Để trở thành một nhà quản lý cấp cao xuất sắc

Để trở thành một nhà quản lý cấp cao xuất sắc

Nếu bạn muốn trở thành một nhà quản lý cấp cao, bạn cần có tài năng, làm việc chăm chỉ và có tư duy hướng ngoại. Không có ba yếu tố này, việc đạt được vị trí này sẽ rất khó khăn.

Quản lý là một khoa học, sau đó là nghệ thuật, cuối cùng là triết học. Muốn trở thành một nhà quản lý tốt, con đường sẽ không dễ dàng.

Tại sao nhiều giám đốc điều hành từ các công ty lớn lại không thành công khi làm việc cho các doanh nghiệp nhỏ?

Ở nhiều công ty nhỏ, giám đốc điều hành (General Manager) chính là người đứng đầu, tương đương với CEO nhỏ. Tuy nhiên, mọi người thường quên đi vai trò của nền tảng. Một số giám đốc chỉ biết thực hiện lệnh, chứ không có đủ kỹ năng và phẩm chất để trở thành một nhà quản lý thực sự. Điều này dẫn đến việc chiến lược không được triển khai, kinh doanh mới không phát triển và kinh doanh cũ không thể cứu vãn.

Vai trò của giám đốc điều hành đối với sự phát triển kinh doanh

Một công ty hoạt động như thế nào, hoàn toàn phụ thuộc vào trình độ của giám đốc điều hành. Chúng ta có thể phân biệt một công ty bình thường, xuất sắc hay xuất chúng bằng cách xem xét vai trò này. Tại sao?

Chúng ta hãy xem xét trách nhiệm của giám đốc điều hành:

• Họ phải chịu trách nhiệm về nghiên cứu sản phẩm, sản xuất, tiếp thị, đồng thời chịu trách nhiệm về chi phí và lợi nhuận.
• Họ cần có khả năng tư duy chiến lược ở mức cao hơn.
• Họ phải quản lý toàn bộ chuỗi giá trị kinh doanh.

Bốn thách thức mà giám đốc điều hành phải đối mặt

Một giám đốc điều hành giỏi cần phải có năng lực của một CEO nhỏ. Điều này tạo ra một số thách thức:

1. Không nắm vững mô hình kinh doanh và mô hình lợi nhuận: Giám đốc điều hành cần hiểu rõ mô hình kinh doanh và tìm ra cách cải thiện nó. Nếu không, họ sẽ gặp khó khăn trong việc phát triển kinh doanh mới.
2. Không xây dựng được đội ngũ mạnh: Việc xây dựng một đội ngũ phù hợp với chiến lược của bạn cũng là một thách thức. Nếu bạn muốn khởi nghiệp, bạn cần bắt đầu từ con số không.
3. Bỏ qua vai trò của văn hóa tổ chức: Văn hóa tổ chức trở nên quan trọng hơn khi quy mô công ty mở rộng. Nếu bạn không thể tiếp cận tất cả nhân viên, văn hóa có thể bị pha loãng.
4. Không biết cách truyền cảm hứng thông qua giao tiếp: Nhiều công ty gặp vấn đề vì giám đốc điều hành không biết cách truyền đạt mục tiêu của mình đến nhân viên.

Cách để giám đốc điều hành thực hiện chuyển đổi lãnh đạo hiệu quả

Để trở thành một giám đốc điều hành hiệu quả, bạn cần thực hiện hai bước chuyển đổi:

1. Thay đổi tư duy công việc: Từ việc chỉ tập trung vào hiệu suất của bộ phận, giám đốc điều hành cần tập trung vào lợi nhuận tổng thể và tương lai của công ty.
2. Thay đổi năng lực công việc: Giám đốc điều hành cần nắm vững mô hình phức tạp, bao gồm chiến lược, con người và tổ chức. Họ cũng cần biết cách lãnh đạo sự chuyển đổi kinh doanh dựa trên hiểu biết về bản chất kinh doanh và xu hướng ngành.

Kết luận

Để trở thành một giám đốc điều hành xuất sắc, bạn cần có tài năng, làm việc chăm chỉ và có tư duy hướng ngoại. Quản lý không chỉ là một khoa học, mà còn là nghệ thuật và triết học. Đường trở thành một giám đốc điều hành giỏi không hề dễ dàng, nhưng nếu bạn nỗ lực, bạn sẽ thành công.

**Từ khóa:**
– Quản lý cấp cao
– Tư duy chiến lược
– Văn hóa tổ chức
– Lãnh đạo
– Chuyển đổi lãnh đạo