Trích dẫn: Ren Zhengfei (Người sáng lập Huawei) – Nguồn: Bài phát biểu của Ren Zhengfei tại Đại hội Khen thưởng Tài chính năm 2009
Từ thời cổ đại cho đến nay, hàng nghìn năm qua, các cuộc chiến tranh giữa các bộ lạc, các khu vực hoặc dân tộc, các quốc gia và thậm chí cả Thế Chiến thứ hai đều là do tranh chấp lợi ích hoặc chống lại sự cướp bóc. Kết quả thường là tang thương và xã hội bất ổn, đi kèm với việc phá hủy sản xuất và kết thúc bằng cái chết của một số người.
Cách cạnh tranh này không được chấp nhận bởi mọi người.
Ngược lại, nền kinh tế hàng hóa dần dần phát triển trong thời kỳ hiện đại, dựa trên nguyên tắc giao dịch tự do và bình đẳng trên thị trường, với lòng tin và hợp đồng làm cốt lõi, đã từ từ phát triển từ phương Tây và lan rộng ra toàn cầu, trở thành ngòi nổ của toàn cầu hóa kinh tế. Thị trường tự do là một hình thức cạnh tranh hòa bình, mặc dù nó cũng rất khốc liệt, nhưng ít nhất nó không gây hại trực tiếp đến tính mạng con người, cuối cùng đã được mọi người chấp nhận.
Sự phổ biến ngày càng tăng của nền kinh tế thị trường cuối cùng sẽ thúc đẩy hòa bình và tiến bộ ở các vùng lãnh thổ khác nhau. Do sự chênh lệch tồn tại, quá trình chuyển đổi hướng tới sự cân bằng sẽ buộc các vùng lãnh thổ kém phát triển hơn phải cải thiện giáo dục và văn hóa, cũng như nâng cao quản lý chính phủ. Các yếu tố sản xuất cũng sẽ được phân bổ và sử dụng hiệu quả hơn.
Các khu vực khác nhau, vào những thời điểm khác nhau, chắc chắn sẽ có những lợi thế so sánh khác nhau, và điều này sẽ dẫn đến sự phân công lao động khác nhau trong quá trình toàn cầu hóa kinh tế, đây là điều tất yếu.
Vì sao lại có toàn cầu hóa kinh tế?
Đó là vì vốn đang tìm kiếm nơi có cơ sở hạ tầng chất lượng cao để phát triển, giống như chim di trú luôn tìm kiếm nơi có nguồn thức ăn phong phú.
Đừng vội nghĩ rằng phân công lao động là sự cướp bóc. Bản chất của vốn là ích kỷ và tham lam, nền kinh tế thị trường cũng vậy, vốn luôn tìm kiếm cơ hội tăng giá, sự đầu cơ là bản chất của nó và không phải lúc nào cũng là hành vi phi kinh tế.
Nền kinh tế thị trường cũng bao gồm cơ chế tự kiểm soát và cân bằng, khi chúng ta xây dựng một loạt các chính sách để hạn chế những điều không tốt, giống như chim di trú bay qua, tạo điều kiện cho các vùng lãnh thổ thụ hưởng và tiến bộ, điều này luôn tốt.
Ví dụ: Sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp chế biến xuất khẩu của Trung Quốc, là kết quả của việc quốc tế đánh giá Trung Quốc có lực lượng lao động lớn và sau cải cách giáo dục, chất lượng lao động đã được cải thiện đáng kể. Lực lượng lao động chất lượng cao liên tục bổ sung vào đội ngũ lao động dự bị, do đó chi phí lao động không tăng đột biến, thu hút nhiều đầu tư từ quốc tế, tạo nên sự thịnh vượng trong những năm trước đây. Đây là giai đoạn sơ khai của công nghiệp hiện đại, điều này đáng để tự hào và không có gì là xấu hổ.
