Tỉnh thức lãnh đạo: Trở thành nhà lãnh đạo chính là trở thành chính mình

Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Bằng Cách Hiểu Bản Thân

Nếu bạn chỉ biết sao chép hành vi của người khác mà không quan tâm đến những điểm mạnh và điểm yếu riêng biệt của mình, bạn sẽ không bao giờ trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc!

Kevin Kelly đã nói: “So với chúng ta trong 30 năm nữa, chúng ta hiện tại giống như những kẻ không biết gì cả; chúng ta phải tin tưởng vào những điều không thể xảy ra, vì chúng ta mới chỉ ở ngày đầu tiên của giờ đầu tiên – bắt đầu từ đầu.”

Trong một môi trường đầy biến đổi, phức tạp, mờ ám và không chắc chắn, mọi người đều gặp khó khăn trong việc phát triển. Về cơ bản, tất cả những khó khăn này đòi hỏi chúng ta phải nhận thức về bản thân, liên tục phát triển để thích ứng với những thách thức do sự thay đổi môi trường gây ra.

Nhận thức về bản thân là chủ đề xuyên suốt cuộc đời của chúng ta. Nhận thức về bản thân là điểm khởi đầu và kết thúc của việc nâng cao năng lực lãnh đạo.

Với sự phát triển cá nhân và sự nghiệp, nếu chỉ dừng lại ở mức độ kiến thức và kỹ năng, thì đó không phải là sự phát triển thực sự. Trên thực tế, ngoài sự khác biệt về kiến thức, kỹ năng và trí tuệ, con người không có quá nhiều khác biệt. Sự khác biệt lớn thường đến từ việc mỗi người có mức độ hiểu rõ về bản thân và nhận thức sâu sắc về những đặc điểm ổn định và mô hình cố hữu của họ.

Một người chỉ khi hiểu rõ ưu điểm và nhược điểm của mình, mới có thể tránh được rủi ro hoặc xung đột do thói quen hành vi của mình gây ra. Nhận thức về bản thân giúp chúng ta khám phá ưu điểm của mình, xác định những điểm yếu nguy hiểm và tìm ra trọng tâm cho sự phát triển năng lực lãnh đạo, tăng cường khả năng thành công trong sự nghiệp và hạnh phúc trong cuộc sống.

Tất cả những người không coi trọng việc nhận thức, quản lý và cải thiện bản thân, vì thiếu hiểu biết về cách suy nghĩ và hành động của mình, sẽ bị thúc đẩy bởi bản năng tự nhiên để hành động. Họ làm những gì họ thích và tránh những gì họ không thích, cảm xúc của họ hoàn toàn phụ thuộc vào môi trường bên ngoài, và họ chưa từng thực sự chấp nhận những khuyết điểm của mình.

Khi hành động dựa trên bản năng, con người chỉ có thể theo đuổi hạnh phúc nông cạn. Loại hạnh phúc này là vô thức và không thể mang lại hạnh phúc thực sự.

Điều kiện tiền đề để nhận thức bản thân: Hiểu mô hình băng giá nội tâm

Đối với các thuộc tính nội tại, mô hình băng giá được sử dụng phổ biến nhất trong lĩnh vực thực hành là mô hình băng giá của nhà tâm lý học Mỹ Michael McClelland. Mô hình này so sánh các thuộc tính nội tại của con người với một tảng băng, với bảy lớp.

Băng trên mặt nước VS Băng dưới mặt nước

Phần trên mặt nước dễ nhìn thấy nhất bao gồm kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm.

Các thuộc tính này tương đối dễ nhận biết và thay đổi. Các thuộc tính trên mặt băng là yếu tố cần thiết cho thành công nghề nghiệp, nhưng không phải là yếu tố cốt lõi; tức là, việc sở hữu kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp có thể tạo lợi thế ban đầu trong sự nghiệp, nhưng không thể hỗ trợ sự phát triển lâu dài.

Phần dưới mặt nước mà ánh sáng mặt trời chiếu vào là vai trò xã hội và giá trị.

Những đánh giá về tầm quan trọng của các vấn đề và lựa chọn giá trị, mặc dù không dễ thay đổi như kiến thức và kỹ năng, nhưng so với các thuộc tính sâu hơn trong băng giá, chúng có thể thay đổi thông qua giáo dục và tác động.

Phần đáy băng, nơi ánh sáng mặt trời không thể xuyên qua, là hình ảnh bản thân, đặc điểm và động lực.

