Trong 3 năm tới, hãy đối xử tốt với nhân viên của bạn

Người ta thường nói rằng con người không bao giờ là chi phí, mà là tài sản quan trọng nhất. Nhân viên chính là nền tảng vững chắc nhất của một đội ngũ, họ là những người giúp nhà quản lý đạt được mục tiêu, cùng nhau đi đến thành công và cùng nhau phát triển. Đối xử tốt với nhân viên cũng giống như đối xử tốt với chính mình, với công việc, và với mối quan hệ. Một người có thể đi nhanh, nhưng một nhóm người mới có thể đi xa. Hãy đối xử tốt với nhân viên của bạn trong ba năm tới.

Vài ngày trước, tin đồn về việc cắt giảm 7% nhân viên tại Alibaba Cloud đã lan truyền trên toàn mạng xã hội. Alibaba đã phản hồi rằng đây chỉ là tin đồn và cho biết họ cần tuyển thêm 15.000 nhân viên cho sáu bộ phận kinh doanh. Theo số liệu thống kê của Tổng cục Thống kê Quốc gia vào tháng 5, tỷ lệ thất nghiệp của thanh niên từ 16 đến 24 tuổi ở Trung Quốc vào tháng 4 là 20.4%. Cơn bão cắt giảm nhân sự trong những năm gần đây đã ảnh hưởng đến nhiều người. Trong bối cảnh đại dịch, cả doanh nghiệp và cá nhân đều phải đối mặt với khó khăn.

Hầu hết các công ty đều đang cố gắng giảm chi phí và tăng hiệu quả. Nhiều bộ phận trong các công ty lớn bị xóa bỏ chỉ sau một đêm. Do đó, nhiều nhà quản lý phải chịu rất nhiều áp lực và cố gắng chứng minh giá trị của mình. Họ thường sử dụng tâm lý sợ mất việc của nhân viên để ép buộc họ làm việc nhiều hơn. Tuy nhiên, họ quên rằng, muốn một công ty hoặc một đội ngũ thành công, nhân viên chính là nền tảng vững chắc nhất. Không có sự cố gắng làm việc chăm chỉ và thực hiện đúng theo kế hoạch, dù chiến lược kinh doanh có xuất sắc đến đâu cũng chỉ là lời nói suông.

Con người không phải là chi phí, mà là tài sản lớn nhất. Nhân viên chính là nguồn lực sống còn của một doanh nghiệp hay một đội ngũ. Vì vậy, hãy đối xử tốt với nhân viên của bạn trong ba năm tới.

Không coi nhân viên như con người là điều tồi tệ nhất mà một nhà quản lý có thể làm. Trên thế giới này có hai loại người:

Loại người thứ nhất, họ từng trải qua khổ sở và hiểu rõ nỗi đau, khi có cơ hội, họ sẽ chấm dứt nỗi khổ trên thân mình, đối xử tốt với người khác và sẵn lòng giúp đỡ khi cần thiết.

Loại người thứ hai lại hoàn toàn ngược lại. Khi họ có quyền lực và địa vị, họ sẽ chọn tiếp tục gây đau khổ cho người khác. Họ không thể chịu đựng việc chỉ có mình họ chịu khổ, và sẵn lòng rút cung bảo vệ mình khỏi người khác.

Những người quản lý như vậy thường lợi dụng quyền lực của mình, bỏ qua trách nhiệm và cam kết của mình, và sử dụng lý do hợp lý hóa để lạm dụng quyền lực. Họ thường xuyên phủ nhận và gây áp lực lên nhân viên, không hỗ trợ, không tạo cơ hội, không hướng dẫn và không cung cấp tài nguyên, thậm chí còn đặt ra những mục tiêu không thực tế để gây áp lực lên nhân viên.

Những người quản lý này hành động như vậy chủ yếu vì ba lý do sau:

• Lợi ích xung đột: Nghĩa là người quản lý không tự tin vào năng lực của mình và sợ bị thay thế bởi nhân viên giỏi hơn.
• Thể hiện địa vị và quyền lực: Người quản lý thích thể hiện quyền lực và không cho phép bất kỳ ai thách thức quyền lực của họ.
• Xả giận cá nhân: Người quản lý có thể dùng nhân viên để giải tỏa cảm xúc tiêu cực của mình.

Đối xử tốt với nhân viên không chỉ là lựa chọn mà còn là cam kết. Đối xử tốt với nhân viên là cách để nhà quản lý thể hiện giá trị cốt lõi của mình. Đưa nhân viên vào vị trí trung tâm, coi họ như những con người thực sự, không chỉ là công cụ lao động. Điều này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng, mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy hiệu suất làm việc và giúp công ty tồn tại lâu dài.

Đối xử tốt với nhân viên cũng giống như đối xử tốt với công việc của mình. Trong thời đại biến đổi nhanh chóng và cạnh tranh khốc liệt, không ai có thể buông xuôi hoặc lười biếng. Nhưng có những người quản lý nghĩ rằng họ đã có công việc mơ ước và không còn phải cố gắng nữa. Họ không giúp đỡ nhân viên của mình mà chỉ đơn giản là truyền đạt lại thông điệp từ cấp trên mà không cung cấp hỗ trợ cần thiết. Những người quản lý như vậy sẽ sớm bị đào thải.

Đối xử tốt với nhân viên cũng là cách để xây dựng mối quan hệ tốt đẹp. Chúng ta đều là những sinh vật xã hội, và mối quan hệ trong công việc có thể ảnh hưởng đến tương lai của chúng ta. Đừng vì mình là người quản lý mà coi thường người khác. Hãy nhớ rằng, không ai có thể tự mình làm mọi thứ. Hãy tôn trọng nhân viên của mình, đừng nói những lời làm tổn thương họ.

Kết luận: Con người không bao giờ là chi phí, mà là tài sản quan trọng nhất. Nhân viên chính là nền tảng vững chắc nhất của một đội ngũ, họ là những người giúp nhà quản lý đạt được mục tiêu, cùng nhau đi đến thành công và cùng nhau phát triển. Đối xử tốt với nhân viên cũng giống như đối xử tốt với chính mình, với công việc, và với mối quan hệ. Một người có thể đi nhanh, nhưng một nhóm người mới có thể đi xa. Hãy đối xử tốt với nhân viên của bạn trong ba năm tới.