Do đầu tư từ nước ngoài, Trung Quốc không chỉ thu được thuế mà còn tạo ra việc làm cho số lượng lớn lao động nông thôn dư thừa. Qua hai mươi năm phát triển, đã hình thành nên một nhóm các công ty địa phương như Haier, Huawei…
Hãy tưởng tượng hai mươi năm trước chúng ta biết được điều gì? Chúng ta không thể không nhìn thấy sự thành công của các công ty nước ngoài tại Trung Quốc, giống như một giáo viên truyền đạt kiến thức, giúp chúng ta trưởng thành. Chúng ta học hỏi từ các công ty nước ngoài, đồng thời cạnh tranh với họ, nếu không thì làm sao chúng ta có thể nhảy vọt từ một công ty nhỏ khép kín đến một công ty quốc tế?
Trong hai mươi năm dài này, các công ty đa quốc gia đã trở thành những người thầy tốt cho chúng ta.
Một số người cho rằng Trung Quốc chỉ cung cấp lao động và bị thiệt thòi trong phân công lao động quốc tế, do đó họ vội vàng đề xuất chuyển từ “Made in China” sang “Created in China”. Những người này đã bỏ qua thực tế rằng việc sáng tạo là một quá trình tiến hóa chậm chạp, đòi hỏi rất nhiều nỗ lực và không ít công ty đã thất bại trước khi một số ít công ty thành công.
Quá trình rèn luyện hai mươi năm của Huawei chỉ có chúng tôi và gia đình mới hiểu được. Điều này không thể hoàn thành chỉ bằng việc làm việc 40 giờ mỗi tuần.
Tôi nhớ rằng trong giai đoạn khởi nghiệp của Huawei, tôi đã làm việc 16 giờ mỗi ngày, không có nhà riêng, ăn và ngủ ở văn phòng, không có ngày nghỉ cuối tuần hay ngày lễ, hãy tưởng tượng rằng đây là nỗ lực của mười vạn người trong hai mươi năm, không chỉ là nhân viên hiện tại mà còn cả những người đã nghỉ việc. Làm sao có thể hoàn thành sự chuyển đổi và nâng cấp ngành công nghiệp trong một khoảng thời gian ngắn, chỉ làm việc 40 giờ mỗi tuần và nhẹ nhàng như vậy?
Làm việc chỉ 40 giờ mỗi tuần chỉ có thể tạo ra người lao động thông thường, không thể tạo ra nghệ sĩ âm nhạc, vũ công, nhà khoa học, kỹ sư, thương nhân… Nếu người khác uống cà phê, chúng ta cũng có thời gian uống cà phê, chúng ta sẽ mãi mãi không theo kịp họ.
Những công ty mà công ty của chúng tôi thúc đẩy đã tạo ra gần hai triệu việc làm, trong đó 10-15% là nhân tài và sản xuất cao cấp, nếu không có sự hỗ trợ của hàng loạt ngành công nghiệp thấp cấp, chúng tôi sẽ không thể duy trì được.
Vì vậy, sự khao khát không thể thay thế được thực tế, chúng ta phải kiên nhẫn với quá trình toàn cầu hóa dài hạn, dâng hiến tuổi trẻ của mình.
Chúng ta chỉ có thể đối mặt với sự hợp lý của phân công lao động, phát huy lợi thế so sánh của mình trong phân công lao động quốc tế, từ đó cố gắng thoát khỏi tình trạng kém phát triển, đó mới là con đường đúng đắn, sự bất mãn không giải quyết được vấn đề.
Ví dụ, hiện nay ở châu Phi, bắt đầu từ việc phát triển ngành công nghiệp khai thác tài nguyên, nỗ lực cải thiện giáo dục, nâng cao mức độ chế biến sơ cấp, sau đó dần dần phát triển sang chế biến sâu hơn, đây là một quá trình tất yếu.
