Mô hình tư duy: Công cụ quan trọng trong quyết định
Mô hình tư duy là công cụ mà não bộ sử dụng để đưa ra quyết định. Bạn càng có nhiều công cụ trong bộ sưu tập này, bạn càng có thể đưa ra những quyết định tốt nhất.
Đối với cả việc lãnh đạo một nhóm hay tạo ra chiến lược marketing, mô hình tư duy đều đóng vai trò quan trọng.
12 Mô hình tư duy hàng đầu từ Charlie Munger
1. Hệ thống Danh sách hai mục tiêu của Warren Buffett
Mike Flint, phi công riêng của Warren Buffett, đã làm việc cho ông trong mười năm và cũng đã bay cho bốn tổng thống Mỹ. Tuy nhiên, ông vẫn còn nhiều mục tiêu khác muốn đạt được.
Một lần, khi thảo luận về các mục tiêu nghề nghiệp, Buffett yêu cầu Flint viết ra 25 mục tiêu quan trọng nhất trong sự nghiệp của mình. Sau khi viết xong, Buffett bảo ông chọn 5 mục tiêu quan trọng nhất trong số đó. Flint tuân theo.
Như vậy, Flint giờ đây có hai danh sách: một là 5 mục tiêu quan trọng nhất, và danh sách kia là 20 mục tiêu còn lại.
Buffett hỏi Flint: “Bạn đã biết mình nên làm gì tiếp theo chưa?”
Flint trả lời: “Vâng, tôi sẽ bắt đầu nghiên cứu 5 mục tiêu quan trọng nhất này. Những mục tiêu khác không quá cấp bách, tôi có thể thực hiện chúng sau khi rảnh rỗi.”
Buffett đáp lại: “Không, Flint, bạn đã hiểu sai. Những mục tiêu bạn không chọn không phải là thứ bạn nên dành thời gian vào khi rảnh rỗi. Chúng là những điều bạn cần tránh xa, như tránh dịch bệnh vậy, đừng dành bất kỳ thời gian nào và sự chú ý vào chúng.”
Câu chuyện này mang lại ba bài học:
- Mục tiêu cụ thể quan trọng: Khi bạn có một mục tiêu cụ thể, bạn có thể suy nghĩ cách để đạt được nó, giúp bạn xác định rõ ràng những gì cần tập trung mỗi ngày.
- Sự tập trung mạnh mẽ: Khi tài nguyên nhận thức hạn chế, việc có quá nhiều mục tiêu cùng một lúc có thể khiến bạn không hoàn thành bất kỳ mục tiêu nào. Sự tập trung và chuyên tâm luôn là yếu tố quan trọng.
- Sự từ chối đúng đắn: Đôi khi, việc từ chối những thứ không quan trọng hơn là chấp nhận những thứ quan trọng hơn. Điều này giống như triết lý của Munger: “Hãy đảo ngược, hãy luôn đảo ngược.”
2. Nguyên tắc 10 → 10 → 10
Khi đưa ra quyết định, chúng ta thường không xem xét ảnh hưởng lâu dài của nó. Vì vậy, bạn có thể áp dụng nguyên tắc 10 → 10 → 10:
- Bạn sẽ thấy tác động của quyết định sau 10 phút?
- Sau 10 tháng?
- Và sau 10 năm?
Nếu bạn áp dụng nguyên tắc này, nó sẽ giúp bạn đưa ra quyết định thông minh hơn, giảm thiểu ảnh hưởng của cảm xúc.
3. Đúng và không đồng lòng
Ray Dalio, người sáng lập quỹ đầu cơ Bridgewater Associates, cho rằng chất lượng cuộc sống của bạn phụ thuộc vào chất lượng của tất cả các quyết định bạn đưa ra. Để thành công trên thị trường, bạn phải là một người tư duy độc lập, không chỉ dựa vào sự đồng lòng.
4. Quy tắc “3”
Quy tắc “3” được học từ một cố vấn tại McKinsey: khi thuyết phục một người cao cấp hơn làm một điều gì đó, bạn phải đưa ra ba lý do.
Chiến lược
5. Hào che chắn cạnh tranh
Trong thời cổ đại, hào che chắn xung quanh lâu đài giúp bảo vệ nó. Hào càng rộng, càng an toàn, vì kẻ thù khó có thể tấn công lâu đài. Nếu hào quá hẹp, nó sẽ không còn tác dụng.
Charlie Munger so sánh lâu đài với một công ty, và hào che chắn với lợi thế cạnh tranh của công ty. Ông muốn các quản lý của mình mở rộng hào che chắn xung quanh công ty.
6. Hiệu ứng mạng và quy mô ngưỡng
Hiệu ứng mạng xảy ra khi giá trị của sản phẩm tăng lên khi số lượng người dùng tăng. Giá trị này tăng theo bình phương số lượng người dùng, theo quy luật Metcalfe: giá trị của sản phẩm bằng số lượng người dùng bình phương.
Hiệu ứng mạng là một phương pháp hiệu quả để xây dựng một hàng rào bảo vệ vững chắc cho công ty. Nó giúp công ty đạt được lợi thế quy mô kinh tế đáng kể.
7. Lý thuyết trò chơi
Lý thuyết trò chơi nghiên cứu cách mọi người hành động trong tình huống chiến lược. Nó giúp bạn lựa chọn chiến lược sao cho tối ưu hóa lợi ích của mình và giảm thiểu lợi ích của đối thủ.
Quản lý
8. Ngữ cảnh kim tự tháp
Ngữ cảnh kim tự tháp giúp tổ chức tư duy thành cấu trúc kim tự tháp. Ba nguyên tắc cốt lõi:
- Đưa ra câu trả lời trước tiên.
- Tổng hợp các luận điểm hỗ trợ.
- Sắp xếp logic các luận điểm.
9. Người chịu trách nhiệm trực tiếp (DRI)
Apple đã phát triển khái niệm quản lý này. Người chịu trách nhiệm trực tiếp (DRI) là người chịu trách nhiệm cho từng dự án hoặc phần việc cụ thể.
10. Nhóm trong nhóm
Nhóm trong nhóm là mô hình hoạt động, nơi các nhóm và thành viên khác nhau kết hợp để tạo ra một mạng lưới tổ chức liền mạch.
11. Sự chân thành hoàn toàn
Kim Scott đã tập trung cả sự nghiệp của mình vào việc tạo ra môi trường làm việc mà nhân viên yêu thích, nơi họ có thể hợp tác tốt.
12. Nghe, quyết định, giao tiếp
Khi làm việc như một quản lý, CEO hoặc bất kỳ cấp độ lãnh đạo nào, thứ tự nghe, quyết định và giao tiếp rất quan trọng.
Thứ tự tốt nhất là: nghe trước, quyết định sau, và cuối cùng là giao tiếp. Điều quan trọng là không để thời gian giữa các bước quá dài.
Tóm tắt 5 từ khóa
- Mô hình tư duy
- Quyết định thông minh
- Hiệu ứng mạng
- Người chịu trách nhiệm trực tiếp
- Sự chân thành hoàn toàn