Động lực làm việc: Cần hơn là tiền bạc
Động lực làm việc: Cần hơn là tiền bạc
Ngày nay, nhiều người trẻ ngày càng nhận ra rằng việc đánh đổi sự tự do về mặt cảm xúc để đạt được một chút tự do về tài chính không đáng. Họ bắt đầu đặt giá trị cao hơn lên những yếu tố khác như ý nghĩa công việc, cơ hội phát triển và sự phù hợp với sở thích.
Phương pháp khuyến khích truyền thống đang mất hiệu lực
Theo VNCEO Vương Sảng, Vương Sảng, giám đốc phụ trách khu vực Trung Quốc của Cisco và Tổng Giám đốc bộ phận Chính phủ của HP Trung Quốc, phương pháp truyền thống như “củ cà rốt và roi” vẫn còn phổ biến trong nhiều tổ chức. Tuy nhiên, những phương pháp này đang dần trở nên kém hiệu quả. Đặc biệt, thế hệ trẻ ngày nay, bao gồm cả “00 sau”, đang đặt ra những yêu cầu và tiêu chuẩn mới.
Dữ liệu từ cuộc điều tra năm 2022
Trong cuộc khảo sát “Tình hình phát triển thanh niên toàn quốc năm 2022”, 57,4% người được hỏi đồng ý rằng “mục tiêu nhỏ và hoài bão lớn” rất quan trọng. Hơn nữa, 50,2% người được hỏi cũng đồng ý rằng “tiền bạc không phải là thước đo duy nhất cho giá trị cuộc sống”.
Bảy nguyên tắc tạo dựng chính sách khuyến khích hiệu quả
Trước thực tế này, Vương Sảng đã đưa ra tám nguyên tắc để thiết lập chính sách khuyến khích hiệu quả:
- Liên kết với mục tiêu: Khuyến khích phải đi đôi với mục tiêu cụ thể của công ty hoặc nhóm.
- Kết hợp vật chất và tinh thần: Không chỉ tập trung vào phần thưởng tiền bạc mà còn cần chú trọng đến các hình thức tinh thần.
- Nguyên tắc dẫn dắt: Doanh nghiệp cần hướng dẫn nhân viên thông qua các biện pháp khuyến khích.
- Nguyên tắc hợp lý: Đảm bảo rằng phần thưởng là hợp lý và bền vững.
- Nguyên tắc rõ ràng: Mọi quy định về phần thưởng và không phần thưởng cần được xác định rõ ràng.
- Nguyên tắc thời gian: Phần thưởng cần được cấp kịp thời và không được chậm trễ.
- Nguyên tắc kết hợp tích cực và tiêu cực: Cần có cả phần thưởng và phạt để cân bằng.
- Nguyên tắc theo nhu cầu: Thiết lập chính sách dựa trên nhu cầu cụ thể của công ty.
Mô hình GRAPE: Khuyến khích tinh thần
Vương Sảng cũng giới thiệu mô hình GRAPE để tạo ra các hình thức khuyến khích không dùng tiền. GRAPE đại diện cho:
- G (Growth): Cơ hội phát triển.
- R (Reputation): Danh tiếng.
- A (Appreciation): Sự công nhận.
- P (Power): Quyền lực.
- E (Emotion): Tình cảm.
Những phương pháp này không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra động lực mạnh mẽ cho nhân viên. Thậm chí, chúng còn giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và trân trọng hơn.
### Từ khóa:
– Động lực làm việc
– Tiền bạc
– Phương pháp khuyến khích
– Mô hình GRAPE
– Thế hệ 00 sau