Đội nhóm tốt không thể chấp nhận sự trung bình trong công việc của nhân viên
Mỗi người trong đội nhóm đều là một đóng góp, chứ không phải là một trở ngại cho sự tiến bộ của đội nhóm. Điều này có nghĩa là mỗi người cần phải cống hiến hết mình và không chấp nhận sự trung bình. Đôi khi, việc giữ lại những người không phù hợp có thể gây hại cho toàn bộ đội nhóm.
Nên sa thải 4 loại người sau:
Loại 1: Người “đắt”
Nói đến “đắt”, chúng ta không nói về giá trị mà họ tạo ra, mà là chi phí mà họ mang lại cho công ty. Nếu một người chỉ nhận lương cao nhưng không tạo ra giá trị tương xứng, thì họ sẽ bị loại bỏ khỏi đội nhóm. Một ví dụ điển hình là những người quản lý cấp cao (hay còn gọi là “giả giám đốc”) nhận lương cao nhưng ROI thấp hoặc thậm chí là âm, gây lãng phí nguồn lực của công ty.
Loại 2: Người “giả tạo”
Người giả tạo là những người không làm việc một cách chân thành mà chỉ làm để lấy lòng người khác. Họ thường có nhiều mưu mẹo, không trung thực và thường xuyên lừa dối cấp trên và đồng nghiệp. Một trường hợp thật sự đã xảy ra với tôi khi tôi mới làm quản lý. Một nhân viên của tôi rất chăm chỉ, làm việc đến tận đêm khuya. Nhưng anh ấy không tạo ra kết quả như mong đợi. Khi tôi kiểm tra, tôi phát hiện ra rằng tất cả những gì anh ấy làm đều là giả tạo.
Loại 3: Người “lười biếng”
Những người lười biếng là những người không quan tâm đến công việc của họ, làm việc một cách qua loa và không cố gắng hoàn thiện. Họ thường tìm cách tránh né trách nhiệm và không quan tâm đến chất lượng công việc. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của chính họ mà còn làm giảm năng suất của cả đội nhóm.
Loại 4: Người “than vãn”
Những người than vãn là những người luôn phàn nàn về mọi thứ. Họ không thể nhìn nhận vấn đề một cách tích cực và luôn tìm lỗi ở người khác. Việc phàn nàn không giúp giải quyết vấn đề mà còn làm ô nhiễm tinh thần của đội nhóm. Một người có thái độ tiêu cực sẽ kéo theo những người khác cũng có thái độ tiêu cực.
Kết luận, một đội nhóm tốt không thể chấp nhận sự trung bình trong công việc của nhân viên. Mỗi người đều cần phải cống hiến và không được làm trở ngại cho sự tiến bộ của đội nhóm. Nếu trong đội nhóm của bạn có những người thuộc 4 loại trên, hãy cân nhắc việc sa thải họ.
Từ khóa:
- Đội nhóm
- Nhân viên
- Sa thải
- Giá trị công việc
- Thái độ làm việc