Phát triển Lãnh đạo: Tạo ra Sự phát triển Mới
Phát triển Lãnh đạo: Tạo ra Sự phát triển Mới
Thực hành lãnh đạo cần một hệ thống để được đào tạo và áp dụng linh hoạt, cuối cùng mục tiêu là “thần thông biến hóa”, giống như học Thái Cực Quyền, ban đầu học các chiêu thức, sau cùng quên đi tất cả các chiêu thức, đạt đến mức độ cao nhất.
Bài phát biểu của Ông Mao Zhongqun, Chủ tịch Tập đoàn FOTILE
Bài phát biểu này được tổng hợp từ bài diễn văn chính của Ông Mao Zhongqun tại Hội nghị Đối thoại Quản lý Quốc tế VNCEO lần thứ 30 tại Bắc Kinh, với chủ đề “2023: Tái tụ, Khởi động lại, Kết nối lại”.
Lịch sử Văn hóa FOTILE
FOTILE đã trải qua bốn giai đoạn trong việc hình thành văn hóa của mình:
- Từ năm 1996 đến 2000: Giai đoạn kế thừa và phát triển văn hóa FOTILE.
- Từ năm 2001 đến 2007: Giai đoạn học hỏi quản lý phương Tây.
- Từ năm 2008 đến 2017: Giai đoạn kết hợp văn hóa Trung Hoa và phương Tây.
- Từ năm 2018 đến nay: Giai đoạn hoàn thiện và truyền bá văn hóa.
Cốt lõi của Văn hóa FOTILE
Văn hóa FOTILE bao gồm ba phần chính: cốt lõi, nguyên tắc cơ bản và hệ thống thực hiện. Các nguyên tắc cơ bản bao gồm 11 quy tắc, từ “tâm bản kinh doanh” đến “vô vi trị liệu”. Mỗi quy tắc đều kết hợp yếu tố văn hóa Trung Quốc và quản lý phương Tây.
Đạo Lãnh đạo FOTILE
Đạo lãnh đạo FOTILE dựa trên ba khía cạnh: Nhân, Trí, Dũng. Mỗi khía cạnh này đều bao gồm 12 mục tiêu cụ thể. Để thực hiện tốt hơn, mỗi mục tiêu đều được phân chia thành ba cấp độ hành động.
Những ước mơ của FOTILE
FOTILE có bốn ước mơ lớn trong tương lai: giúp một triệu gia đình nâng cao hạnh phúc, hỗ trợ mười nghìn doanh nhân trở thành những doanh nghiệp vĩ đại, xây dựng một nghìn cộng đồng hạnh phúc, và đạt đến doanh thu tỷ đô vào năm 2035.
Mặc dù đối mặt với nhiều thách thức, FOTILE tin rằng bằng cách áp dụng văn hóa Trung Hoa và quản lý hiện đại, công ty sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ và đóng góp vào sự phát triển bền vững của Trung Quốc.
Tóm tắt từ khóa
- Lãnh đạo
- Văn hóa doanh nghiệp
- Quản lý hiện đại
- Tầm nhìn doanh nghiệp
- Sự phát triển bền vững