Khởi nghiệp và Sáng tạo trong Thời kỳ Khủng hoảng Kinh tế
Khủng hoảng có một chức năng đặc biệt: mỗi lần khủng hoảng kinh tế hay xã hội, nó đều thúc đẩy xã hội trở nên cởi mở và bao dung hơn, đồng thời thúc đẩy sự hình thành và thương mại hóa nhanh chóng của một loạt kết quả đổi mới.
Vì vậy, những doanh nhân có tầm nhìn xa trông rộng trong thời điểm khủng hoảng cần phải thể hiện tinh thần doanh nhân và chiến lược chủ động một cách tối đa.
Nhà giáo dục nổi tiếng Matt Ridley từ Đại học Oxford cho rằng, việc phát hiện khoa học và đổi mới kỹ thuật là “sự giao thoa giữa các ý tưởng khác nhau”. Vậy, mối quan hệ giữa doanh nhân và đổi mới công nghệ là gì?
Doanh nhân là người trung gian phức tạp để phối hợp sự tưởng tượng về con người, kỹ thuật, vốn và thương mại, là người tổng hợp các yếu tố đổi mới.
Khi thúc đẩy sự giao thoa giữa các ý tưởng, doanh nhân còn phải cam kết với rủi ro tài chính và tín dụng cá nhân trong môi trường không chắc chắn, vì vậy họ được gọi là “người điều hành các sự nghiệp rủi ro”.
Thung lũng Silicon là nơi hàng đầu về đổi mới kỹ thuật và thương mại trên toàn cầu, được biết đến như “Wall Street thứ hai”, nhưng nếu không có hàng nghìn doanh nhân, Thung lũng Silicon sẽ trở thành “Thung lũng Chết”.
Sự thành công của Huawei cũng phản ánh sự xuất sắc của lãnh đạo doanh nhân.
Doanh nhân là lực lượng cơ bản thúc đẩy đổi mới công nghệ, sản phẩm, giao dịch, tổ chức và hệ thống doanh nghiệp, đồng thời cũng là lực lượng quyết định thúc đẩy nền kinh tế thoát khỏi suy thoái.
Mỗi cuộc khủng hoảng kinh tế đều thúc đẩy sự hình thành nhanh chóng của một loạt kết quả đổi mới.
Thế giới đang ở giai đoạn đầu của một cuộc suy thoái kinh tế. “Suy thoái chỉ là hậu quả của sự thịnh vượng”, sau 30 năm thịnh vượng nhờ đổi mới công nghệ thông tin, chúng ta đang bước vào giai đoạn chững lại của đổi mới công nghệ và giai đoạn “bùng nổ trước bình minh” về kinh tế.
Tuy nhiên, thời kỳ suy thoái không mang lại tuyệt vọng và hoảng loạn cho những doanh nhân chân chính, mà chỉ mang lại cảnh báo và thử thách, thậm chí có thể là cơ hội. Khủng hoảng có khả năng thúc đẩy xã hội trở nên cởi mở và bao dung hơn, đồng thời thúc đẩy sự hình thành và thương mại hóa nhanh chóng của một loạt kết quả đổi mới.
Đặc biệt, những doanh nhân có tầm nhìn xa trông rộng trong thời điểm khủng hoảng cần phải thể hiện tinh thần doanh nhân và chiến lược chủ động một cách tối đa.
Doanh nhân là nguồn gốc của sự đổi mới, và sự đổi mới sẽ xuất hiện ở nơi có tinh thần doanh nhân hoạt động mạnh mẽ.
Trung Quốc không nên và không được phép vắng mặt trong đợt sóng đổi mới công nghệ tiếp theo. Nhưng trước hết, chúng ta phải xây dựng sự đồng thuận cơ bản trong toàn xã hội: vai trò cốt lõi và dẫn dắt của doanh nhân trong đổi mới.
Chúng ta cần tôn trọng thay vì khinh thường tinh thần doanh nhân, để doanh nghiệp thực sự trở thành chủ thể thị trường, thị trường do doanh nghiệp quyết định, doanh nghiệp do doanh nhân quyết định, và đổi mới do doanh nhân và nhân tài đổi mới cùng quyết định.
Cùng lúc đó, xã hội của chúng ta cũng phải xây dựng kiến thức cơ bản về đổi mới: động lực nội tại của đổi mới là tự do tư duy và học thuật, chứ không phải là sự giống nhau và nhất quán.
Thung lũng Silicon là nơi đổi mới, cũng là nơi tự do và sáng tạo nhất trên thế giới.
Những ví dụ thực tế đã chứng minh rằng, nơi nào có văn hóa thoải mái, dung thứ và rộng rãi, cùng với lợi thế thể chế thuận lợi cho sự phát triển của doanh nghiệp và doanh nhân, nơi đó sẽ có sự xuất hiện của tinh thần doanh nhân, sự phun trào của nhân tài đổi mới, sự đổ bộ của vốn đổi mới, và sự ra đời của kết quả đổi mới không ngừng.
Quan điểm đổi mới của Huawei: “Không có tự do học thuật mở, không thể có sự sáng tạo.”
