Văn hóa tổ chức dựa trên giá trị và sự cống hiến

Văn hóa tổ chức dựa trên giá trị và sự cống hiến

Chúng ta cần tạo ra một môi trường văn hóa tổ chức lấy khách hàng làm trung tâm và lấy người lao động nỗ lực làm gốc, thực sự hình thành một trường áp lực văn hóa. Trong trường hợp này, nếu bạn lười biếng, lười biếng, không chịu tiến bộ, chiếm giữ vị trí mà không làm gì cả, không dám đặt mục tiêu thách thức, không dám chịu trách nhiệm khi gặp vấn đề, thì bạn sẽ không nhận được đánh giá tốt trong tổ chức.

Lãnh đạo dựa trên giá trị để ứng phó với môi trường không chắc chắn

Nhà lãnh đạo cần chuyển từ lãnh đạo dựa trên quản lý sang lãnh đạo dựa trên giá trị để đối phó với các sự kiện đen và sự thay đổi của môi trường bên ngoài. Chúng ta cần sử dụng sự chắc chắn để đối phó với sự không chắc chắn, chỉ có thể trở lại với giá trị và văn hóa tổ chức cơ bản. Giá trị cơ bản này chúng tôi gọi là lãnh đạo dựa trên giá trị.

Theo quan điểm của Peter Drucker, lãnh đạo là khả năng nắm bắt sứ mệnh của tổ chức và khích lệ mọi người cùng phấn đấu vì sứ mệnh đó. Lãnh đạo dựa trên giá trị chính là khả năng tổ chức nắm bắt sứ mệnh và khích lệ mọi người phấn đấu vì sứ mệnh đó. Nói cách khác, lãnh đạo dựa trên giá trị chủ yếu dựa vào khả năng dẫn dắt tư tưởng và thúc đẩy người khác để đạt được mục tiêu tổ chức, khả năng này chủ yếu thể hiện sự lãnh đạo về tư tưởng và nhất quán trong hành động.

Các biểu hiện tiêu cực của cấp quản lý trung cao cấp

Thực tế cho thấy, sự thiếu nhiệt huyết và tích cực của cấp quản lý trung cao cấp là một vấn đề lớn:

• Nhiều người không có niềm tin và lý tưởng, cuộc sống mờ nhạt, không biết mình muốn gì.
• Nhiều người mất động lực sự nghiệp, công việc thiếu tinh thần, không ở trạng thái làm việc, chỉ thực hiện công việc một cách thụ động.
• Nhiều người hài lòng với tình trạng hiện tại, thích cuộc sống thoải mái, không muốn tiếp tục cố gắng, không muốn đến những nơi khó khăn.
• Nhiều người không dám đầu tư vào sự nghiệp mới, không muốn chấp nhận thách thức, không dám đặt mục tiêu thách thức cao hơn.
• Nhiều người chỉ muốn hưởng lợi nhuận mà không đóng góp, không còn ý thức đóng góp.
• Nhiều người tự phụ, không tự trọng, không tự lập, buông thả bản thân, không tuân thủ quy tắc tổ chức.
• Nhiều người không học hỏi, không có tinh thần tự phê bình và tâm thế rỗng.
• Khi lợi ích cá nhân và lợi ích tổ chức xung đột, không đặt lợi ích tổ chức lên hàng đầu, thiếu nhận thức toàn cầu, lập nhóm, kéo bè phái, lợi dụng quyền lực.
• Nhiều người không đồng lòng và thực hiện giá trị cốt lõi của công ty, hay than vãn, trở thành nguồn năng lượng tiêu cực.
• Nhiều người thờ ơ với sự thay đổi của môi trường bên ngoài, tự mãn, không có ý thức nguy cơ.

Môi trường văn hóa tốt có thể tạo ra một trường áp lực văn hóa, khiến những người lười biếng, lười biếng phải giả vờ tích cực. Một người suốt đời giả vui có thể trở thành thật.

Tóm tắt 5 từ khóa

• Văn hóa tổ chức
• Lãnh đạo dựa trên giá trị
• Sự cống hiến
• Môi trường không chắc chắn
• Người lao động nỗ lực