Việc chuyển đổi từ doanh nghiệp nước ngoài sang doanh nghiệp tư nhân tại Trung Quốc
Vietnamese readers, please note that this content is translated from Chinese and adapted for a Vietnamese audience.
Hiểu về sự khác biệt giữa doanh nghiệp nước ngoài và doanh nghiệp tư nhân
Doanh nghiệp nước ngoài và doanh nghiệp tư nhân ở Trung Quốc có những khác biệt rõ rệt trong quản lý và văn hóa. Nhiều quản lý từ doanh nghiệp nước ngoài gặp khó khăn khi chuyển sang làm việc cho doanh nghiệp tư nhân, một hiện tượng khá phổ biến. Hãy cùng xem xét các điểm khác biệt chính:
Phân quyền và trách nhiệm
Doanh nghiệp nước ngoài thường chú trọng đến việc phân quyền và phân công trách nhiệm rõ ràng. Mỗi vị trí đều có trách nhiệm cụ thể, trong khi doanh nghiệp tư nhân lại tập trung vào sự phát triển cá nhân.
Phương pháp khuyến khích
Quản lý doanh nghiệp tư nhân thường đối xử với nhân viên như những người con của họ, yêu thương nhưng ít khi khen ngợi trực tiếp. Họ đặt ra yêu cầu cao và không chấp nhận bất kỳ lý do nào, sử dụng phương pháp thúc đẩy áp lực. Ngược lại, doanh nghiệp nước ngoài thường sử dụng phương pháp khuyến khích, tạo động lực cho nhân viên.
Cách giao tiếp
Trong giao tiếp với nhân viên, doanh nghiệp nước ngoài cố gắng giải thích rõ ràng nhất có thể. Họ nhấn mạnh vào việc giao tiếp hiệu quả, làm cho thông tin trở nên rõ ràng hơn. Trong khi đó, doanh nghiệp tư nhân đôi khi tập trung vào sự hiểu biết của nhân viên, nói những điều mơ hồ để nhân viên tự suy nghĩ.
Traits cần thiết của quản lý cấp cao trong doanh nghiệp tư nhân
Nhân sự luôn là vấn đề đau đầu đối với nhiều doanh nghiệp tư nhân. Đặc biệt là các doanh nghiệp lớn, họ gặp thách thức lớn trong việc mô tả rõ họ cần loại người như thế nào. Hiểu được nhu cầu này giúp các quản lý chuyển đổi tìm hướng cải thiện phù hợp. Dưới đây là tám đặc điểm quan trọng của quản lý cấp cao trong doanh nghiệp tư nhân:
Khát vọng thành công mạnh mẽ
Nếu một quản lý không có khát vọng thành công mạnh mẽ, họ sẽ dễ dàng bỏ cuộc. Nếu họ có phong cách hành động kết quả và đã có nhiều kinh nghiệm thành công trước đó, việc đánh giá họ sẽ dễ dàng hơn.
Chuyên môn
Bên cạnh kiến thức chuyên môn, còn phải có tư duy chuyên nghiệp. Cần hiểu nguyên nhân đằng sau, không chỉ làm theo quy trình. Phải hiểu nhu cầu của khách hàng và mục tiêu của lãnh đạo trước khi chọn phương pháp hành động.
Đạo đức nghề nghiệp
Đạo đức nghề nghiệp bao gồm việc làm việc chăm chỉ và tận tâm. Ngoài ra, còn cần xem xét liệu họ có sẵn lòng làm việc lâu dài và đam mê nghiên cứu hay không.
Con người
Trong doanh nghiệp tư nhân, chỉ dựa vào chức vụ không đảm bảo mọi người sẽ nghe lời bạn. Tính cách của bạn ảnh hưởng đến thái độ của đồng nghiệp, bao gồm tính trung thực, chịu trách nhiệm và tôn trọng người khác.
Nhạy bén về kinh doanh
Một “doanh nhân” là người có tư duy thị trường, khách hàng và lợi nhuận, liên tục khám phá. Trái lại, những người làm việc lâu năm trong doanh nghiệp nước ngoài thường chú trọng vào hệ thống và quy trình.
Giám đốc khám phá
Trung Quốc thiếu mô hình kinh doanh chín muồi, cần giám đốc tự khám phá. Một giám đốc khám phá luôn tự hỏi liệu có cách tốt hơn, nghi ngờ và liên tục phủ nhận cách làm cũ của mình.
Kiểu dáng cá nhân hòa hợp với sếp
Không cần phải hoàn toàn giống sếp về kiểu dáng, nhưng người được tuyển dụng nên làm sếp hài lòng. Điều này cũng phổ biến trong quan hệ con người, ai cũng thích người gần gũi với mình.
Giải quyết vấn đề và nắm bắt cơ hội
Quản lý chuyên nghiệp giỏi trong việc giải quyết vấn đề, trong khi doanh nhân giỏi trong việc nắm bắt cơ hội. Nếu quản lý vừa giải quyết vấn đề vừa nắm bắt cơ hội, họ sẽ dễ dàng tạo tiếng vang với sếp.
Cảnh giác với những mô hình hành vi không mong muốn
Bên cạnh các đặc điểm cần thiết, cần cảnh giác với những hành vi và tư duy không phù hợp:
- Quá coi trọng hình thức.
- Yêu cầu hỗ trợ nguồn lực quá cao.
- Yêu cầu trách nhiệm và quyền hạn rất rõ ràng.
- Thích chờ lệnh từ cấp trên.
- Không biết lắng nghe.
- Quá chú trọng cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
- Thích đổ lỗi cho nhân viên.
- Không chủ động giao tiếp.
Kết luận
Người có khát vọng thành công mạnh mẽ và hành động một cách chân thành là những người lý tưởng trong doanh nghiệp tư nhân. Tránh những người thiếu nhiệt huyết và quá chú trọng vào mối quan hệ.
**Từ khóa:**
– Quản lý doanh nghiệp
– Văn hóa doanh nghiệp
– Khát vọng thành công
– Đạo đức nghề nghiệp
– Mô hình hành vi