Đổi mới của Huawei không thể tách rời khỏi môi trường cởi mở của Thâm Quyến, không thể tách rời khỏi sự bao dung của Đặc khu Thâm Quyến đối với đổi mới thể chế và khuyến khích đối với những điều mới mẻ.
Những năm gần đây, nhiều chuyên gia trong nước và quốc tế quan tâm nghiên cứu mô hình sở hữu chung của nhân viên Huawei, nhưng nếu Huawei không sinh ra và phát triển trong một khu vực thí nghiệm cải cách thể chế như Thâm Quyến, mô hình sở hữu chung của nhân viên có thể đã bị cấm vì lý do “tập hợp vốn trái pháp luật” và đi đến thất bại.
Tất nhiên, đổi mới của Huawei cũng là ví dụ điển hình về việc thể hiện tinh thần doanh nhân một cách đầy đủ, sống động và thành công nhất.
Trong thập kỷ qua, Huawei đã đầu tư tổng cộng 850 tỷ Nhân dân tệ vào nghiên cứu và phát triển, chiếm hơn 15% doanh thu hàng năm; mỗi năm, họ đầu tư hơn 20 tỷ Nhân dân tệ vào lĩnh vực nghiên cứu cơ bản, và đã thiết lập 68 phòng thí nghiệm cơ bản toàn cầu, đồng thời thiết lập 172 phòng thí nghiệm đổi mới chung với nhiều đại học hàng đầu trên toàn thế giới.
Hơn một nửa trong số 200.000 nhân viên của Huawei là nhân viên nghiên cứu, làm cho họ trở thành nhóm nghiên cứu lớn nhất trên thế giới. Đến cuối năm 2021, Huawei có hơn 110.000 bằng sáng chế hiệu lực, hơn 90% trong số đó là bằng sáng chế phát minh.
Trong lĩnh vực truyền tải quang, đám mây, 5G và trí tuệ nhân tạo, Huawei đang dẫn đầu toàn cầu. Điều này là do đầu tư vốn mật độ cao, tập trung nhân tài mật độ cao, và một phương pháp độc đáo: đầu tư đổi mới ngược chu kỳ.
Những cuộc khủng hoảng toàn cầu như bong bóng IT toàn cầu năm 2001, cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008, các lệnh cấm vận cực đoan của Hoa Kỳ đối với Huawei kể từ năm 2019, và suy thoái kinh tế toàn cầu hiện tại, mỗi cuộc khủng hoảng đều được Huawei biến đổi và cố gắng biến đổi thành cơ hội nhân tài, cơ hội đổi mới và cơ hội phát triển.
Năm 2021, mặc dù doanh thu giảm 28,9%, Huawei vẫn đầu tư 142,7 tỷ Nhân dân tệ vào nghiên cứu và phát triển, chiếm 22,4% doanh thu hàng năm; trong chín tháng đầu năm 2022, họ đã đầu tư 110 tỷ Nhân dân tệ, chiếm hơn 25% doanh thu.
Chiến lược đổi mới nhất quán của Huawei, đầu tư chiến lược tích cực và lâu dài, bố trí nhân tài toàn cầu kiên quyết và mở cửa, và sự chú trọng đối với nghiên cứu cơ bản, đều thể hiện tinh thần doanh nhân của nhóm lãnh đạo cấp cao Huawei: tinh thần sứ mệnh, tinh thần hy sinh, tinh thần mạo hiểm.
Đổi mới của Huawei cũng liên quan mật thiết đến văn hóa nghiên cứu tự do, thoải mái và bao dung mà Ren Zhengfei đã tạo ra trong nhiều thập kỷ.
Ren Zhengfei đã nhiều lần nói: “Không có tự do học thuật mở, không thể có sự sáng tạo.”
“Nhà khoa học không có biên giới, họ kích thích lẫn nhau. Cho phép nhà khoa học nói bậy trong phạm vi ‘loa’, các chuyên gia có thể nói bậy…
“Nhà khoa học nên tụ tập nhiều hơn để uống cà phê, thúc đẩy sự va chạm tư duy, lai tạo, để tạo ra những ý tưởng mới…
“Một ngọn lửa nhỏ có thể tạo ra một vụ cháy lớn…
“Phải để cho các chuyên gia và nhà khoa học đưa ra quan điểm nguyên vẹn, đặc biệt là quan điểm tranh luận, tôi mong muốn họ tranh luận gay gắt, để tạo ra kết quả. Mong muốn tranh luận gay gắt hơn, để làm cho ngọn lửa cháy mạnh hơn, đừng học theo công chúa Thép, làm tắt ngọn lửa…”
Những lời này thể hiện quan điểm nhân tài và đổi mới của một doanh nhân Trung Quốc có tầm nhìn xa trông rộng và hướng tới tương lai.
Chúng ta vì sao cần đổi mới? Mục đích của đổi mới là gì? Để thế giới con người trở nên cởi mở, tự do, văn minh và tốt đẹp hơn. Mong rằng đất nước chúng ta sẽ sinh ra và phát triển nhiều doanh nhân có tinh thần sứ mệnh và theo đuổi lý tưởng.
**Từ khóa:**
– Khủng hoảng kinh tế
– Tinh thần doanh nhân
– Đổi mới công nghệ
– Văn hóa tự do
– Lãnh đạo doanh nghiệp