Những Hành Vi Của Sếp Mà Nhân Viên Gặp Phải

Bạn Ghét Những Hành Vi Nào Của Sếp?

Trong môi trường làm việc, mỗi người đều có những tiêu chuẩn riêng để đánh giá sếp của mình. Có người cho rằng sếp tốt là người luôn trả lương đúng hạn, trong khi người khác lại coi trọng những sếp biết truyền đạt kiến thức và kỹ năng. Vậy, bạn ghét những hành vi nào của sếp? Dưới đây là năm hành vi mà nhiều nhân viên thường phàn nàn về sếp của họ:

1. Nói Không Kịp Thì

Sự thay đổi là quyền của lãnh đạo, nhưng đôi khi sự không nhất quán trong lời hứa hẹn của sếp khiến nhân viên cảm thấy bối rối. Nhiều người đã từng trải qua tình huống: trước khi bắt đầu công việc, sếp hướng dẫn cụ thể cách thực hiện, nhưng khi hoàn thành, sếp lại phê bình rằng công việc không đúng như yêu cầu ban đầu. Khi nhân viên giải thích rằng họ đã làm theo chỉ dẫn, sếp lại đưa ra lý do rằng tình hình đã thay đổi.

Lý do sếp nói không kịp thì có thể do:

• Tình hình thay đổi, buộc sếp phải điều chỉnh quyết định.
• Lời hứa hẹn ban đầu chỉ là nói vu vơ, không được xem xét kỹ lưỡng.
• Nhân viên chưa đạt được mục tiêu mong đợi, nên sếp phải thay đổi kế hoạch.
• Sếp muốn giữ uy tín nhưng không đủ năng lực để thực hiện lời hứa.
• Sếp có thói quen nói không kịp thì, điều này cần được xem xét kỹ lưỡng.

Những lời hứa hẹn của sếp mà nhân viên cần cẩn thận:

• “Tôi sẽ không phụ lòng bạn.”
• “Chúng ta sẽ xây dựng hệ thống quản lý hoàn thiện.”
• “Cảm ơn mọi người vì đã cố gắng.”
• “Chế độ phúc lợi ở đây rất tốt.”
• “Yên tâm, tôi sẽ chịu trách nhiệm nếu có vấn đề.”

2. Phát Tính Thường Xuyên

Đôi khi, áp lực công việc khiến sếp mất kiểm soát và phát tính. Jack Welch, cựu CEO của GE, từng được mệnh danh là “sếp cứng rắn nhất nước Mỹ” bởi cách ông phê bình và châm biếm cấp dưới. Tuy nhiên, dưới sự lãnh đạo của Welch, GE đã trở thành “cỗ máy sản sinh tài năng”, với hàng trăm CEO từ các công ty lớn trên thế giới từng làm việc tại đây.

Lưu Truyền Chí, nhà sáng lập Lenovo, cũng từng thừa nhận rằng ông đã từng có lúc phát tính vì áp lực công việc. Nhưng sau đó, ông nhận ra rằng việc phát tính có thể tạo ra một môi trường làm việc căng thẳng, nơi nhân viên sợ hãi và không dám góp ý. Vì vậy, ông đã học cách kiềm chế bản thân, tạo ra một môi trường làm việc thoải mái hơn, nơi mọi người có thể trao đổi ý kiến tự do.

Phát tính có thể là một phương pháp quản lý hiệu quả nếu được sử dụng đúng cách, nhưng nếu quá lạm dụng, nó sẽ mất đi tác dụng và khiến nhân viên trở nên vô cảm.

3. Giao Việc Nhiều Mà Không Tăng Lương

Một câu chuyện hài hước trong giới văn phòng kể rằng, một nhân viên tên là Zhang được sếp giao thêm một bộ phận để quản lý, nhưng khi hỏi về việc tăng lương, sếp trả lời rằng không. Zhang đáp lại: “Tôi không phải là nhãn hiệu bột giặt, không thể tăng lượng công việc mà không tăng giá.” Đây là tình huống phổ biến trong nhiều công ty, nơi sếp yêu cầu nhân viên làm thêm việc nhưng không tăng lương tương ứng.

Mặc dù có thể hiểu được quan điểm của sếp về chi phí, nhưng việc giao việc nhiều mà không tăng lương có thể gây ra sự bất mãn trong đội ngũ nhân viên. Điều quan trọng là cả hai bên cần tìm ra cách cân bằng giữa công việc và thù lao, để đảm bảo động lực làm việc của nhân viên không bị ảnh hưởng.

4. Sử Dụng Người Thân Quen

Việc sử dụng người thân quen (nepotism) là một vấn đề phổ biến trong nhiều tổ chức. Mặc dù sách giáo khoa luôn khuyên dùng người dựa trên năng lực, nhưng trong thực tế, nhiều sếp vẫn ưu tiên người thân hoặc bạn bè. Lý do là vì họ tin rằng những người này đáng tin cậy và hiểu rõ về công việc.

Tuy nhiên, việc sử dụng người thân quen có thể gây ra sự bất công trong công ty, đặc biệt là khi những người này không có đủ năng lực. Để đảm bảo hiệu quả công việc, sếp cần cân nhắc kỹ lưỡng khi tuyển dụng, đảm bảo rằng mọi người đều có cơ hội bình đẳng để thể hiện năng lực của mình. Chỉ có như vậy, doanh nghiệp mới có thể phát triển bền vững và tránh được những xung đột nội bộ.

5. Áp Dụng Tiêu Chuẩn kép

Có một câu nói dân gian rằng: “Tàu chạy nhanh nhờ đầu tàu”, nhưng tiếc thay, nhiều sếp lại áp dụng tiêu chuẩn kép – nghiêm khắc với nhân viên nhưng lại rộng lượng với bản thân. Một nhân viên từng chia sẻ rằng cô ấy rất khó chịu khi thấy sếp đối xử khác nhau với những người gần gũi, trong khi lại đòi hỏi quá khắt khe với những nhân viên chăm chỉ. Điều này không chỉ tạo ra sự bất công mà còn làm giảm động lực làm việc của nhân viên.

Quản lý nhân viên một cách công bằng là điều cần thiết để xây dựng một môi trường làm việc lành mạnh. Sếp cần đặt ra những quy định rõ ràng và tuân thủ chúng một cách nhất quán, đồng thời cũng cần tự kiểm soát bản thân để trở thành tấm gương cho nhân viên noi theo.

Kết Luận

Trong môi trường làm việc, việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa sếp và nhân viên là yếu tố quan trọng để đảm bảo hiệu quả công việc. Mỗi người đều có những tiêu chuẩn riêng để đánh giá sếp của mình, nhưng điều quan trọng là cả hai bên cần hiểu và tôn trọng lẫn nhau. Bằng cách đó, doanh nghiệp mới có thể phát triển bền vững và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

Từ Khóa:

• Nói không kịp thì
• Phát tính
• Giao việc nhiều không tăng lương
• Sử dụng người thân quen
• Áp dụng tiêu chuẩn kép