Đoàn kết – Điều cốt lõi của sự thành công
Với câu nói thường ngày: “Để làm nên một việc, phải cần đến cả đội nhóm. Nhưng để hỏng một việc, chỉ cần có tôi là đủ.” – Đây là câu nói mà ông Xia Huanguan thường hay đùa cợt, nhưng thực chất lại là điều ông cùng toàn bộ đội nhóm đã chứng minh qua thời gian.
Đoàn kết luôn là từ ngữ được tìm thấy trên tường của hầu hết các doanh nghiệp. Tuy nhiên, đáng tiếc là nó thường chỉ là một từ ngữ trên bức tường. Vấn đề nằm ở chỗ, đoàn kết không chỉ đơn thuần là sự hòa thuận và thái độ tốt đẹp khi mọi việc thuận lợi, mà còn là lòng tin lẫn nhau và hành động phối hợp khi đối mặt với nguy cơ. Sự khác biệt giữa “đoàn kết” và “cần đoàn kết” chính là ở đây. Và với người quản lý, việc biến đội nhóm từ “cần đoàn kết” thành “đoàn kết” không chỉ phụ thuộc vào lời nói cảm động hay khẩu hiệu to lớn, mà còn đòi hỏi phải thực sự tìm ra điểm chung lợi ích lớn nhất cho tất cả mọi người trong đội nhóm. Thực tế kinh doanh đầy cảm hứng thường xuất phát từ những lý lẽ cụ thể.
Bài viết này: VNCEO Ren Huiyuan và Yang Guang
Nguồn: Trích từ tác phẩm “Những câu chuyện và triết lý của Pacific Precision Forging” của Công ty Quản lý Trung-Nhật.
Câu chuyện về triết lý:
Vào tháng 5 năm 2000, Pacific Precision Forging đang phải đối mặt với tình trạng thua lỗ nghiêm trọng kéo dài nhiều năm. Mặc dù đã nỗ lực không ngừng, nhưng công ty vẫn đang ở trong tình cảnh bấp bênh. Khi đó, ông Xia Huanguan (Chủ tịch của Jiangsu Pacific Precision Forging Technology Co., Ltd.) đã chấp nhận nhiệm vụ tiếp quản vị trí Tổng Giám đốc. Sau khi thực hiện một loạt các biện pháp cải cách dũng cảm, công ty bắt đầu có dấu hiệu hồi phục. Tuy nhiên, Xia Huanguan hiểu rằng để kéo công ty thoát khỏi tình trạng thua lỗ, ngoài việc cải cách quản lý, còn cần phải phát triển sản phẩm mới có sức cạnh tranh trên thị trường.
Dựa trên kinh nghiệm thị trường trước đây và cái nhìn tiên đoán về sự phát triển kinh tế, Xia Huanguan đã quyết định tập trung vào thị trường xe hơi cá nhân, nơi tiêu thụ ngày càng tăng. Ông quyết định lựa chọn bánh răng vi sai và bánh răng kết hợp làm sản phẩm chủ đạo.
Định hướng đã được xác định, nhưng một vấn đề thực tế đặt ra trước mắt – Pacific Precision Forging đã thua lỗ liên tục trong gần 10 năm, tài chính hết sức eo hẹp, thậm chí ngân hàng cũng không muốn cho vay thêm. Việc phát triển sản phẩm mới gặp phải tình trạng thiếu vốn.
Ông Ye, người đứng đầu công ty, đã rõ ràng tuyên bố rằng ông sẽ không đầu tư thêm. Xia Huanguan suy nghĩ kỹ và chỉ còn một giải pháp – thế chấp nhà cửa. Tuy nhiên, do công ty đã thế chấp mọi thứ, chỉ còn cách thế chấp nhà cửa của nhân viên. Khi đó, nhà ở thương mại chưa phổ biến và điều kiện kinh tế của nhân viên cũng không quá khá giả, hầu như mỗi gia đình chỉ có một căn nhà duy nhất. Ai sẵn lòng đưa ra? Thế chấp chắc chắn đi kèm với rủi ro, nếu thất bại thì sao? Có thể cả gia đình sẽ phải lang thang khắp nơi? Vì vậy, thậm chí nếu nhân viên đồng ý, gia đình họ có đồng ý không?
Vì vậy, việc vận động toàn bộ nhân viên là không khả thi, Xia Huanguan chỉ có thể tìm đến 25 nhân viên chủ chốt. Ông phân tích tình hình hiện tại và tương lai, cuối cùng nói một cách chân thành: “Công ty giống như một con thuyền, tôi lái thuyền và bạn là người chèo, chúng ta sẽ đầy tải trở về nhà hay bị mắc cạn, đều phụ thuộc vào tất cả thuyền viên có cùng cố gắng hay không. Nếu không, chúng ta luôn đối mặt với nguy cơ chìm tàu.”
