Tổng quan về tổ chức hiệu quả và phát triển nhân tài
Khi tôi trao đổi với các doanh nhân, tôi đã gặp phải một vấn đề mà tôi muốn chia sẻ cùng mọi người: “Khi tôi luôn ở phía trước, tôi có thể cản trở nhiều người khác. Khi nào là thời điểm tốt nhất để lui về sau? Làm thế nào để tăng cường năng lực cho cá nhân mạnh mẽ hơn?”
Đây là một câu hỏi có tính cách mạng. Thời điểm lui về sau khác nhau tùy thuộc vào từng công ty, ngành nghề và tình hình cụ thể.
Nói chung, có ba điều kiện mà doanh nhân có thể lui về sau:
- Nếu văn hóa và giá trị của toàn bộ công ty đã rõ ràng và đồng lòng.
- Nếu công ty có khả năng liên tục tạo ra không gian thị trường.
- Nếu năng lực tổ chức không phụ thuộc vào bất kỳ cá nhân nào.
Những người trẻ thế hệ mới vì sao lại khó quản lý?
Khi nhân viên mới gia nhập, một số nhà quản lý tin rằng họ có thể kích hoạt sự nhiệt huyết của họ, hướng dẫn họ làm những công việc họ yêu thích. Tuy nhiên, sau một thời gian, họ phát hiện ra rằng trong những công việc quan trọng nhưng phức tạp, nhiều người sẽ thất bại, thậm chí từ bỏ công việc.
Một cuộc khảo sát của một phần mềm tuyển dụng năm 2021 cho thấy thời gian trung bình làm việc của người lao động từ thế hệ 70 đến thế hệ 00 đã giảm từ 84 tháng xuống còn 11 tháng. Trong đó, thế hệ 95 chỉ làm việc trung bình 15 tháng.
Nhiều nhà quản lý cảm thấy rất lo lắng về điều này, họ cảm thấy thế hệ 95 ít kiên nhẫn hơn thế hệ 90, và thế hệ 90 lại ít kiên nhẫn hơn thế hệ 85. Sự kiên nhẫn của mỗi thế hệ ngày càng giảm.
Đối với tất cả mọi người, đặc biệt là giới trẻ, bài kiểm tra lớn nhất thực sự là kiên nhẫn và sức chịu đựng. Một nhà lãnh đạo đối mặt với thế hệ 95, tiếp theo là thế hệ 00, có ba điều quan trọng cần thực hiện:
- Liên tục khơi dậy tinh thần trách nhiệm.
- Chăm sóc cá nhân.
- Thay đổi mô thức tư duy.
Con người không phải được chọn ra, mà được rèn luyện.
Chúng ta phải làm gì để lựa chọn đúng người tài trong tổ chức?
Trong tổ chức, thứ ưu tiên hàng đầu không phải là chọn, mà là xem liệu anh ấy có thể tạo ra kết quả kinh doanh hay không.
Thứ hai, bạn cần quan sát xem sau khi anh ấy tạo ra kết quả, anh ấy có sẵn lòng giúp đỡ người khác tạo ra kết quả hay không. Đặc biệt khi bạn xây dựng đội ngũ cốt lõi, điều này rất quan trọng.
Thứ ba, anh ấy có thể hoàn thành công việc theo quy tắc và văn hóa xác định hay không. Đây cũng chính là phần về giá trị cốt lõi.
Qua việc xem xét ba khía cạnh này, chúng ta cơ bản có thể tìm ra người tài.
Nếu tổ chức phát triển, doanh nghiệp mới có tương lai.
Trong bối cảnh tất cả doanh nghiệp đều phải đối mặt với số hóa, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải đối mặt với yêu cầu và điều chỉnh hoàn toàn mới. Sự phát triển hôm nay không chỉ cần sự phát triển cá nhân, mà còn phải là sự phát triển của tổ chức.
Chỉ khi bạn tạo ra ngữ cảnh học tập và phát triển chung cho nhóm của mình, thúc đẩy sự phát triển của tổ chức và các thành viên trong tổ chức, doanh nghiệp mới có thể phát triển bền vững và có nhiều khả năng hơn.
**Từ khóa:**
– Tổ chức hiệu quả
– Năng lực tổ chức
– Phát triển nhân tài
– Kiên nhẫn
– Văn hóa doanh nghiệp