Độc giả thân mến,
Một mục tiêu rõ ràng chỉ là bước đầu tiên, quan trọng hơn cả là bạn phải tạo ra một cảm giác về mục đích cho những người xung quanh bạn. Chỉ những người có khả năng mô tả trực quan và sinh động về mục đích cho mọi người họ gặp mới thực sự có ảnh hưởng.
Ví dụ điển hình nhất về việc này chính là Mark Zuckerberg – người sáng lập Facebook. Trong bài diễn văn tốt nghiệp tại Đại học Harvard năm 2017, anh ấy đã kể lại một câu chuyện mà anh ấy yêu thích: khi John F. Kennedy thăm Trung tâm Vũ trụ NASA, ông đã gặp một người bảo vệ đang quét dọn. Khi được hỏi đang làm gì, người bảo vệ trả lời rằng: “Thưa Tổng thống, tôi đang giúp đưa một người lên Mặt trăng.”
Zuckerberg đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra một cảm giác về mục đích cho mọi người xung qurole=”main”>quanh. Anh ấy nói rằng chỉ có mục tiêu của bản thân không đủ, bạn cần tạo ra một cảm giác về mục đích cho những người xung quanh bạn.
Nhiều người cho rằng việc tạo ra một cảm giác về mục đích chỉ dành cho các nhà quản lý doanh nghiệp, nhưng thực tế không phải vậy. Nhiều người sau hai hoặc ba năm làm việc trong nghề nghiệp của mình đã có khả năng ảnh hưởng đến người khác, thậm chí một số người còn sinh ra với khả năng ảnh hưởng đến người khác thay vì bị ảnh hưởng bởi người khác.
Nếu họ không sử dụng khả năng này, họ sẽ cảm thấy thất vọng trong các mối quan hệ. Mục đích đầu tiên là phải rõ ràng và đơn giản. Mục đích không giống như cảm giác về mục đích. Trong môi trường công việc, nhiều người không có cảm giác về mục đích.
Ví dụ, mục tiêu hôm nay của bạn có thể là hoàn thành một bài thuyết trình, nhưng khi bạn phát hiện ra rằng có rất nhiều dữ liệu cần xác nhận, bạn bắt đầu nghi ngờ liệu bạn có thể hoàn thành mục tiêu này trong ngày hay không và cân nhắc việc qua loa phần này. Điều này gọi là có mục tiêu nhưng không có cảm giác về mục đích.
Một mục tiêu cảm giác (một cảm giác về mục đích) không chỉ là mục tiêu, mà còn là cảm giác. Bạn thường xuyên cảm thấy những điều bạn thực sự muốn và sử dụng nó làm hướng dẫn hành động của bạn. Tại sao nhiều người lại thiếu cảm giác về mục đích? Vì như một người bình thường, bạn có rất nhiều mục tiêu, nhưng mỗi mục tiêu đều không đủ mạnh.
Ví dụ, khi Tencent phát triển OICQ (tiền thân của QQ), Mã Hóa Đằng đã đặt ra một mục tiêu quan trọng – kích thước nhỏ. Mọi người đều làm 1MB, anh ấy muốn làm 200KB. Do tốc độ mạng lúc đó chỉ khoảng 10KB. Sự khác biệt nhỏ này đã giúp OICQ tạo ra sự khác biệt lớn trong thị trường phần mềm trò chuyện trực tuyến.
Một mục tiêu cảm giác mạnh mẽ, và có khả năng mô tả rõ ràng và sinh động về điều này cho những người xung quanh, được gọi là “nhà tạo ra ý nghĩa” trong quản trị. Họ giống như những “kẻ tạo ra giấc mơ” trong bộ phim “Inception”.
Musk đã kiên trì gọi hệ thống lọc không khí của Tesla là chế độ “chống vũ khí sinh học”, và anh ấy còn muốn xây dựng các trạm sạc điện siêu nhanh lấy năng lượng từ pin mặt trời, với mục tiêu “sau khi dịch zombie bùng phát, bạn có thể đi vòng quanh quốc gia bằng mạng lưới sạc siêu nhanh này.”
Musk đã sử dụng cách tiếp cận này để tạo ra một cảm giác về mục đích mạnh mẽ và khác biệt, khiến mọi người cảm thấy anh ấy không giống như những người khác, anh ấy không chỉ sản xuất ô tô, anh ấy sẽ đưa bạn đến tương lai.
Tuy nhiên, sức mạnh của mục tiêu cảm giác không phải lúc nào cũng tích cực. Một mục tiêu cảm giác mạnh mẽ có thể gây ra phản ứng ngược nếu không được truyền đạt đúng cách. Việc này xảy ra khi mục tiêu cảm giác của bạn không nhất quán với hành vi của bạn. Điều này có thể gây ra sự phản đối và không hài lòng.
Những người có mục tiêu cảm giác mạnh mẽ thường tạo ra áp lực cho những người xung quanh họ, những người không muốn có mục tiêu. Điều này có thể gây ra sự căng thẳng và không thoải mái trong môi trường làm việc.
Tóm lại, mục tiêu cảm giác là một công cụ mạnh mẽ, nhưng nó cần được sử dụng một cách khéo léo và nhất quán để tránh gây ra sự phản đối và không hài lòng.
5 từ khóa:
- Mục tiêu cảm giác
- Ảnh hưởng
- Tạo ra mục đích
- Giới thiệu mục tiêu
- Nhà tạo ra ý nghĩa