Quản lý thông qua việc học sách: Bài học từ Pacific Precision
Nhà sáng lập Haier, Zhang Ruimin, đã từng nói trong 30 năm khởi nghiệp của mình: “Doanh nghiệp là con người, quản lý là việc sử dụng lực lượng.” Và sách hay, chính xác là một nguồn lực mạnh mẽ mà các nhà quản lý có thể sử dụng với chi phí thấp. Thực tế, điều khiến Zhang Ruimin trở thành một nhà khám phá không ngừng về cải cách quản lý tại Trung Quốc, chủ yếu đến từ việc đọc hàng loạt sách mỗi năm và suy ngẫm liên tục. Cổ nhân đã nói: “Trong sách có vàng ròng.” Đọc sách tốt, là cách tốt nhất để đội ngũ quản lý tái nhận thức xu hướng thế giới, hiểu rõ chiến lược doanh nghiệp và thay đổi thái độ và thói quen tư duy.
Bài viết: VNCEO Ren Huiyuan, Yang Guang Nguồn: Tái bản từ sản phẩm của Trung Ngoại Quản Lý “Câu chuyện và Triết lý của Pacific Precision”
Bài học từ câu chuyện: Trong thập kỷ 1990, Pacific Precision đang ở giai đoạn khởi nghiệp và cuộc sống còn chưa dư giả. Tuy nhiên, theo Phó Tổng Giám đốc đương nhiệm Xia Hangguan (Chủ tịch của Jiangsu Pacific Precision Technology Co., Ltd.), mặc dù không dư dả, nhưng việc học hỏi không bao giờ nên dừng lại. Ông không chỉ tự học mà còn thúc đẩy nhân viên cùng học.
Xia Hangguan luôn có thói quen đọc sách và mua sách khi đi công tác. Có lần, trong một chuyến đi, ông gặp cuốn sách “Ai đã lấy sữa chua của tôi?” và bắt đầu đọc.
Trong sách, hai con chuột đối mặt với việc mất sữa chua, một con có thể sớm nhận ra sự thay đổi và luôn cảnh giác, không chấp nhận tình trạng hiện tại; con kia nhanh chóng hành động, tìm hướng mới, tìm kiếm nguồn thực phẩm mới. Hai con chuột nhanh chóng tìm thấy sữa chua tươi hơn và phong phú hơn.
Trong sách còn có hai người lùn, một người lùn vì sợ hãi sự thay đổi mà phủ nhận và từ chối thay đổi, tự lừa dối bản thân bằng cách chờ đợi sữa chua không bao giờ quay lại, cuối cùng rơi vào trạng thái buồn bã. Người lùn khác, mặc dù ban đầu cũng hoảng loạn và than vãn trước sự thay đổi đột ngột, nhưng khi nhận ra sự thay đổi sẽ làm cho mọi thứ tốt hơn, đã kịp thời thích nghi và cuối cùng cũng tìm thấy nhiều sữa chua hơn.
Xia Hangguan ngay lập tức nhận ra bốn nhân vật điển hình này có thể đại diện cho các loại nhân viên trong công ty. Ông tin rằng đây không chỉ là một cuốn sách hay, mà còn là một cuốn sách có thể ảnh hưởng đến tư duy của nhân viên.
Vì vậy, Xia Hangguan quyết định mua hàng trăm cuốn sách về và tặng cho mỗi nhân viên một cuốn. Cuốn sách này trở thành cuốn sách nằm bên gối của nhiều nhân viên Pacific Precision. Thông qua những lý thuyết đơn giản, nhân viên đã hiểu rằng sữa chua không thể mãi tồn tại, cũng không thể mãi tươi mới, giống như việc chúng ta cần tích cực tìm kiếm sự đột phá, dám thay đổi. Thái độ làm việc của nhân viên đã trở nên nghiêm túc hơn.
Thông qua việc đọc sách, những lý thuyết trong sách đã từ từ ảnh hưởng đến tư duy của nhân viên, từ đó khích lệ và thành công trong việc phát triển nhân viên, đây đã trở thành cách dẫn dắt nhân viên quan trọng của Xia Hangguan.
Bài học từ câu chuyện: Nhà sáng lập Haier, Zhang Ruimin, đã từng nói trong 30 năm khởi nghiệp của mình: “Doanh nghiệp là con người, quản lý là việc sử dụng lực lượng.” Và sách hay, chính xác là một nguồn lực mạnh mẽ mà các nhà quản lý có thể sử dụng với chi phí thấp. Thực tế, điều khiến Zhang Ruimin trở thành một nhà khám phá không ngừng về cải cách quản lý tại Trung Quốc, chủ yếu đến từ việc đọc hàng loạt sách mỗi năm và suy ngẫm liên tục. Cổ nhân đã nói: “Trong sách có vàng ròng.” Đọc sách tốt, là cách tốt nhất để đội ngũ quản lý tái nhận thức xu hướng thế giới, hiểu rõ chiến lược doanh nghiệp và thay đổi thái độ và thói quen tư duy.
Từ khóa:
- Đọc sách
- Nhân viên
- Thay đổi
- Tư duy
- Quản lý