Một Chiến Lược Kế Hoạch Hóa Hiệu Quả Nhân Sự (HED)
Trong thế giới kinh doanh, mọi người đều biết rằng mỗi bài toán toán học đều có lời giải. Tuy nhiên, nhiều chủ doanh nghiệp lại không thực hiện việc này mà thay vào đó lại tạo ra những câu chuyện. Họ đặt ra mục tiêu kinh doanh không thể đạt được chỉ với một lượng nhân lực tối thiểu, và sau đó lại đổ lỗi cho nguồn lực hạn chế.
Nếu bạn đồng ý với quan điểm của tôi, thì bạn cần phải tập trung vào quản lý hiệu quả nhân sự. Tôi muốn bạn hiểu rằng, quản lý hiệu quả nhân sự không phải là việc giảm chi phí mà là việc sử dụng hợp lý nguồn lực cốt lõi này. Mỗi công ty chỉ có một lượng nguồn lực nhất định, vì vậy cách thức phân bổ nguồn lực đòi hỏi sự suy nghĩ kỹ lưỡng.
Tiêu chuẩn Hiệu Quả Nhân Sự (HED) cho các đơn vị kinh doanh phía trước
Tiêu chuẩn HED cho đơn vị kinh doanh phía trước thường dựa trên tiêu chuẩn chung của công ty, nhưng mục tiêu cụ thể cần cao hơn để đảm bảo việc duy trì nguồn lực cho các bộ phận trung tâm và hậu cần. Tuy nhiên, việc áp dụng tiêu chuẩn này cho tất cả các đơn vị kinh doanh phía trước không phải lúc nào cũng phù hợp, bởi vì mỗi đơn vị có tình hình và chiến lược riêng.
Vì vậy, công ty cần phải xác định tiêu chuẩn HED cụ thể cho từng đơn vị kinh doanh dựa trên giai đoạn phát triển và chiến lược của họ. Điều này đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích ứng với từng tình huống cụ thể.
Tiêu chuẩn Hiệu Quả Nhân Sự (HED) cho các bộ phận trung tâm và hậu cần
Các bộ phận trung tâm và hậu cần đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các đơn vị kinh doanh phía trước. Tuy nhiên, việc đánh giá hiệu suất của họ không dễ dàng như đánh giá hiệu suất của các đơn vị kinh doanh phía trước. Các bộ phận này thường được đánh giá dựa trên các tiêu chí chuyên môn, điều này làm cho việc đánh giá trở nên phức tạp.
Để giải quyết vấn đề này, chúng ta cần tìm ra cách đo lường hiệu suất của các bộ phận trung tâm và hậu cần một cách khách quan. Một cách tiếp cận có thể là đo lường hiệu suất dựa trên mức độ hỗ trợ mà họ cung cấp cho các đơn vị kinh doanh phía trước.
Kết luận
Quản lý hiệu quả nhân sự không chỉ đơn thuần là việc giảm chi phí mà còn là việc sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả. Việc xây dựng một bảng điều khiển hiệu suất nhân sự (HED) giúp doanh nghiệp có cái nhìn rõ ràng hơn về cách thức phân bổ nguồn lực của mình.
Một khi doanh nghiệp đã có bảng điều khiển HED, họ có thể dễ dàng điều chỉnh nguồn lực của mình để đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng đơn vị kinh doanh. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp tăng cường hiệu suất và đạt được mục tiêu kinh doanh của mình.
Từ khóa
- Hiệu quả nhân sự
- Bảng điều khiển HED
- Chiến lược kinh doanh
- Phân bổ nguồn lực
- Đánh giá hiệu suất