Trung Quốc là một quốc gia có dân số đông, việc làm chắc chắn là ưu tiên hàng đầu, chỉ khi mọi người đều có việc làm mới đảm bảo sự ổn định xã hội. Ngành công nghiệp chỉ cần không gây ô nhiễm môi trường, thực hiện đầy đủ chế độ an sinh xã hội, y tế và bảo hiểm tai nạn cho người lao động, không đe dọa người khác, thì nên cho phép tồn tại, để chúng phát triển trong cạnh tranh và dần dần tiến bộ. Với sự tiến bộ về văn hóa và giảm dân số, mục tiêu ngành công nghiệp của chúng ta sau nhiều năm nữa sẽ không còn tập trung vào việc tạo việc làm cho lao động, mà chuyển sang hướng phát triển ngành công nghiệp ít sử dụng lao động hơn, giống như phương Tây.
Hình thức cao nhất của nền kinh tế thị trường là toàn cầu hóa kinh tế, đây là một xu hướng lịch sử không thể ngăn chặn, chúng ta không nên tức giận vì sự không công bằng tạm thời mà nên cố gắng thay đổi vị trí của mình, trong quá trình toàn cầu hóa, thực hiện nhiều hành động chủ động hơn, giành được nhiều cơ hội hơn.
Khi Chiến tranh Lạnh kết thúc, cuộc chạy đua vũ trang giảm dần, năm 1993, Bộ trưởng Quốc phòng Mỹ William Perry mời các giám đốc của các công ty quốc phòng lớn của Mỹ đến nhà hàng Ngũ Giác Đài, nói rằng: “Cuộc cạnh tranh trong tương lai sẽ rất khốc liệt, không phải tất cả các công ty đều có thể sống sót.” Kết quả là, các công ty quốc phòng của Mỹ đã trải qua một quá trình hợp nhất lớn trong mười lăm năm, chỉ còn lại Boeing, Lockheed, Northrop Grumman là ba công ty quốc phòng nổi tiếng, đây là bữa tối cuối cùng nổi tiếng.
Hiện nay, khủng hoảng tài chính gây ra sự xáo trộn trên thị trường, tình hình nghiêm trọng hơn nhiều so với thời điểm đó, tương lai càng khó đoán, chúng tôi không muốn con thuyền của chúng tôi bị chìm. Vì chúng tôi chỉ có một con thuyền, chỉ có thể kiên trì và rõ ràng hướng đi.
Tóm lại, trong tất cả các ngành công nghiệp, ngành công nghiệp sản xuất là ngành cạnh tranh nhất, vì nguyên liệu và sản phẩm của nó có thể được phân phối toàn cầu, không có gì được bảo vệ nếu tụt hậu.
Ngành công nghệ điện tử lại là ngành cạnh tranh nhất trong ngành công nghiệp sản xuất, vì các yếu tố sản xuất chính là dữ liệu số và cát quặng (silic dioxit), không bao giờ cạn kiệt, trong khi nhu cầu của khách hàng đối với sản phẩm lại có giới hạn, không thể tăng vô tận, ví dụ như dân số không thể tăng vô tận, dữ liệu đầu vào cũng bị giới hạn bởi giấc ngủ và thời gian nghỉ ngơi…
Do đó, tình trạng dư thừa cung sẽ khiến giá của các sản phẩm công nghệ thông tin ngày càng thấp, trong khi việc sản xuất do công nghệ ngày càng phức tạp, cạnh tranh sẽ ngày càng khốc liệt hơn, cần nhiều nhân tài chất lượng cao hơn để thiết kế, bán hàng và dịch vụ, chi phí nhân lực ngày càng cao.
Đây là một mâu thuẫn giữa chi phí cao bên trong và nhu cầu hạn chế bên ngoài tạo ra tình trạng dư thừa cung, dẫn đến thu nhập thấp, đây là một thách thức đặt ra cho tất cả các công ty quốc tế, các công ty xuyên quốc gia không thể chịu được áp lực nếu phản ứng không kịp. Liệu chúng ta có thật sự được sự giúp đỡ từ trời?
Làm thế nào để có thể thành công và duy trì lợi thế trong quá trình toàn cầu hóa?
Thực tế, triết lý cốt lõi của Huawei đã giải thích mục tiêu, chiến lược và cách thực hiện của chúng tôi.
