Quản lý xuất sắc: Sử dụng người giỏi hơn bạn

Quản lý xuất sắc: Sử dụng người giỏi hơn bạn

Nhà quản lý xuất sắc phải biết cách sử dụng những người giỏi hơn họ. Nếu nhà quản lý có thể tuyển dụng những người tài giỏi hơn mình, công ty sẽ phát triển thành một đế chế. Ngược lại, nếu những người bạn thuê đều kém hơn bạn, kết quả của họ cũng chỉ kém hơn bạn mà thôi.

Chú ý đến Định luật Parkinson trong công việc

Những nhà quản lý trong môi trường làm việc thường đối mặt với “lựa chọn thứ ba” nổi tiếng. Điều này có nghĩa là khi nhà quản lý cảm thấy mình không còn đủ năng lực để hoàn thành công việc, họ sẽ có ba lựa chọn: Thứ nhất, từ chức và nhường vị trí cho người có năng lực hơn. Thứ hai, thuê một người tài giỏi hơn giúp giải quyết những vấn đề mà bạn không thể giải quyết. Thứ ba, thuê hai người có năng lực kém hơn để cùng giải quyết vấn đề.

Nếu mỗi nhà quản lý đều theo đuổi lựa chọn thứ ba, cuối cùng tổ chức sẽ trở nên cồng kềnh và kém hiệu quả. Hiện tượng này được gọi là Định luật Parkinson, nơi mà cơ cấu quản lý ngày càng mở rộng, dẫn đến tình trạng quá tải và giảm năng suất.

Định luật Ogilvy về quản lý

Định luật Ogilvy về quản lý phản ánh hiện tượng sử dụng người tài giỏi hơn mình. Nếu nhà quản lý có thể thuê những người tài giỏi hơn mình, công ty sẽ phát triển thành một đế chế. Ngược lại, nếu những người bạn thuê đều kém hơn bạn, kết quả của họ cũng chỉ kém hơn bạn mà thôi.

Carlisle Davis, một doanh nhân nổi tiếng, đã từng nói rằng: “Những người tài giỏi nhất tôi thuê không chỉ giỏi hơn tôi, họ còn giỏi hơn cả tôi tưởng tượng.” Điều này chứng tỏ tầm quan trọng của việc tuyển dụng đúng người.

Làm thế nào để quản lý những người giỏi hơn mình?

1. Chỉ đường: Lập kế hoạch tương lai tươi sáng

Những người giỏi hơn bạn cần được truyền cảm hứng bởi một mục tiêu lớn. Hãy hướng dẫn họ bằng cách vẽ ra bức tranh về tương lai tươi sáng mà họ sẽ đạt được thông qua sự cố gắng của mình.

2. Xác định quy tắc: Xác định tiêu chuẩn và ranh giới

Có những quy tắc rõ ràng và ranh giới không thể vượt qua trong môi trường làm việc. Những quy tắc này giống như một cái lò sưởi nóng đỏ, nếu ai đó chạm vào, họ sẽ phải chịu hậu quả. Điều này không phải là không tin tưởng, mà là để đảm bảo rằng mọi người đều tuân thủ các quy tắc.

3. Hỗ trợ sự phát triển: Cung cấp không gian và nguồn lực

Một trong những yếu tố quan trọng nhất để giữ chân nhân viên giỏi là tạo điều kiện cho họ phát triển. Đảm bảo rằng họ có đủ không gian và nguồn lực để phát huy hết khả năng của mình.

Sam Walton, người sáng lập Walmart, đã từng nói: “Một nhà quản lý giỏi nhất là người biết cách ủy quyền và trao quyền cho nhân viên của mình.” Điều này không chỉ thể hiện lòng tin vào nhân viên, mà còn tạo ra một môi trường thuận lợi để họ phát triển.

Từ khóa:

• Quản lý
• Nhân viên
• Phát triển
• Xây dựng đội nhóm
• Quy tắc