Các thuộc tính này tương đối khó nhận biết và thay đổi. Tuy nhiên, so với các thuộc tính trên mặt băng, các thuộc tính dưới đáy băng có ảnh hưởng lâu dài hơn đối với thành công nghề nghiệp. Phần đáy băng thường quyết định hướng đi và tốc độ phát triển của phần trên băng.

Bảy lớp của mô hình băng giá

Lớp thứ nhất: Kiến thức

Kiến thức là thông tin về hiện tượng, bản chất và quy luật của thế giới khách quan và chủ quan mà cá nhân nắm vững. Việc thu thập kiến thức tương đối dễ dàng, thậm chí là kiến thức hệ thống, cũng có thể thu được thông qua việc đọc lặp đi lặp lại. Tuy nhiên, những thứ dễ thu thập cũng dễ mất đi. Sau một thời gian, kiến thức bạn học mà ít khi sử dụng sẽ dần bị lãng quên.

Lớp thứ hai: Kỹ năng

Kỹ năng là khả năng thực hiện một hoạt động cụ thể bằng cách sử dụng kiến thức và kinh nghiệm. Kỹ năng thường liên quan đến các hành động cụ thể, chẳng hạn như lắp ráp máy móc, lái xe, viết chữ thư pháp. Việc thu thập kỹ năng khó khăn hơn so với việc thu thập kiến thức, vì nó yêu cầu nhiều luyện tập.

Lớp thứ ba: Kinh nghiệm

Kinh nghiệm là những trải nghiệm cá nhân, có thể được phân loại thành kinh nghiệm học tập, kinh nghiệm làm việc, kinh nghiệm dự án. Việc thu thập kinh nghiệm khó khăn hơn so với việc thu thập kiến thức và kỹ năng, đặc biệt là những kinh nghiệm quan trọng, không chỉ cần thời gian từ vài tháng đến vài năm, mà còn không phải ai cũng có cơ hội dễ dàng tích lũy những kinh nghiệm này. Kinh nghiệm thường là sự kết hợp của nhiều kiến thức, kỹ năng và thuộc tính nội tại.

Lớp thứ tư: Vai trò xã hội và giá trị

Vai trò xã hội là mô hình hành vi và chức năng mà cá nhân nên tuân theo trong mối quan hệ xã hội. Nói cách khác, đó là những gì bạn nên làm và những gì bạn không nên làm, đây là những quy tắc được mọi người đồng ý.

Giá trị tương tự như vai trò xã hội, đó là đánh giá và lựa chọn về tầm quan trọng của các vấn đề. Vai trò xã hội và giá trị trực tiếp quyết định hành vi của chúng ta, là những thuộc tính quan trọng vừa ổn định vừa có thể thay đổi.

Lớp thứ năm: Hình ảnh bản thân

Hình ảnh bản thân là đánh giá và định vị của cá nhân về bản thân.

Ví dụ: “Tôi là một người chăm chỉ”, “Tôi rất đẹp trai”, “Tôi cảm thấy mình có khả năng giải quyết những vấn đề khó khăn”, “Tôi trung thành với tổ chức của mình”.

Sự hình thành hình ảnh bản thân là kết quả của phản hồi từ người khác và quan sát của chính mình. Hình ảnh bản thân có một đặc điểm nổi bật, đó là cá nhân thường dễ hình thành những đánh giá tốt và độc đáo về bản thân, trong khi khó nhìn thấy những khuyết điểm và khía cạnh phổ biến của mình.

Lớp thứ sáu: Đặc điểm

Đặc điểm là những thuộc tính đặc biệt của cá nhân, là những phản ứng ổn định và điển hình. Đặc điểm nội tại thể hiện ra bên ngoài dưới dạng hành vi, biểu hiện ở mức độ dễ dàng thực hiện một số việc: nếu một loại công việc có thể dễ dàng hoàn thành, thì cá nhân có đặc điểm mạnh mẽ trong lĩnh vực đó, ngược lại cũng vậy.

Ví dụ: việc giải quyết nhanh chóng các vấn đề trí tuệ cho thấy đặc điểm trí tuệ cao; việc dễ dàng giao tiếp với người lạ cho thấy đặc điểm giao tiếp cao.

Lớp thứ bảy: Động lực

Động lực là trạng thái và ý muốn tâm lý thúc đẩy đáp ứng nhu cầu nội tại của con người, là thuộc tính sâu nhất của con người. Là một động lực tự nhiên, nội tại và tự phát, động lực có ảnh hưởng cơ bản đối với hành vi của mỗi người và cảm nhận về hành vi của họ.

