Đối tác khác với Thu hút đầu tư, Liên doanh khác với Huy động vốn

Đối tác khác với Thu hút đầu tư, Liên doanh khác với Huy động vốn

Thu hút đầu tư và liên doanh là hai khái niệm quan trọng trong kinh doanh, nhưng chúng có ý nghĩa và mục tiêu khác nhau. Thu hút đầu tư thường được thực hiện từ góc độ của chính phủ, tập trung vào việc thu hút doanh nghiệp nước ngoài đến đầu tư vào một khu vực cụ thể. Mục tiêu chính ở đây là tăng cường doanh thu và tạo công ăn việc làm. Trong khi đó, liên doanh là sự hợp tác giữa các doanh nghiệp, tập trung vào việc chia sẻ lợi nhuận và cùng phát triển.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ câu chuyện về Pacific Precision Forging – một ví dụ điển hình về liên doanh thành công giữa doanh nghiệp Trung Quốc và Mỹ.

Năm 1992, với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường xã hội chủ nghĩa ở Trung Quốc, đã có một làn sóng lớn của người Hoa kiều từ nước ngoài trở về đầu tư vào đất nước. Tỉnh Jiangsu, đặc biệt là thành phố Taixian (khi đó thuộc thành phố Yangzhou), đã tổ chức nhiều hội nghị để thu hút đầu tư từ nước ngoài.

Tại một trong những hội nghị này, ông Ye Taojian, một người gốc Hoa từ Mỹ, đã gặp gỡ các lãnh đạo địa phương. Ông Ye đã quyết định đến thăm nhà máy sản xuất phụ gia kim loại ở Taixian để tìm hiểu cơ hội đầu tư. Ông Xia Hangcan, Phó giám đốc điều hành của nhà máy và sau này trở thành Chủ tịch của Pacific Precision Forging, đã đón tiếp và giới thiệu nhà máy cho ông Ye.

Do sự đồng cảm ngay từ lần gặp đầu tiên, cả hai bên đã quyết định hợp tác để thành lập một liên doanh. Họ đã thành lập công ty liên doanh đầu tiên ở Yangzhou – Pacific Precision Forging Co., Ltd., với tỷ lệ sở hữu 75% từ phía Trung Quốc và 25% từ phía ông Ye.

Mặc dù quá trình thu hút đầu tư diễn ra rất thuận lợi, nhưng điều này cũng khiến ông Xia Hangcan băn khoăn: “Tại sao một nhà máy không quá phát triển lại có thể thu hút sự chú ý của ông Ye đến vậy?” Trong một cuộc trò chuyện sau này, ông Xia đã hỏi ông Ye về vấn đề này.

“Lần đầu tiên tôi đến nhà máy của các bạn, ấn tượng đầu tiên của tôi là mọi thứ đều được dọn dẹp sạch sẽ. Không có mạng nhện trên các hành lang, không có cỏ dại ở góc tường, và các máy móc trong xưởng được bảo dưỡng tốt. Điều này cho thấy các bạn rất coi trọng tài sản của mình. Ngoài ra, không giống như những nơi khác mà tôi đã đến, ở đây không có phong tục ăn uống xa hoa. Điều này làm tôi cảm thấy an tâm hơn khi quyết định đầu tư,” ông Ye trả lời.

Ông Ye đã đến thăm nhiều thành phố khác như Nanjing và Guangzhou trước khi đến Taixian. Ở mỗi nơi, ông đều nhận được sự tiếp đón nồng nhiệt, nhưng phần lớn đều thông qua việc mời uống rượu để thể hiện lòng hiếu khách. So với những nơi khác, thái độ tiếp đón tại nhà máy của Taixian đơn giản và thực tế hơn nhiều.

Đối với một nhà đầu tư nước ngoài, nếu một nơi luôn tổ chức tiệc tùng xa hoa, họ có thể cảm thấy không an toàn. Ngược lại, sự tiết kiệm và thực tế của nhà máy Taixian đã tạo cho ông Ye cảm giác an tâm. Từ đó, ông Xia càng kiên trì hơn với phong cách quản lý của mình, luôn đảm bảo rằng máy móc luôn được giữ gìn cẩn thận và không lãng phí.

Bài học từ câu chuyện:

Liên doanh khác với thu hút đầu tư. Thu hút đầu tư là góc nhìn từ chính phủ, còn liên doanh là logic của doanh nghiệp. Mục tiêu của thu hút đầu tư là tăng doanh thu, trong khi mục tiêu của liên doanh là lợi nhuận. Cả hai đều liên quan nhưng khác nhau, vì vậy không nên nhầm lẫn. Do đó, thu hút đầu tư có thể dựa vào “tư duy”, còn liên doanh phải dựa trên “quản trị”. Đối tác lâu dài và bền vững, nhất là liên doanh, cần dựa trên những giá trị kinh doanh chung.

Với một doanh nghiệp sản xuất muốn phát triển bền vững, việc thực hiện quản lý chất lượng và tiết kiệm cần được thể hiện rõ ràng trong mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh.

Đọc thêm:

Bạn thích bài viết này? Hãy chia sẻ nó với bạn bè!

**Từ khóa:**
– Liên doanh
– Thu hút đầu tư
– Quản trị
– Giá trị kinh doanh
– Quản lý chất lượng