Chúng tôi từng là một công ty tồn tại nhờ nỗ lực và đổi mới công nghệ, liệu đổi mới công nghệ có giới hạn? Định luật Moore có mãi đúng? Một công nghệ mới có thể thống trị thị trường? Tôi cho rằng khi băng thông của mạng không dây và có dây đạt đến một mức độ nhất định và được phủ sóng rộng rãi, thì cuộc cách mạng công nghệ mạng sẽ chậm lại. Thời điểm này, một công ty có thị phần lớn, quản lý tốt và cung cấp dịch vụ chất lượng cao với chi phí thấp mới có thể tồn tại.
Huawei cần đạt đến quy mô và mức độ này trước khi chúng tôi chết, và trong gần mười năm tới, chúng tôi cần cố gắng thay đổi mình, khiêm tốn học hỏi quản lý từ các công ty phương Tây, cải thiện hiệu suất và thiết lập cơ chế quản lý nhân sự xuất sắc, khuyến khích toàn thể nhân viên nỗ lực không ngừng, mới có khả năng sống sót. Miễn là chúng tôi không tự mãn, không lười biếng, chúng tôi chắc chắn sẽ là người chiến thắng lâu dài.
Tương lai vẫn còn mờ mịt. Chúng ta cần sử dụng sự xác định của quy tắc để đối phó với sự không chắc chắn của kết quả, như vậy không kể tình hình thay đổi thế nào, chúng tôi cũng không bị rối loạn, mất bình tĩnh, không biết phải làm gì.
Trong quá trình cải thiện quản lý, sự tiến bộ về tài chính là sự hỗ trợ cho tất cả sự tiến bộ, đáng mừng là trong những năm gần đây, tài chính cuối cùng cũng không còn là gánh nặng cho hoạt động kinh doanh.
Không có quản lý tài chính xuất sắc, không có giám sát đáng tin cậy, chúng tôi không thể hoàn thành việc ủy quyền, tiền tuyến không thể gọi pháo binh trực tiếp, tổ chức quan liêu, phình to vẫn tồn tại, chúng tôi làm sao có thể sống sót?
Chúng tôi cần kiên định ủng hộ sự cải cách IFS của công ty, thông qua nỗ lực trong ba đến năm năm, thực hiện “tăng tốc dòng tiền, xác nhận thu nhập chính xác, có thể nhìn thấy lợi nhuận dự án và kiểm soát rủi ro kinh doanh” theo kế hoạch cải cách.
Nhân viên tài chính nên tăng cường xây dựng nghiệp vụ trong quá trình cải cách này, củng cố nền tảng tổ chức, nâng cao tu dưỡng cá nhân, với tâm thế “trách nhiệm, nỗ lực, hợp tác, phát triển”, phục vụ tốt hơn cho hoạt động kinh doanh, hỗ trợ sự phát triển, thực hiện quản lý toàn diện từ “kế hoạch, ngân sách, đến kiểm toán”.
Chỉ có “có công” mới có “có vị”, bất kỳ tổ chức nào chỉ tạo ra giá trị trong quy trình mới có cơ hội phát triển.
Trong giai đoạn phát triển nhanh chóng của công ty, phòng tài chính cần tăng tốc xây dựng của mình, thực sự trở thành một lực lượng không thể thiếu trong quy trình, đây là sứ mệnh lịch sử mà chúng tôi được giao phó, cũng là cơ hội mà lịch sử ban tặng.
Hy vọng rằng hai mươi năm sau, bạn sẽ trở thành một quản lý xuất sắc. Khi hệ thống quản lý của chúng tôi trưởng thành, hoàn thiện và lành mạnh, chúng tôi mới có thể liên tục sao chép “quản lý” vào các ngành công nghiệp khác, chúng tôi cũng sẽ đạt được thành công lớn hơn.
### Từ khóa:
– Toàn cầu hóa kinh tế
– Phân công lao động
– Triết lý cốt lõi của Huawei
– Quản lý tài chính
– Phát triển bền vững