Chiến lược quản lý và phát triển trong doanh nghiệp
Chiến lược quản lý và phát triển trong doanh nghiệp
Phó giám đốc nhất định phải tinh thông quản lý, những người cẩu thả không phù hợp để làm phó giám đốc. Phó giám đốc cần thực hiện quản lý tinh vi để thực hiện ý đồ tổ chức, đó chính là hành động của con sói.
Giám đốc chính cần dũng cảm tấn công, những người văn nhã, hiền lành, khiêm tốn, tiết kiệm, chăm chỉ, tỉ mỉ, càng tỉ mỉ thì càng không phù hợp để làm giám đốc chính.
Tôi đã từng nói rằng việc mở rộng thị trường cần nắm bắt được mâu thuẫn chính và khía cạnh chính của mâu thuẫn, bất kể là đối với các nhà khai thác lớn quốc gia, khu vực, phân khu hay toàn cầu, chúng ta cần có chiến lược tiến bộ rõ ràng.
Nói cách khác, thị trường không phải là một bức tranh thêu, không chỉ cần quản lý tinh vi, mà còn cần có mục tiêu tiến bộ rõ ràng, nắm bắt được mâu thuẫn chính và khía cạnh chính của mâu thuẫn.
Vào thị trường lớn cần có chiến lược và kế hoạch, khi xé toang cổng thành, điều quan trọng nhất là quyết định đúng đắn của lãnh đạo, kế hoạch hiệu quả, ý chí kiên cường, quyết tâm vững chắc và sự kiên trì bền bỉ, cũng như tinh thần hy sinh của lãnh đạo.
Nếu chỉ nhấn mạnh quản lý tinh vi, công ty sẽ thu hẹp. Mục đích của quản lý tinh vi là để mở rộng mà không bị hỗn loạn, chứ không phải là đóng chặt cửa thành.
Chúng tôi nhấn mạnh quản lý tinh vi, nhưng không có nghĩa là không mở rộng. Đối mặt với cạnh tranh, chúng ta vẫn cần dũng cảm cạnh tranh và chiến thắng. Chỉ có dũng cảm chiến thắng, mới có thể giỏi chiến thắng.
Mở rộng và quản lý tinh vi không mâu thuẫn, chúng ta cần kết hợp cả hai một cách hiệu quả.
Để tăng tốc xây dựng hệ thống kế hoạch, ngân sách và tính toán dựa trên tài chính, chúng tôi sẽ thiết lập hệ thống này dựa trên các đơn vị sản phẩm, khu vực và đại diện.
Mục đích là phục vụ cho chiến đấu của các khu vực, đại diện và đơn vị sản phẩm, chứ không phải để tổng hợp báo cáo tài chính cho trung ương.
Cơ quan trung ương cần được tinh gọn, quy trình cần được đơn giản hóa.
Chúng tôi cần giảm sự chỉ huy trực tiếp từ trung ương và kiểm soát từ xa, đưa trung tâm chỉ huy ra tiền tuyến, đặt kế hoạch, ngân sách và tính toán vào tiền tuyến; tức là chuyển quyền quản lý đến tiền tuyến, chuyển quyền quyết định bán hàng đến tiền tuyến.
Tiền tuyến nên có nhiều sự linh hoạt chiến thuật để đối phó với tình hình thực tế thay đổi; hậu phương cần tăng cường dịch vụ theo kế hoạch và ngân sách, sử dụng tính toán để giám sát quyền.
Quyền lực phải bị hạn chế, chỉ có như vậy mới có thể vừa giao quyền lại vừa kiểm soát, quyền chỉ huy mới có thể xuống đến tuyến đầu, và trung ương cũng yên tâm.
Cấu trúc tổ chức tương lai sẽ là hình dạng cái phễu. Phần trên là cơ quan trung ương, phần giữa là các khu vực, đơn vị sản phẩm và các bộ phận thực thi khác, phần dưới là đại diện, dòng sản phẩm…
Cơ quan trung ương nhỏ, bộ phận ít, được tạo nên bởi những người có kinh nghiệm thực tế thành công, họ hiểu yêu cầu của tiền tuyến, có hướng chiến lược và chiến thuật rõ ràng, ra quyết định chính xác, nhanh chóng, phục vụ tốt. Bộ phận chức năng khá tổng hợp, vì vậy số lượng bộ phận ít.
Phần giữa chịu trách nhiệm thực hiện nhiệm vụ chiến đấu lớn, do có nhiều hỗ trợ chuyên ngành cụ thể cần thực hiện, bộ phận chia công việc khá chi tiết, vì vậy số lượng bộ phận nhiều hơn.
Mặt khác, ở cấp cơ sở, chức năng bộ phận cần tổng hợp, không thể một đối một với bộ phận trung ương. Nếu không, sẽ gây ra quá nhiều sự phối hợp, nội chiến nghiêm trọng, trở thành chủ nghĩa quan liêu ở tiền tuyến. Vì vậy, số lượng bộ phận cũng ít.
Vì vậy, trong thời gian gần đây, chúng tôi sẽ tiếp tục rút ngắn quy trình, tinh gọn và hợp nhất một số bộ phận, để hoạt động nhanh chóng, thông suốt, an toàn và đáng tin cậy.
Chúng tôi cần giảm bớt gánh nặng phi chính của nhân viên, để họ tập trung nhiều hơn vào công việc chính.
Chúng tôi đánh giá nhân viên quá nhiều, quá phức tạp, một số mục đích không rõ ràng. Nên làm gì, học gì, đánh giá gì, hiện nay quá rộng, gánh nặng nhân viên khá nặng.
Tôi cho rằng gánh nặng không liên quan đến công việc chính cần được giảm bớt. Các bộ phận cần phải làm sạch, các nhóm quản lý cần chú ý kiểm tra.
Trong việc học chung, nhân viên nên tự nguyện tham gia, không nên bắt buộc.
Chúng tôi chỉ tuyển chọn những nhân viên đồng lòng với giá trị của chúng tôi, nếu một số người không muốn đảm nhận vai trò quản lý, tại sao lại bắt buộc họ? Họ nghỉ ngơi tốt hơn một chút, sức khỏe tốt hơn một chút, công việc cũng tốt hơn một chút.
Hy vọng mọi người đều trở thành CEO, điều này không thực tế, kỳ vọng quá cao quá mệt.
Các quản lý cấp cao, không nên có bệnh cuồng công việc hoặc cuồng thay đổi, việc phải làm từng bước một, và phải để lại đủ thời gian cho cơ sở.
Không nên đào tạo quá mức, cũng không nên lan truyền văn hóa. Đặc biệt là không nên sử dụng thời gian làm việc để làm những hoạt động không liên quan đến công việc.
Tóm tắt
- Quản lý tinh vi
- Chiến lược tấn công
- Kế hoạch và ngân sách
- Giảm bớt gánh nặng
- Phát triển nhân viên