Trách nhiệm của nhà lãnh đạo là “cắt đứt” từ vị trí cao

Ngày hôm đó, vào tháng Tám năm 2020, một nhóm công nhân làm ca đêm tại nhà máy sản xuất thứ hai của Công ty Khoa học Kỹ thuật Tinh锻 (Tinh锻) đã phát hiện ra rằng có hai mẫu vật bị mất sau bữa ăn tối. Họ lập tức thông báo cho tổ trưởng ca trực và yêu cầu xem lại các video giám sát.

Nhờ xem lại video giám sát, họ đã phát hiện ra rằng có hai người đàn ông lạ mặt đã vượt qua hàng rào bên ngoài và đột nhập vào nhà máy, lấy đi hai mẫu bánh răng và trốn thoát bằng xe hơi mang biển số từ tỉnh Chiết Giang. Ngay khi sự việc được báo cáo, cơ quan cảnh sát địa phương đã vào cuộc và bắt giữ hai đối tượng chỉ sau một ngày.

Để tránh hậu quả pháp lý, những người này đã phải nộp phạt 200,000 nhân dân tệ. Sự việc này chỉ thực sự trở nên rõ ràng nhờ hệ thống MES (Hệ thống quản lý sản xuất) mà Pacific Precision Forging đã triển khai từ năm 2019.

Hệ thống MES giúp kết nối hơn 800 thiết bị trong toàn công ty, cho phép theo dõi trạng thái thực tế của sản phẩm, quy trình vận chuyển và hoạt động của thiết bị chế tạo. Đặc biệt, thông qua mã QR, hệ thống này cũng giúp kiểm soát số lượng và trạng thái của nguyên liệu.

Sự kiện này không chỉ minh chứng cho hiệu quả của hệ thống MES trong việc phát hiện sớm tình hình bất thường mà còn thể hiện tầm quan trọng của hệ thống giám sát an ninh trong quá trình sản xuất. Trước đây, việc quản lý thông tin sản phẩm chủ yếu dựa vào hệ thống ERP (Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp), nhưng sự ra đời của hệ thống MES đã mở ra một kỷ nguyên mới trong việc nâng cao hiệu suất quản lý sản xuất.

Tổng Giám đốc Xia Hang đã nhấn mạnh rằng việc nhìn nhận vấn đề không nên chỉ dừng lại ở góc độ ngắn hạn. Hệ thống MES không chỉ giúp giảm tải cho hệ thống ERP mà còn góp phần nâng cao chất lượng quản lý chuỗi cung ứng sản xuất. Việc chuyển đổi kỹ thuật số không phải là một quá trình một sớm một chiều, mà là một hành trình liên tục cải tiến và hoàn thiện.

Sau sự cố này, mọi người trong công ty đều bắt đầu đánh giá cao hơn vai trò của hệ thống MES. Điều này chỉ là một phần nhỏ trong tiềm năng to lớn mà hệ thống này mang lại.

Triết lý câu chuyện:

Đối với những doanh nghiệp có tham vọng lớn, nguồn lực sẵn có luôn không đủ để đáp ứng nhu cầu phát triển. Sự khác biệt giữa người lãnh đạo chính và nhóm tư vấn cấp cao nằm ở chỗ: nhóm tư vấn cấp cao giỏi hơn trong việc “lập kế hoạch”, trong khi người lãnh đạo chính giỏi hơn trong việc “quyết định”. Việc “lập kế hoạch” chỉ cần có kiến thức chuyên môn vững chắc để đưa ra tất cả các khả năng; còn việc “quyết định” đòi hỏi sự nhìn xa trông rộng và ý thức về rủi ro.

Từ khóa:

  • Hệ thống MES
  • Kỹ thuật số
  • Quản lý chuỗi cung ứng
  • ERP
  • Tầm nhìn chiến lược

Viết một bình luận