“Động thiện thời, Đại tượng vô hình, Đại khí vãn thành” – Đạo Đức Kinh

Chỉ có những doanh nghiệp phù hợp với thời đại mới có thể thành công. Doanh nghiệp cần đánh giá tình hình, nhận biết cơ hội trước và hành động theo xu hướng. Năm 2023 là năm mở đầu của thời đại hậu dịch bệnh, mặc dù triển vọng kinh tế chung là tốt, nhưng môi trường trong và ngoài nước vẫn chứa nhiều yếu tố không chắc chắn. Doanh nghiệp phải đối mặt với những thách thức này một cách mạnh mẽ và chủ động để duy trì sự phát triển.

Các yếu tố không chắc chắn chính

• Chủ nghĩa bảo hộ thương mại: Trên bình diện quốc tế, các quốc gia như Hoa Kỳ đang áp dụng các chính sách ngụy trang dưới danh nghĩa toàn cầu hóa nhưng thực chất là bảo hộ thương mại, gây ra rào cản và hạn chế thương mại. Trong nước, chính phủ đang thúc đẩy chính sách kích thích kinh tế, khuyến khích đổi mới và tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, đặc biệt là trong các lĩnh vực mới như năng lượng mới, công nghệ mới và vật liệu mới.
• Tình hình địa chính trị phức tạp: Xung đột giữa Nga và Ukraine chưa có dấu hiệu giảm, các cuộc tấn công bằng máy bay không người lái ở Iran và phản ứng khác nhau của các quốc gia trong việc cứu trợ sau trận động đất ở Thổ Nhĩ Kỳ và Syria đã cho thấy lợi ích quốc gia lên hàng đầu. Quan hệ Mỹ-Trung đang đối mặt với nhiều bất ổn.
• Thay đổi tâm lý tiêu dùng: Sau dịch bệnh, nhiều người tiêu dùng trở nên thận trọng hơn. Mức độ tăng trưởng M2 đạt 12%, cao hơn dự kiến, đồng thời tiền tiết kiệm của người dân cũng tăng lên. Điều này ảnh hưởng đến nhu cầu tiêu dùng và kéo dài sự phục hồi kinh tế.

Giữ vững để tiến lên

Trong thời đại hậu dịch bệnh, doanh nghiệp cần tập trung vào ba yếu tố chính: “Bảo vệ”, “Sáng tạo” và “Hiệu suất”.

Bảo vệ: Tập trung vào vị trí của bạn

Doanh nghiệp cần tái định vị mình trong thị trường, trở thành đại diện cho một loại sản phẩm hoặc thương hiệu. Thay vì chạy theo cơ hội ngắn hạn, doanh nghiệp nên tập trung vào việc tạo ra giá trị lâu dài thông qua sự khác biệt hóa và chuyên môn hóa.

Sáng tạo: Cải tổ tổ chức để nâng cao hiệu quả

Để nâng cao hiệu suất, tổ chức cần được tái cấu trúc để trở nên linh hoạt và hiệu quả hơn. Điều này bao gồm việc tách nhỏ đơn vị kinh doanh, cải thiện khả năng phối hợp liên bộ phận và tối ưu hóa cơ cấu quản lý.

Hiệu suất: Nâng cao chất lượng nguồn lực

Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất trong việc tạo ra giá trị. Doanh nghiệp cần tuyển dụng và đào tạo nhân viên chất lượng cao, đồng thời xây dựng cơ chế khuyến khích cá nhân để nâng cao hiệu suất làm việc.

Với những thách thức và cơ hội hiện tại, doanh nghiệp cần kiên trì và sáng suốt để thích nghi với môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng. Hãy nhớ rằng, trong thời đại hậu dịch bệnh, chỉ có những doanh nghiệp “bền vững” mới có thể tồn tại và phát triển.