đi, hầu hết doanh nghiệp Trung Quốc đã chuyển từ cơ hội tăng trưởng đến cơ hội tăng trưởng trong thị trường cố định.

Để tạo ra sức cạnh tranh trong thị trường cố định, doanh nghiệp cần tập trung vào chiến lược lợi thế tương đối hoặc chiến lược phân khúc thị trường. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải tập trung vào việc tạo ra giá trị khác biệt và nắm bắt cơ hội đổi mới.

Ví dụ về đổi mới trong thị trường cố định

Một ví dụ điển hình về đổi mới trong thị trường cố định là công ty LeEco. Mặc dù công ty này đã thất bại, nhưng nó đã tạo ra một mô hình kinh doanh mới cho truyền hình, biến nó thành một thiết bị internet tương tác. Ngoài ra, nhiều công ty dịch vụ cũng đã tạo ra cơ hội đổi mới thông qua việc tái cấu trúc ngành công nghiệp.