Đặt Mục Tiêu cho Doanh Nghiệp: Bảy Lĩnh Vực then chốt

Bảy Lĩnh Vực then chốt để Đặt Mục Tiêu cho Doanh Nghiệp

Nếu bạn muốn quản lý một doanh nghiệp thành công, bạn cần phải cân nhắc nhiều nhu cầu và mục tiêu khác nhau. Vì vậy, doanh nghiệp của bạn cần đặt nhiều mục tiêu.

Theo Drucker, doanh nghiệp nên tìm kiếm và thiết lập mục tiêu từ tám lĩnh vực khác nhau để đạt được sự cân bằng giữa ngắn hạn và dài hạn, bên ngoài và bên trong, cũng như giữa hiệu suất cá nhân và mục tiêu nhóm. Chỉ cần thực hiện tốt tám lĩnh vực then chốt này, doanh nghiệp chắc chắn sẽ phát triển hơn nữa.

Cách Hiểu về “Doanh Nghiệp”

Đối với “sự nghiệp”, chúng ta có thể hiểu rằng đó là việc sử dụng kiến thức độc đáo để tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Drucker cho rằng kết quả kinh doanh nằm ở bên ngoài doanh nghiệp, còn bên trong chỉ là chi phí. Việc sử dụng kiến thức để biến các nguồn lực thành kết quả chính là công việc của quản lý, người được gọi là người quản lý bởi vì họ làm việc bằng kiến thức của mình.

Nhiều doanh nghiệp sa sút vì không thể tạo ra sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh, điều này thường xảy ra khi kiến thức của họ bị các doanh nghiệp khác nắm bắt và kiến thức của họ trở nên lỗi thời. Do đó, kiến thức đặc biệt của doanh nghiệp cần được nâng cấp liên tục để tạo ra sự khác biệt và giành lấy lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Lợi Thế Cạnh Tranh

Lợi thế cạnh tranh có ba định nghĩa:

“Khả năng ưu tiên mua hàng”: Điều này chỉ ra rằng khách hàng thích mua sản phẩm của bạn.
“Khả năng tăng trưởng”: Điều này nghĩa là bạn có khả năng mở rộng và phát triển.
“Hiệu suất kinh tế”: Điều này bao gồm dòng tiền và lợi nhuận, cả hai đều rất quan trọng.