Sự Thay Đổi Trong Thời Đại Trí Tuệ Nhân Tạo
Trí tuệ nhân tạo không thể thay thế được con người
Nền tảng số hóa đang thúc đẩy sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI), và có một lo ngại rằng AI sẽ thay thế nhiều công việc con người. Tuy nhiên, tôi không quá lo lắng về điều này. Thay vào đó, tôi lo lắng về việc con người bắt đầu suy nghĩ như máy tính.
Thay đổi trong giá trị khách hàng và hiệu suất
Với sự phát triển của công nghệ số, giá trị mà khách hàng mong đợi đã thay đổi, cũng như nguồn gốc của hiệu suất. Tổ chức không còn chỉ là phân bổ trách nhiệm, mà còn cùng với các thành viên tạo ra giá trị. Vì vậy, tôi muốn thảo luận từ góc độ lý thuyết tổ chức về cách chúng ta có thể nắm bắt tổng thể trong thời đại này.
Tại sao tôi không lo lắng về việc máy tính sẽ thay thế con người?
Có hai điều mà máy tính không thể thay thế bạn:
- Độc đáo của bạn: Độc đáo là một thuộc tính biến đổi. Nếu bạn liên tục thay đổi và điều chỉnh, không ai có thể sao chép hoặc mô phỏng được. Đây là một thuộc tính đặc biệt.
- Năng lực của bạn: Năng lực được xác định dựa trên nhu cầu. Theo cách hiểu này, năng lực có ba tầng nghĩa:
- 1. Năng lực là một khả năng không giới hạn. Bạn không thể xác định được giới hạn của năng lực mình. Hãy luôn thử thách bản thân để năng lực của bạn được thể hiện.
- 2. Năng lực là sự kết hợp giữa kiến thức và hành động. Năng lực chỉ được thể hiện thông qua hành động. Nếu bạn không hành động, bạn và người khác sẽ không biết bạn có năng lực gì.
- 3. Năng lực là sự kiên trì và tốc độ. Điều này có nghĩa là bạn cần không ngừng thúc đẩy bản thân tiến lên. Nếu bạn dừng lại, năng lực của bạn cũng sẽ dừng lại; nếu bạn không kiên trì, năng lực sẽ mất đi.
Tại sao cá nhân cần tổ chức?
Khi nghiên cứu về tổ chức trong thời gian dài, tôi nhận ra rằng: Khi bạn không thể hiểu được mối quan hệ giữa cá nhân và tổ chức, và không biết làm thế nào để sử dụng tổ chức để phát triển bản thân, thì bạn sẽ khó khăn trong việc phát triển. Hầu hết các vấn đề mà chúng ta gặp phải trong môi trường làm việc đều xuất phát từ việc thiếu hiểu biết về tổ chức.
Tổ chức chính thức và tính cách lành mạnh không hòa hợp
Nhiều sinh viên sau khi tốt nghiệp hoặc nhân viên đã làm việc một thời gian thường cảm thấy rằng sự phát triển nghề nghiệp không như mong đợi. Họ tự hỏi liệu việc chuyển công việc có cải thiện tình hình?
Nhân viên di chuyển là một hiện tượng phổ biến ngày nay. Tôi muốn nói rõ với mọi người rằng: Tổ chức có thể là một lực đẩy, nhưng cũng có thể là một rào cản đối với cá nhân. Chúng ta cần hiểu một nguyên tắc cơ bản: Yêu cầu của tổ chức chính thức và sự phát triển của tính cách lành mạnh không hòa hợp.
Tôi cũng đọc được từ sách của Chris Argyris rằng yêu cầu của tổ chức chính thức và sự phát triển của tính cách lành mạnh không hòa hợp là nguyên tắc đầu tiên trong quản lý tổ chức.
Trong tổ chức chính thức, chúng ta cần chịu trách nhiệm, đóng góp và quyền lực. Khi bạn có quyền lực, trách nhiệm và đóng góp, bạn cần tập trung vào mục tiêu tổ chức, chứ không phải mục tiêu cá nhân.
Vì vậy, trong thực tế, khi bạn cảm thấy tổ chức là một rào cản, hãy tự hỏi bản thân: Liệu bạn đã đặt sự phát triển của bản thân trong hệ thống trách nhiệm của tổ chức chưa?
Nếu bạn suy nghĩ như vậy, bạn có thể tìm ra giải pháp. Và bạn cần không ngừng vượt qua chính mình. Khi bạn suy nghĩ và hành động như vậy, bạn sẽ thấy tổ chức là một trợ lực, giúp bạn tạo ra giá trị lớn hơn trong quá trình tự kiểm soát. Nếu bạn không suy nghĩ như vậy và cho rằng đây là sự hại của tổ chức, ngay cả khi bạn chuyển đến một công ty khác, bạn vẫn có thể cảm thấy như vậy.
Hôm nay, mỗi người đều phải chịu trách nhiệm cho sự phát triển của bản thân
Khi tổ chức thay đổi, yêu cầu đối với cá nhân là tự quản lý. Trước đây, tôi thường gặp phải câu hỏi từ những người trẻ tuổi: “Bạn có thể chỉ định cho tôi một người hướng dẫn và thiết kế kế hoạch nghề nghiệp cho tôi không?” Ngày nay, cũng có các nhà quản lý hỏi tôi về cách lập kế hoạch nghề nghiệp cho nhân viên.
Tôi trả lời rằng tốt nhất không nên làm điều này, vì trong môi trường thay đổi nhanh chóng, công ty không thể lập kế hoạch, vì mọi thứ đều thay đổi, tổ chức đang chuyển đổi.
Chịu trách nhiệm cho sự phát triển của bản thân không phải là điều dễ dàng. Đầu tiên, bạn cần đối mặt với những hạn chế của bản thân, tiếp theo là chủ động từ bỏ những ưu điểm cũ để học hỏi kiến thức mới, cuối cùng là nâng cao tâm tính, học cách chấp nhận và bao dung sự đa dạng, và xây dựng sự hợp tác và niềm tin rộng rãi.
Tóm tắt
Trong kỷ nguyên số hóa, chúng ta cần suy nghĩ về điều gì làm cho chúng ta không thể thay thế. Không thể thay thế xuất phát từ sự tập trung và cam kết vào một lĩnh vực cụ thể, cũng như sự nắm bắt của bạn về nó. Nếu bạn không tập trung, không cam kết và không nắm bắt, bạn có thể bị thay thế.
Từ khóa
- Trí tuệ nhân tạo
- Tổ chức
- Năng lực
- Tự quản lý
- Không thể thay thế