Vai trò linh hoạt của người lãnh đạo
Những người lãnh đạo đôi khi cần phải xuất hiện ở tuyến đầu, hăng hái khích lệ mọi người cùng họ đối mặt với khó khăn; và đôi khi họ cần quay lại sau hậu trường để nhìn nhận toàn cảnh. Việc luân phiên linh hoạt giữa tuyến đầu và hậu trường là một cách tiếp cận lý tưởng.
Như ông Do Kyo Amakasu đã nói: “Phải cố gắng hết sức để công ty của bạn trở nên xuất sắc.”
Trong vũ trụ, mọi vật đều đang phát triển không ngừng nghỉ. Từ các hạt cơ bản đến những sinh vật nhỏ nhất và thực vật, tất cả đều nỗ lực không mệt mỏi để tồn tại và phát triển. Tương tự, với tư cách là một doanh nhân, tôi cũng phải theo đuổi mục tiêu “công ty của mình trở nên xuất sắc hơn” bằng cách không ngừng nỗ lực.
Chúng ta cần giữ tinh thần “tự lực cánh sinh”. Hãy làm việc chăm chỉ để đạt được mục tiêu. Mục đích của việc làm việc không phải là để đánh bại đối thủ kinh doanh. Thay vào đó, chúng ta làm việc vì sự tồn tại và phát triển của chính mình.
Khi công ty của bạn đã phát triển tốt, bạn có thể dùng nguồn lực còn dư thừa để giúp đỡ các công ty khác phát triển. Nhưng điều quan trọng nhất vẫn là hãy làm việc hết mình để công ty của bạn trở nên xuất sắc.
Hãy dành toàn bộ tâm trí cho công việc sẽ tạo ra ý tưởng mới.
Nếu bạn tập trung hoàn toàn vào công việc, hiện tượng làm việc kém hiệu quả sẽ biến mất. Khi bạn chăm chỉ làm việc, bạn sẽ suy nghĩ về cách cải thiện công việc của mình. Nếu bạn kết hợp việc làm việc chăm chỉ với việc cải tiến, mỗi ngày của bạn sẽ đầy sáng tạo.
Nếu bạn không cố gắng hết mình, không chăm chỉ làm việc, thì không thể tạo ra phát minh. Làm việc qua loa, không chuyên tâm, sẽ không giúp bạn tìm ra phương pháp làm việc hiệu quả.
Khi bạn làm việc không mệt mỏi, suy nghĩ không ngừng, thậm chí nếu bạn vẫn không tìm ra giải pháp, bạn sẽ cảm động đến trời xanh. Thiên đường sẽ thương hại bạn và ban cho bạn những ý tưởng mới.
Thật lòng, chăm chỉ, không từ bỏ – đó là cách bạn nhận được sự giúp đỡ từ trên cao.
Chăm chỉ làm việc, tức là chăm chỉ, nghĩa là luôn đối xử với công việc một cách chân thành. Sự vui vẻ thực sự mà chúng ta cảm nhận được đến từ công việc.
Nếu bạn không chăm chỉ làm việc mà tìm kiếm niềm vui từ giải trí và sở thích, bạn có thể có những khoảnh khắc hạnh phúc tạm thời, nhưng không bao giờ đạt được niềm vui đích thực.
Nếu bạn không tìm thấy sự thỏa mãn từ công việc chiếm phần lớn cuộc đời mình, bạn sẽ cảm thấy trống rỗng và thiếu hụt. Chỉ khi bạn chăm chỉ làm việc, nỗ lực không ngừng và đạt được thành công, bạn mới cảm nhận được niềm vui đích thực.
Đó là lý do tại sao tôi luôn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chăm chỉ làm việc và nỗ lực không ngừng. Ngoài ra, tôi cũng nhấn mạnh rằng “phải cố gắng hết sức để công ty của bạn trở nên xuất sắc.”
Như trong Phật giáo, “mở lòng” nghĩa là “tăng cường phẩm chất, hoàn thiện nhân cách, làm đẹp tâm hồn.” Nghĩa là, chỉ cần hoàn thiện nhân cách và làm đẹp tâm hồn, cuối cùng bạn sẽ đạt đến trạng thái “mở lòng”.
Theo Phật tổ Thích Ca, phương pháp để mở lòng là “tinh tấn”. Nếu muốn mở lòng, bạn phải liên tục tinh tấn. Và tinh tấn, nghĩa là chăm chỉ làm việc.
Thành ngữ “một phân công sức, một phân thu hoạch” cho thấy việc chăm chỉ làm việc không chỉ mang lại lợi ích tương ứng, mà còn giúp hoàn thiện nhân cách, mài giũa nhân cách, làm đẹp tâm hồn.