Đối với nhân viên của Pacific Precision Forging, đặc biệt là nhân viên chủ chốt, công việc này giống như cái bát mà họ đã giữ trong nhiều năm, ai cũng không muốn mất nó. Nhưng cũng chỉ khi mọi người đều có việc làm, thì mới có tiền kiếm, mới có tương lai. Cộng thêm sự thay đổi và hy vọng mà Xia Huanguan mang lại sau khi lên nắm quyền, đã được mọi người nhìn thấy rõ ràng, vì vậy, những nhân viên chủ chốt đã quyết định tin tưởng Xia Huanguan và cùng thử một lần.
Cuối cùng, cùng với Xia Huanguan, tổng cộng 26 nhân viên chủ chốt của Pacific Precision Forging đã không ai “rơi rớt”, tất cả đều lấy ra sổ đỏ của mình! 26 căn nhà đã thế chấp với ngân hàng để vay 2,6 triệu nhân dân tệ (theo đánh giá, 1 nhân dân tệ lúc đó tương đương với 5 nhân dân tệ hiện nay). Sau đó, số tiền này được sử dụng làm vốn lưu động, việc phát triển sản phẩm mới mới có thể bắt đầu.
Chỉ trong hai năm, vào năm 2002, Xia Huanguan đã dẫn dắt đội nhóm thành công phát triển bánh răng tinh luyện xe hơi cao cấp, nhanh chóng được thị trường chấp nhận và đạt được sản lượng lớn. Năm đó, Pacific Precision Forging cũng lần đầu tiên đạt lợi nhuận, từ đó hoàn toàn thoát khỏi tình trạng thua lỗ kéo dài 10 năm.
“Mọi người đã chọn tin tưởng tôi, coi việc của công ty như việc của mình, chúng ta đều tin rằng tương lai sẽ tốt hơn, tin rằng nước ngoài đã làm được như vậy, chúng ta cũng không có lý do gì để làm không tốt. Chính sức mạnh của niềm tin này đã phát huy tác dụng kỳ diệu.” Xia Huanguan nhớ lại câu chuyện cũ đầy xúc động, “Nếu chỉ nhìn thấy rủi ro, làm gì cũng lo lắng, chúng ta sẽ không đi đến hôm nay.”
Đội ngũ toàn bộ Pacific Precision Forging đã dùng 26 căn nhà để thế chấp, tạo ra một bước ngoặt quan trọng trong lịch sử phát triển công ty, giống như cuộc vượt sông Bạch Thủy trong cuộc tiến quân thần kỳ của Hồng quân.
Câu chuyện về triết lý:
Câu nói thường ngày: “Để làm nên một việc, phải cần đến cả đội nhóm. Nhưng để hỏng một việc, chỉ cần có tôi là đủ.” – Đây là câu nói mà ông Xia Huanguan thường hay đùa cợt, nhưng thực chất lại là điều ông cùng toàn bộ đội nhóm đã chứng minh qua thời gian.
Đoàn kết luôn là từ ngữ được tìm thấy trên tường của hầu hết các doanh nghiệp. Tuy nhiên, đáng tiếc là nó thường chỉ là một từ ngữ trên bức tường. Vấn đề nằm ở chỗ, đoàn kết không chỉ đơn thuần là sự hòa thuận và thái độ tốt đẹp khi mọi việc thuận lợi, mà còn là lòng tin lẫn nhau và hành động phối hợp khi đối mặt với nguy cơ. Sự khác biệt giữa “đoàn kết” và “cần đoàn kết” chính là ở đây. Và với người quản lý, việc biến đội nhóm từ “cần đoàn kết” thành “đoàn kết” không chỉ phụ thuộc vào lời nói cảm động hay khẩu hiệu to lớn, mà còn đòi hỏi phải thực sự tìm ra điểm chung lợi ích lớn nhất cho tất cả mọi người trong đội nhóm. Thực tế kinh doanh đầy cảm hứng thường xuất phát từ những lý lẽ cụ thể.
Bài viết này: VNCEO Ren Huiyuan và Yang Guang
Nguồn: Trích từ tác phẩm “Những câu chuyện và triết lý của Pacific Precision Forging” của Công ty Quản lý Trung-Nhật.
Tóm tắt 5 từ khóa
- Đoàn kết
- Năng lực lãnh đạo
- Tin tưởng
- Thành công
- Rủi ro