Quản lý tăng trưởng: Sử dụng sở trường của người để thúc đẩy doanh nghiệp

Bài viết này tập trung vào việc quản lý dựa trên tăng trưởng và cách sử dụng sở trường của nhân viên để thúc đẩy doanh nghiệp. Chúng tôi sẽ thảo luận về việc sử dụng nhân tài đặc biệt, cách giữ chân nhân viên cũ và đào tạo nhân viên mới.

Một trong những yếu tố quan trọng nhất trong quản lý tăng trưởng là việc sử dụng sở trường của nhân viên một cách hiệu quả. Điều này không chỉ giúp giảm chi phí nhân sự mà còn thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.

Nếu doanh nghiệp của bạn đang gặp phải vấn đề về lợi nhuận, bạn có thể xem xét việc thuê một chuyên gia về chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, việc này đòi hỏi một khoản đầu tư lớn. Vì vậy, bạn cần cân nhắc kỹ lưỡng xem liệu việc này có thực sự đáng giá hay không. Một cách tiếp cận hiệu quả là thuê một chuyên gia để họ không chỉ giúp giảm chi phí sản xuất mà còn đào tạo nhân viên khác trong công ty.

Ngoài ra, việc giữ chân nhân viên cũ cũng rất quan trọng. Đừng vội vàng sa thải nhân viên chỉ vì họ đang làm việc trong một lĩnh vực không sinh lời. Thay vào đó, hãy nghĩ đến việc thành lập một nhóm dự án để tối ưu hóa quy trình kinh doanh. Điều này không chỉ giúp duy trì tinh thần làm việc của nhân viên mà còn giúp cải thiện hiệu suất tổng thể của doanh nghiệp.

Nhân viên mới cũng cần được đào tạo một cách bài bản. Đừng ngần ngại tuyển dụng nhân viên mới nếu bạn có một quy trình làm việc rõ ràng. Quy trình này sẽ giúp họ nhanh chóng thích nghi với môi trường làm việc mới và đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp.

Cuối cùng, việc sử dụng tư duy ngoại vi cũng rất quan trọng. Nếu bạn không am hiểu một lĩnh vực cụ thể, đừng ngần ngại thuê một chuyên gia từ bên ngoài. Họ có thể giúp bạn mở rộng tầm nhìn và đưa ra những quyết định chiến lược đúng đắn.