Động lực được hình thành từ trải nghiệm từ nhỏ đến lớn, đặc biệt là môi trường trưởng thành khi còn nhỏ, ảnh hưởng lớn đến sự hình thành động lực. Chính vì động lực được hình thành từ trải nghiệm dài hạn, nên khó thay đổi, nên có khả năng dự đoán hành vi của con người rất mạnh. Nhiều nhà tâm lý học đã nghiên cứu về loại động lực, và mô hình năm loại nhu cầu của Maslow được công nhận rộng rãi nhất.

Các yếu tố dưới băng giá phải được nhận thức thông qua sự nhận thức bản thân hiệu quả

Trong việc thể hiện hành vi, các yếu tố trên băng giá dễ dàng được nhận thức, chúng ta dễ dàng nhận ra kiến thức đang được truyền đạt, kỹ năng đang được thể hiện và kinh nghiệm đã có.

Nhưng đối với các yếu tố dưới băng giá, chúng ta thường không nhận thức được ảnh hưởng của chúng đối với hành vi của mình.

Một người càng thiếu nhận thức về bản thân, càng thiếu hiểu biết về thuộc tính nội tại, càng có khả năng bị ảnh hưởng bởi những yếu tố vô thức này.

Nhà tâm lý học nổi tiếng Carl Jung từng nói: “Bản năng vô thức của bạn đang dẫn dắt cuộc đời bạn, và bạn gọi nó là số phận; khi bản năng vô thức được hiện diện, số phận sẽ được thay đổi.” Nhận thức và nhận biết về thuộc tính nội tại dưới băng giá của bản thân là bài học quan trọng nhất trong sự phát triển nội tại của năng lực lãnh đạo.

Thực tế, bất kể hình thức học tập hay phát triển nào, yếu tố đầu tiên cần can thiệp là vai trò xã hội và giá trị. Bởi vì chỉ khi một người nhận thức sâu sắc rằng một điều gì đó có giá trị, anh ta mới có thể thực sự hành động và kích hoạt động lực thực sự.

Khi thay đổi nhận thức về vai trò và giá trị, kiến thức, kỹ năng, đối mặt với thách thức và tích lũy kinh nghiệm, những yếu tố này rất dễ dàng thay đổi.

Bạn trở thành nhà lãnh đạo bằng cách trở thành chính mình

Phát triển là một quá trình rất cá nhân. Phát triển cá nhân có thể tham khảo người khác, nhưng tuyệt đối không thể sao chép. Mỗi người nên dựa trên tính cách và tài năng của mình, khám phá ra những ưu điểm nội tại độc đáo của mình.

Như Bill George, tác giả của “Lãnh đạo chân thật” đã nói: “Nếu bạn khuất phục trước một mô hình không phù hợp với bản thân, bạn sẽ không bao giờ trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc.”

Theo ông, “Kiểu mẫu lãnh đạo của một người, không quan trọng!”

Vì khi nhìn lại những nhà lãnh đạo xuất sắc trong lịch sử – George Washington, Abraham Lincoln, Winston Churchill, Margaret Thatcher, Martin Luther, Mother Teresa, những người này có phong cách lãnh đạo hoàn toàn khác nhau.

Trong lĩnh vực kinh doanh cũng vậy.

Ba CEO trước của GE có phong cách khác nhau, nhưng đều rất thành công. Richard Jones có phong cách chính trị gia, Jack Welch đầy sức sống và năng lượng, Jeff Immelt thích ủy quyền.

Dù sao, trong thời gian ba CEO này giữ chức, nhân viên của họ đều đoàn kết và thích nghi với các phong cách khác nhau, khiến GE phát triển mạnh trong một thời gian dài.

Vì vậy, nếu bạn cố gắng sao chép người khác, bạn chỉ đang phí thời gian.

Mỗi người nên khám phá ra tiềm năng lãnh đạo độc đáo của mình dựa trên tính cách của mình, chứ không phải tuân theo cuốn sách lãnh đạo do người khác viết để “bước đi từng bước”.

Việc học nhanh chóng và mong muốn sao chép thành công nhanh chóng, nhưng bạn không thể sao chép bản thân thành bất kỳ nhà lãnh đạo nào như Ren Zhengfei, Ma Huateng hoặc Lei Jun. Bạn thậm chí không thể sao chép thành bất kỳ ai bạn biết, bạn chỉ có thể trở thành chính mình.

**Từ khóa:**
– Nhận thức bản thân
– Lãnh đạo
– Mô hình băng giá
– Phát triển cá nhân
– Kiến thức và kỹ năng