Thói quen của người lãnh đạo: Xem xét gần và xa

Những nhà lãnh đạo cần phải có thói quen xem xét vấn đề từ góc độ gần và xa: khi đối mặt với thách thức, họ cần suy nghĩ về cách giải quyết ngay lập tức, sau đó nhìn nhận tổng thể để hiểu tác động dài hạn.

Bài viết này được chuyển đổi từ một bài đăng trên blog “Xuân Nắng Trở Lại” của Sư cô Chơn Hạnh, dựa trên những chia sẻ của Giáo sư Chen Chunhua, một chuyên gia quản lý và học giả.

Trong quá trình nghiên cứu doanh nghiệp và giảng dạy, Giáo sư Chen đã gặp gỡ nhiều nhà lãnh đạo. Cô nhận thấy rằng nhiều nhà lãnh đạo vẫn giữ tư duy từ những năm 1990. Họ quá tập trung vào việc chứng minh mình không sai, trong khi thời đại hiện tại đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích nghi với thay đổi.

Chẳng hạn, một số nhà lãnh đạo coi trọng quyền lực và ảnh hưởng của mình. Tuy nhiên, ngày nay, mọi người muốn phá vỡ rào cản, tìm kiếm sự mới mẻ. Điều quan trọng không phải là vị trí của nhà lãnh đạo mà là giá trị họ mang lại cho tổ chức.

Một ví dụ rõ ràng về điều này là ngành bán lẻ. Từ cửa hàng nhỏ đến siêu thị, từ chuỗi cửa hàng đến cửa hàng tiện lợi, và cuối cùng là thương mại điện tử, mỗi bước tiến đều nhằm mục đích phục vụ khách hàng tốt hơn. Sự phát triển của bán lẻ cũng phản ánh xu hướng chung của các ngành công nghiệp.

Những công ty như Southern Building ở Quảng Châu đã bị lãng quên khi Walmart và Carrefour xuất hiện. Điều này cho thấy rằng dù mạnh mẽ đến đâu, nếu không thích ứng với thay đổi, công ty sẽ bị loại bỏ. Ngược lại, những công ty nhỏ yếu có thể phát triển nếu họ sáng tạo và nắm bắt cơ hội.

Giáo sư Chen đã nghiên cứu mô hình “Nhân Đơn Nhất” tại Haier, nơi mỗi nhân viên liên kết trực tiếp với khách hàng. Điều này giúp tạo ra sự thống nhất và hiệu quả trong tổ chức. Nhà lãnh đạo cần phải vượt qua chính mình để đạt được mục tiêu này.

Bạn cũng có thể trở thành người lãnh đạo của chính mình bằng cách đặt ra mục tiêu mới, rèn luyện kỹ năng thực tế và không ngừng học hỏi. Việc này không chỉ giúp bạn thích ứng với thay đổi mà còn tạo ra giá trị cho tổ chức.

Để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, hãy nhớ rằng bạn cần xem xét vấn đề từ cả góc độ gần và xa. Đầu tiên, hãy tìm cách giải quyết vấn đề ngay lập tức; sau đó, hãy nhìn nhận toàn cảnh để hiểu tác động lâu dài. Điều này đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích nghi với thay đổi.