Thần khí của đội nhóm trong quý 4
Những ngày đầu quý 4 đã bắt đầu, và chúng ta cần phải nỗ lực để đạt được mục tiêu hàng năm. Quý 4 là thời điểm cuối cùng để chúng ta có thể lật ngược tình thế nếu đã có những quý trước không đạt được như mong đợi.
Tâm thái: Có trái tim của một vị vua
Cái gọi là trái tim của một vị vua, nghĩa là dù bạn làm bất cứ điều gì, bạn cũng cần phải có quyết tâm trở thành số một, làm tốt nhất có thể và tạo ra giá trị. Điều này bao gồm hai điểm chính:
- Trung tâm khách hàng: Dù bạn phụ trách bộ phận nào, bạn cũng cần tự hỏi mình: “Khách hàng của tôi là ai? Họ trông như thế nào? Họ thích gì?” Bạn cũng cần suy nghĩ: “Việc tôi làm có giá trị với người khác không? Nó có giải quyết vấn đề của họ không? Nó có đóng góp cho bộ phận hoặc công ty không?”
- Kết quả định hướng: Khi bạn thực hiện một công việc, không chỉ đơn giản là bạn đã làm xong, bạn cần phải làm tốt và đạt được kết quả. Con người thường có xu hướng lười biếng và dễ dàng chấp nhận sự chênh lệch nhỏ giữa 99.9% và 100%. Nhưng sự chênh lệch đó rất quan trọng. Nó giống như một cuộc thi, khi mọi người đều có khả năng tương đương, thì phần còn lại sẽ quyết định người chiến thắng.
Hành động: Tự mình tham gia vào cuộc chơi
Một vị tướng trong văn phòng không thể chiến thắng trận đánh. Vì vậy, trong hành động, bạn cần phải tham gia vào cuộc chơi. Nếu không tham gia, bạn sẽ bị lạc hậu.
- Không tách rời khỏi thị trường: Mỗi thành phố có chiến lược riêng và cách tiếp cận riêng. Nếu sản phẩm của bạn bán rất tốt ở Bắc Kinh, nhưng bạn muốn mở rộng sang thị trường Hàng Châu mà không tìm hiểu về thị trường đó, bạn sẽ không thể bán tốt sản phẩm của mình.
- Không tách rời khỏi khách hàng: Khách hàng là nguồn sống của bạn. Dịch vụ tốt cho khách hàng là cách duy nhất để kiếm tiền. Nếu bạn không tham gia vào thị trường, bạn sẽ không biết nhu cầu thực sự của khách hàng.
- Không tách rời khỏi đội nhóm: Là một người quản lý, nếu bạn không tham gia vào cuộc chơi, bạn sẽ không biết khó khăn mà đội nhóm của bạn đang gặp phải.
Đánh giá: Đạt được ba tiêu chuẩn
Peter Drucker đã đặt ra ba tiêu chuẩn để đánh giá một nhà quản lý xuất sắc, và tôi hoàn toàn đồng ý với những tiêu chuẩn này. Ba tiêu chuẩn này bao gồm:
- Xếp hạng hiệu suất: Trong quý 4, hiệu suất là quan trọng nhất. Không có hiệu suất, bạn không thể tồn tại.
- Truyền bá văn hóa: Để chiến thắng những trận đánh khó khăn, bạn cần có văn hóa chiến thắng. Vì vậy, bạn cần truyền bá văn hóa.
- Đào tạo đội nhóm: Một người quản lý giỏi cần phải đào tạo đội nhóm của mình. Nếu không, họ sẽ không thể phát triển.
Quý 4 là thời điểm cuối cùng để mỗi đội nhóm đều phải phát triển thần khí của mình. Thần khí của một đội nhóm không phải là do miệng nói ra, mà là do hành động.
Tóm tắt
Thần khí của đội nhóm, trái tim của vị vua, tham gia vào cuộc chơi và đánh giá hiệu suất đều là những yếu tố quan trọng để đảm bảo thành công trong quý 4. Hãy cùng nhau nỗ lực để đạt được mục tiêu!
Từ khóa
- Quý 4
- Thần khí đội nhóm
- Trái tim vị vua
- Tham gia vào cuộc chơi
- Hiệu suất