Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và tăng trưởng kinh tế chậm lại, doanh nghiệp cần tìm cách vượt qua giới hạn phát triển của ban lãnh đạo. Làm thế nào để không còn tình trạng “sếp bay cao, nhân viên chỉ biết chạy theo”? Hãy cùng khám phá những giải pháp cho vấn đề này.
Bối cảnh hiện tại
Thời gian gần đây, cuộc chiến thương mại quốc tế ngày càng gay gắt, tốc độ tăng trưởng kinh tế trong nước chậm lại, dẫn đến tình trạng cạnh tranh nội bộ ngày càng khốc liệt. Trước đây, chỉ cần có một số lợi thế nhất định, doanh nghiệp có thể tìm thấy cơ hội sống sót và tăng trưởng. Tuy nhiên, trong tình hình mới, việc dựa vào sản phẩm hoặc chiến lược marketing đơn thuần đã không còn đủ để duy trì sự ổn định. Đối thủ có thể nhanh chóng sao chép và thậm chí vượt qua, khiến thị trường bị xâm chiếm và lợi nhuận doanh nghiệp bị thu hẹp đáng kể. Điều này tạo ra mâu thuẫn giữa hiệu suất lao động giảm và chi phí tăng cao.
Nhu cầu chuyển đổi
Để vượt qua giai đoạn khó khăn này, doanh nghiệp cần chuyển từ giai đoạn tăng trưởng dựa trên cơ hội sang giai đoạn tăng trưởng dựa trên hệ thống. Thay vì chỉ phụ thuộc vào năng lực cá nhân của người sáng lập hoặc một số cá nhân tài năng, doanh nghiệp cần phát triển khả năng tổ chức mạnh mẽ hơn để cạnh tranh hiệu quả. Ban lãnh đạo cũng cần nâng cấp tư duy và kỹ năng của mình, từ việc dựa vào kinh nghiệm cá nhân để lên kế hoạch chiến lược, thúc đẩy tổ chức, và dẫn dắt đội ngũ, chuyển sang việc tập trung vào việc quản lý doanh nghiệp toàn diện.
Cách thức cải thiện
Để vượt qua giới hạn phát triển, doanh nghiệp cần xây dựng sự đồng lòng thông qua việc học tập nhóm. Ban lãnh đạo, bao gồm cả người sáng lập và các giám đốc điều hành, cần tham gia vào các lớp học MBA, chương trình du học, và các khóa đào tạo khác để nâng cao nhận thức về các vấn đề như lý thuyết, chuyên môn, và chiến lược. Đồng thời, họ cần mở rộng tầm nhìn, từ đó tìm kiếm cơ hội phát triển từ xu hướng quốc tế, tình hình chính trị, xu hướng ngành, và tình hình cạnh tranh.
Để đạt được mục tiêu này, ban lãnh đạo cần nắm vững kiến thức về chính trị, kinh tế, quản lý, và văn hóa. Điều này đòi hỏi họ phải hiểu rõ các vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau, từ đó chuyển từ phong cách quản lý “cổ điển” sang “chuyên nghiệp”.
Tìm nguồn kiến thức
Nguồn kiến thức phong phú, nhưng việc lựa chọn đúng nguồn phù hợp lại không hề dễ dàng. Dưới đây là năm kênh thông tin đáng chú ý mà doanh nghiệp và ban lãnh đạo nên tham khảo:
- Chính trị và Xã hội: “Politic Hall 2019” – Chuyên mục phân tích chính trị và bình luận thời sự, cung cấp góc nhìn độc đáo về các chính sách và sự kiện quốc tế.
- Quản lý Doanh nghiệp: “VNCEO” – Chuyên mục tập trung vào việc truyền bá triết lý quản lý và mô hình thành công từ các doanh nghiệp hàng đầu thế giới.
- Quản lý Tổ chức: “Hua Xia Shi Jin” – Chuyên mục cung cấp giải pháp quản lý được thiết kế riêng cho doanh nghiệp Trung Quốc, giúp họ đối mặt với các thách thức quản lý.
- Kinh tế và Tài chính: “Principles of Economics” – Chuyên mục giải thích các hiện tượng kinh tế một cách dễ hiểu, giúp người đọc nắm bắt được xu hướng thị trường.
- Văn hóa và Triết học: “Life of Chinese Classics” – Chuyên mục cung cấp kiến thức về văn hóa truyền thống Trung Quốc, giúp người đọc tìm hiểu sâu hơn về quản lý dựa trên triết học cổ đại.
Kết luận
Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt này, việc nâng cao năng lực tổ chức và phát triển tư duy quản lý là yếu tố quan trọng để vượt qua giới hạn phát triển. Bằng cách tiếp cận việc học tập nhóm, mở rộng tầm nhìn, và lựa chọn nguồn kiến thức phù hợp, doanh nghiệp có thể vượt qua những thách thức và tiếp tục phát triển bền vững.
Từ khóa
- Giới hạn phát triển
- Hệ thống học tập nhóm
- Nâng cấp tư duy
- Xu hướng quốc tế
- Chuyên nghiệp hoá quản lý