Trong ngành kinh doanh, có hai loại đổi mới chính: đổi mới của doanh nhân và đổi mới của quản lý. Sự khác biệt giữa chúng nằm ở cách tiếp cận và tầm nhìn. Quản lý thường tập trung vào việc cải thiện và vượt qua mục tiêu đã được xác định trước. Trái lại, doanh nhân thường có một tầm nhìn rộng hơn, hướng tới nhiều khả năng hơn, và dựa trên ngân sách hạn chế, họ cố gắng tạo ra giá trị tiềm năng vô hạn.
Điều này thể hiện rõ trong câu chuyện về Pacific Precision Technology (PPT) vào năm 2005. Thời điểm này, PPT đang tiến hành tuyển dụng cho mùa tuyển sinh năm học mới. Một đội xe sang trọng di chuyển liên tục giữa công ty và sân bay hoặc ga tàu điện ngầm, nhưng không phải để đón lãnh đạo hay khách hàng, mà là để đưa các sinh viên từ các trường đại học nổi tiếng đến phỏng vấn.
Tổng giám đốc Xia Hangguan đã chỉ đạo bộ phận nhân sự rằng, họ phải tiếp đón các ứng viên như thể họ đang tiếp đón mình. Điều này không chỉ thể hiện sự tôn trọng với nhân tài trẻ, mà còn là một chiến lược lâu dài nhằm thu hút những người giỏi nhất. Việc này không chỉ giúp công ty thu hút được lượng lớn nhân tài chất lượng cao, mà còn tạo ra một mối quan hệ gắn kết bền vững với những ứng viên tiềm năng. Kết quả là, tỷ lệ giữ chân nhân viên từ tuyển sinh lên đến 90% trở lên, và 80% trong số đó sau đó đã thăng tiến lên vị trí quản lý.
Câu chuyện về PPT cho thấy tầm nhìn chiến lược của doanh nhân không chỉ giới hạn trong việc đạt được mục tiêu cụ thể, mà còn bao gồm việc xây dựng một nền tảng vững chắc cho tương lai. Việc này đòi hỏi sự sáng tạo và tầm nhìn xa, cũng như sự cam kết mạnh mẽ vào việc đầu tư vào con người.
Các từ khóa:
- Đổi mới doanh nhân
- Đổi mới quản lý
- Tầm nhìn chiến lược
- Nhân tài trẻ
- Tầm nhìn xa