Chăm chỉ làm việc, nghĩa là đặt tâm vào công việc, và cách làm việc này giúp hoàn thiện nhân cách của bạn.
Dù công việc có nhàm chán đến đâu, bạn cũng phải đi đầu tiên.
Để nhận được sự hỗ trợ từ cấp dưới và đồng nghiệp, bạn phải là người đi trước. Dù công việc có nhàm chán đến đâu, bạn cũng phải đi đầu tiên.
Điển hình như “trực chiến” thực sự là điều cần thiết cho một người lãnh đạo? Tôi đã suy nghĩ về vấn đề này từ khi thành lập công ty.
Những cuốn sách quản trị học như “Luận về Lãnh đạo” nói rằng, “lãnh đạo quan trọng nhất là không được phán đoán sai lầm.”
Giám đốc điều hành cần nắm rõ mọi khía cạnh, từ kỹ thuật, sản xuất đến quản lý, và phải có cái nhìn tổng quát.
Nhưng, để nhìn nhận tổng quát, bạn cần đứng ở vị trí cao. Vì vậy, lãnh đạo nên “đứng sau chỉ huy”. Nhiều doanh nhân hiểu và thực hiện quy tắc này một cách máy móc.
Lãnh đạo nên ở sau hay ở trước? Tôi đã nghiêm túc suy nghĩ về vấn đề này. Kết luận của tôi là, cả hai cách đều đúng.
Tôi khá nghiêng về việc “đi đầu chiến đấu cùng binh sĩ”. Đối với lãnh đạo, “đứng sau chỉ huy” có thể cần thiết, nhưng cách này dễ trở thành lý do để lãnh đạo lười biếng.
Những người sợ khó khăn, ham hưởng thụ thường viện cớ này. Họ chỉ muốn tránh khó khăn ở tuyến đầu mà thôi.
Nếu lãnh đạo luôn “bám chặt” ở tuyến đầu, họ có thể mắc sai lầm trong việc chỉ đạo.
Do đó, lãnh đạo cần đôi khi phải xuất hiện ở tuyến đầu, khích lệ “binh sĩ” cùng họ đối mặt với khó khăn; và đôi khi họ cần quay lại sau hậu trường để nhìn nhận toàn cảnh. Việc luân phiên linh hoạt giữa tuyến đầu và hậu trường là một cách tiếp cận lý tưởng.
Mặc dù vậy, theo quan điểm cá nhân của tôi, phẩm chất quý giá nhất của lãnh đạo vẫn là “sẵn sàng đi đầu, chịu đựng khó khăn trước”.
“Đi đầu” không chỉ áp dụng cho giám đốc điều hành, mà cả trưởng phòng và trưởng bộ phận cũng cần áp dụng.
Mong muốn đạt được thành công rực rỡ phải bắt đầu từ việc làm việc chăm chỉ, kiên trì từng bước một.
Con người nên có những ước mơ và hoài bão lớn lao. Tuy nhiên, ngay cả khi bạn đặt ra những mục tiêu lớn, bạn vẫn phải làm việc chăm chỉ trong những công việc hàng ngày.
Đôi khi, con người ta cảm thấy khổ sở vì sự chênh lệch lớn giữa ước mơ và thực tế. Nhưng để đạt được thành công, bạn phải làm việc chăm chỉ, kiên trì từng bước một.
Đời sống cũng vậy. Không có phương tiện nào giúp bạn đến đích nhanh chóng như máy bay. Bạn chỉ có thể tiến từng bước một.
Nhưng chúng ta lại lo lắng về khoảng cách giữa mục tiêu và thực tế: “Công việc hàng ngày có thực sự giúp ích gì không? Liệu ước mơ có trở thành hiện thực?”
Tôi cũng từng có những lo lắng như vậy. Mong muốn công ty phát triển, nhưng lại phải giải quyết những vấn đề nảy sinh mỗi ngày. Nhưng nhờ sự hợp tác của nhân viên, tôi đã nhận ra rằng, nếu bạn kết hợp nhiều người cùng chí hướng, bạn có thể đạt được thành công lớn.
Do đó, tôi mong muốn nhân viên của mình cũng chia sẻ cùng tôi những suy nghĩ này. Tôi thường xuyên chia sẻ suy nghĩ của mình với nhân viên để tạo sự thống nhất trong tổ chức.
Vì vậy, nhờ sự chăm chỉ làm việc của tập thể, công ty của chúng tôi đã đạt được thành công hôm nay.
Từ khóa:
- Chăm chỉ làm việc
- Phát triển doanh nghiệp
- Tầm nhìn lãnh đạo
- Sáng tạo
- Phẩm chất lãnh đạo