Thế giới doanh nghiệp: Sự cần thiết của khả năng tổ chức nâng cao
Trong thời đại hiện nay, các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp tư nhân ở Trung Quốc đã đạt đến một giai đoạn mà họ cần phải dựa vào việc nâng cao khả năng tổ chức. Chúng ta gọi đây là thời đại của “tinh thần doanh nhân + khả năng tổ chức nâng cao”.
Năm đặc điểm của doanh nhân xuất sắc
Những đặc điểm quan trọng nhất của những doanh nhân xuất sắc trong kinh doanh thực tế tại Trung Quốc có thể được tóm tắt qua năm yếu tố sau:
1. Yêu tiền như mạng
Yêu tiền ở đây bao gồm hai ý nghĩa chính:
– Thứ nhất, tiền bạc. Doanh nhân là người tạo ra của cải cho xã hội và lòng yêu tiền của họ thể hiện qua việc theo đuổi lợi nhuận. Họ phải có tham vọng lớn về việc mở rộng tài sản.
– Thứ hai, tài năng. Yêu tài năng như mạng, tức là doanh nhân cần có tình yêu đối với việc thu hút nhân tài xuất sắc từ khắp nơi trên thế giới. Những doanh nhân xuất sắc đều tôn trọng tri thức và nhân tài từ tận đáy lòng, biết trân trọng và hiểu rõ giá trị của họ.
Doanh nhân xuất sắc đều sở hữu sức hấp dẫn cá nhân mạnh mẽ và ảnh hưởng giá trị. Nhiều doanh nhân khởi nghiệp từ con số không, họ dựa vào điều gì để thu hút và tập hợp nhân tài? Họ dựa vào khát vọng xa vời, sức hấp dẫn cá nhân mạnh mẽ, sự kính trọng và tôn vinh nhân tài. Điều này là chất xúc tác đầu tiên cho sự thành công của họ.
2. Đổ tiền như nước
Đổ tiền như nước có nghĩa là sẵn sàng đổi mới, dám chịu trách nhiệm, dám đặt cược vào tương lai và sẵn sàng đầu tư và chia sẻ lợi ích. Việc này đòi hỏi doanh nhân Trung Quốc phải chuyển từ việc chỉ đơn thuần theo đuổi tăng trưởng quy mô sang tăng trưởng quy mô hiệu quả, từ việc tập trung vào sức mạnh cứng nhắc sang đầu tư vào tài năng, công nghệ và thương hiệu.
3. Sát người như rơm
Các doanh nhân xuất sắc thực sự đều hành động quyết liệt, nói làm và làm đúng lời nói. Công ty cần phải truyền đạt rõ ràng định hướng đóng góp, liên tục tạo ra nhận thức về nguy cơ cạnh tranh, thông qua cơ chế loại bỏ cạnh tranh, giúp những người cố gắng, tạo ra giá trị có thể nổi bật.
4. Vượt qua mọi trở ngại
Thật sự, những doanh nhân xuất sắc không ngừng nỗ lực, tràn đầy năng lượng và có động lực. Họ không chỉ vì tiền bạc mà còn vì sứ mệnh và tình yêu đối với sự nghiệp. Những doanh nhân thực sự giỏi nhất đều học hỏi từ những người xuất sắc khác, thích đối đầu với những người giỏi hơn và sẵn lòng đón nhận sự thay đổi. Đặc điểm tốt nhất của một doanh nhân xuất sắc, theo tôi, chính là sự tự phê bình và tự vượt lên chính mình.
5. Lý trí tổ chức
Ngoài những đặc điểm cảm tính và phong cách độc đáo, những doanh nhân xuất sắc cũng tôn trọng lý trí tổ chức. Họ được thúc đẩy bởi sứ mệnh, dẫn dắt bởi văn hóa, biết ủy quyền và sử dụng những người giỏi hơn chính họ. Những doanh nhân thực sự xuất sắc không dựa vào sự thành công cá nhân mà dựa vào sự thành công của đội nhóm.
Tại sao các doanh nghiệp lớn thất bại, và tại sao các doanh nghiệp nhỏ không thể tồn tại lâu dài?
Có rất ít nguyên nhân khiến các doanh nghiệp lớn thất bại, phần lớn là do không thể điều chỉnh tổ chức nội bộ để thích ứng với thế giới đã thay đổi và cơ hội mới. Nhiều doanh nghiệp lớn, xuất sắc như Nokia và Motorola, không phải không nhìn thấy hướng đi của điện thoại thông minh, nhưng họ đã thất bại khi chuyển đổi từ điện thoại chức năng sang điện thoại thông minh. Nguyên nhân chính là tổ chức và nhân tài không theo kịp, không thể điều chỉnh sự phụ thuộc vào tổ chức và nhân tài của thời kỳ điện thoại chức năng cũ.
Nguyên nhân chính khiến các doanh nghiệp nhỏ không thể tồn tại lâu dài hoặc phát triển lớn là do sự thành công của họ hoàn toàn phụ thuộc vào sự thành công của doanh nhân cá nhân, bị hạn chế bởi cuộc sống, thời gian và năng lượng của họ. Doanh nghiệp không thể dựa vào một mình doanh nhân, mà cần phải xây dựng một đội ngũ và hệ thống tổ chức. Doanh nhân sẽ trở thành người chỉ huy đội cứu hỏa.
Tinh thần doanh nhân và sự phát triển chiến lược của doanh nghiệp Trung Quốc
Theo đó, điều duy nhất không thay đổi là việc nâng cao khả năng tổ chức. Các doanh nghiệp Trung Quốc, đặc biệt là các doanh nghiệp tư nhân, đã đạt đến một giai đoạn mà họ cần phải dựa vào việc nâng cao khả năng tổ chức. Đây là thời đại của “tinh thần doanh nhân + khả năng tổ chức nâng cao”. Thời đại này đòi hỏi chúng ta phải đề cao tinh thần doanh nhân và thực sự tập trung vào việc tái cấu trúc lại nguồn lực nội bộ của doanh nghiệp, cơ chế và cấu trúc chuyển đổi, cũng như việc xây dựng đội ngũ.
Kết luận
Mỗi giai đoạn phát triển của Huawei đều gắn liền với sự chuyển đổi và cải tiến tổ chức, cùng với sự sáng tạo không ngừng về cơ chế nhân sự. Mục tiêu của việc này là giữ cho tổ chức luôn tràn đầy năng lượng và nhân viên luôn giữ vững tinh thần kiên trì phấn đấu. Điều này là chân lý bất biến của doanh nghiệp.
Đối với Midea, lịch sử phát triển cũng là lịch sử của sự cải cách tổ chức và nhân sự. Từ mô hình trực tuyến chức năng ban đầu, đến cải cách bộ phận vào năm 1997, cải cách siêu bộ phận từ năm 2001 đến 2007, và chuyển đổi sang mô hình ma trận vào năm 2007, đến việc gần đây nhất là “ba sự đi” – phi tập trung hóa, phi tập quyền hóa, và phi phân cấp hóa trong tổ chức nội bộ.
Từ khóa:
– Khả năng tổ chức
– Tinh thần doanh nhân
– Quản lý doanh nghiệp
– Sáng tạo tổ chức
– Phát triển doanh nghiệp