Chiến lược vĩ đại được tạo ra như thế nào?

Vào ngày 6 tháng 6 năm 1944, vào lúc 6 giờ 30 phút sáng, cuộc đổ bộ quy mô lớn nhất trong lịch sử quân sự đã bắt đầu tại Normandy, miền Tây Bắc nước Pháp. Với tổng lực lượng hơn 176.000 quân của Anh và Mỹ, họ đã vượt qua eo biển Anh – Pháp để đổ bộ lên bờ biển Normandy, chiếm lấy các bãi biển Utah, Omaha, Gold, Juno, và Sword. Sau đó, 2.88 triệu quân đồng minh đã tràn vào lãnh thổ Pháp, mở rộng chiến tuyến và thành công trong việc thiết lập mặt trận thứ hai ở châu Âu.

Nhìn lại chiến dịch Normandy, tôi cho rằng có hai yếu tố quan trọng nhất để tạo nên một chiến lược vĩ đại: Thứ nhất, khám phá và hiểu rõ môi trường bên ngoài trước khi đưa ra chiến lược; Thứ hai, tạo sự đồng lòng trong nội bộ khi hình thành chiến lược.

Khám phá môi trường bên ngoài trước khi đưa ra chiến lược

Chiến dịch đổ bộ vào Normandy là một bước đi quan trọng của Đồng Minh nhằm mở mặt trận thứ hai trên đất Âu Châu, từ đó đánh bại quân đội Đức Quốc Xã. Việc mở mặt trận thứ hai giải quyết vấn đề gì? Đối với doanh nghiệp, đây chính là việc tìm kiếm “đường cong tăng trưởng thứ hai”. Công ty của chúng ta đang giải quyết vấn đề gì thông qua hoạt động kinh doanh H2? Đây là câu hỏi mà mỗi doanh nghiệp cần phải tự đặt ra.

Từ năm 1941, Stalin đã liên tục thúc giục Roosevelt và Churchill mở mặt trận phía Tây ở châu Âu để giảm áp lực cho quân đội Liên Xô đang chiến đấu ở mặt trận phía Đông. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo của Mỹ, Anh và Liên Xô đều có những ý kiến khác nhau về vấn đề này. Đến năm 1943, quân đội Liên Xô đã bắt đầu phản công và nắm quyền chủ động, tiến sâu vào lãnh thổ Đức. Trong khi đó, quân đội Đồng Minh đã đổ bộ vào bán đảo Ý, dẫn đến việc Ý đầu hàng. Tuy nhiên, việc tấn công quân Đức ở miền Bắc Ý bị chặn đứng. Nếu quân Đồng Minh bị kéo dài ở miền Bắc Ý, chắc chắn nhiều vùng đất sẽ rơi vào tay Liên Xô, làm thay đổi cục diện hậu chiến.

Vì vậy, sau cân nhắc kỹ lưỡng, quân Đồng Minh đã chọn điểm đổ bộ từ phía tây của Pháp, nơi phòng thủ của quân Đức yếu hơn, nhằm mở mặt trận thứ hai và kiềm chế sức mạnh của quân Đức.

Trở lại với doanh nghiệp, chúng ta có thể sử dụng mô hình BLM (Business Leadership Model) và quy trình DSTE (Từ chiến lược đến thực thi) để phân tích cuộc chiến này. Kết luận cuối cùng là, để tạo nên một chiến lược hiệu quả, chúng ta cần hiểu rõ và nắm bắt tình hình thị trường. Việc mở mặt trận thứ hai từ Normandy là kết quả của việc hiểu rõ và nắm bắt tình hình chiến trường.

Tạo sự đồng lòng trong nội bộ khi hình thành chiến lược

Khi hình thành chiến lược, chúng ta cần phải đạt được sự đồng lòng trong nội bộ tổ chức, vì sự đồng lòng sẽ dẫn đến việc thực thi tốt hơn. Điều này cũng đúng trong mọi cuộc chiến.

Trong chiến dịch Normandy, quân Đồng Minh đã tập hợp 36 sư đoàn, với tổng lực lượng lên đến 2.88 triệu người. Đến tháng 7, hơn 1 triệu người đã đổ bộ thành công tại Normandy, cùng với 560.000 tấn hàng hóa và 170.000 phương tiện vận tải. Một khu vực đổ bộ rộng 150 km bề ngang và 15-35 km chiều sâu đã được xây dựng.

Đây là một dự án chiến lược khổng lồ, đòi hỏi việc phát triển, sản xuất, vận chuyển vũ khí, và thực hiện nhiều chiến thuật phức tạp khác. Để đạt được điều này, cần có sự đồng lòng về chiến lược.

Trước cuộc chiến Normandy, tại hội nghị Tehran, các lãnh đạo của Anh, Mỹ và Liên Xô đã thống nhất về việc mở mặt trận thứ hai ở châu Âu và phối hợp tác chiến. Sự đồng lòng về chiến lược đã giúp cho các hành động quân sự sau đó trở nên có mục đích và có tổ chức hơn.

Việc xây dựng sức mạnh tổ chức như thế nào? Cần có những người lãnh đạo xuất sắc.

Sau khi thống nhất về chiến lược, Đồng Minh đã chỉ định Eisenhower làm người chỉ huy cao nhất, chịu trách nhiệm chỉ đạo và thực hiện cuộc đổ bộ quy mô lớn này. Eisenhower từng là cố vấn và trợ lý cho MacArthur, sau đó trở thành chỉ huy tối cao của Đồng Minh trong cuộc chiến Normandy. Ông còn trở thành Tổng thống Mỹ thứ 34 vào năm 1952 và được xếp hạng 28 trong số 100 nhân vật ảnh hưởng nhất của Mỹ theo tạp chí Đại Tây Dương.

Eisenhower nổi tiếng với khả năng lập kế hoạch, chỉ huy quân đội, điều phối và xử lý vấn đề một cách khéo léo, ông là một người lãnh đạo tài ba.

Trở lại với doanh nghiệp, việc thất bại thường bắt nguồn từ lỗi của người lãnh đạo. Khi đưa ra chiến lược, người lãnh đạo thường mong muốn mọi người thực thi ngay lập tức. Tuy nhiên, trong quân đội Đồng Minh, mỗi quốc gia đều có lợi ích riêng. Trong doanh nghiệp của chúng ta, mỗi bộ phận và mỗi người cũng đều có lợi ích riêng. Để điều phối một nhóm người với những lợi ích khác nhau, chúng ta cần có những người lãnh đạo như Eisenhower.

Trong cuộc chiến Normandy, Eisenhower đã điều phối và chỉ huy một đội quân quy mô lớn, chứng tỏ khả năng lãnh đạo xuất sắc của ông.

Như vậy, để tìm ra và bổ nhiệm một người lãnh đạo như Eisenhower, chúng ta cần:

• Biết cách chỉ huy và giành chiến thắng trong các cuộc chiến.
• Có sự đồng lòng trong việc bổ nhiệm.

Trở lại với doanh nghiệp, chúng ta cũng cần tìm ra những người lãnh đạo như Eisenhower, để xây dựng sức mạnh tổ chức và thực thi chiến lược một cách hiệu quả.