Bí quyết lãnh đạo hiệu quả
Bí quyết lãnh đạo hiệu quả: Kỹ năng quan trọng hơn sức mạnh
“Càng học tôi càng nhận ra rằng có nhiều thứ mình chưa biết. Càng nhận ra điều đó, tôi càng muốn học hỏi thêm. Để hoàn thành công việc xuất sắc, chúng ta cần phải học rất nhiều.” – Albert Einstein
Vậy tại sao hôm nay tôi lại nhắc đến câu nói này? Trong một buổi trao đổi với một doanh nhân về phong cách quản lý “sói” của Huawei, anh ấy tỏ ra rất thất vọng: “Nhân viên của Huawei làm việc hăng say, vậy mà tôi yêu cầu cao nhưng vẫn thiếu những người tài giỏi toàn tâm toàn ý. Tại sao tôi phải làm mọi việc từ A đến Z?”
Nhiều nhà quản lý khởi nghiệp cũng gặp tình trạng tương tự. Họ làm việc không ngừng nghỉ trong giai đoạn đầu, nhưng năng lực lãnh đạo là hữu hạn. Chúng ta không thể vừa là chỉ huy vừa là người thực thi được.
01. Biết người dùng người, đặt đúng người vào đúng vị trí
Lịch sử đã chứng minh, Hán Cao Tổ Lưu Bang (Liu Bang) đã thành công nhờ khả năng biết người dùng người. Ông không phải là người giỏi nhất về chiến lược, quân sự hay quản lý, nhưng ông biết cách sắp xếp nhân tài vào vị trí phù hợp:
- Zhang Liang và Chen Ping – Chiến lược
- Han Xin và Peng Yue – Quân sự
- Xiao He – Quản lý
Bí quyết của Lưu Bang nằm ở việc tôn trọng và tin tưởng nhân tài. Ông luôn lắng nghe và trả lời chân thành mọi góp ý, tạo niềm tin và lòng trung thành cho đội ngũ.
02. Quan sát tinh tế, đối chứng linh hoạt
Câu chuyện về Lưu Bị ba lần mời Gia Cát Lượng ra khỏi ẩn dật là ví dụ điển hình. Lưu Bị hiểu rõ giá trị của Gia Cát Lượng và sẵn sàng hạ thấp bản thân để thu phục nhân tài. Ngược lại, Hạng Vũ không biết “đối chứng”, không chịu giao quyền lợi cho thuộc cấp, dẫn đến mất đi tài năng như Han Xin.
Một nhà lãnh đạo thông minh sẽ thay đổi phong cách lãnh đạo tùy theo đối tượng và tình huống. Điều này đòi hỏi khả năng quan sát tinh tế và xử lý linh hoạt.
03. Biết cách ủy quyền
Jack Welch từng nói: “Quản lý ít nhưng hiệu quả”. Ý tưởng này có vẻ mâu thuẫn, nhưng thực tế, việc ủy quyền đúng cách có thể mang lại hiệu quả gấp nhiều lần.
Ủy quyền giống như thả diều: cần biết cách “thả”, “giữ”, và “điều khiển”. Việc này đòi hỏi lòng tin và sự dũng cảm. Khi ủy quyền hiệu quả, lãnh đạo có thể tập trung vào công việc quan trọng hơn, còn nhân viên thì có cơ hội phát triển kỹ năng và trách nhiệm.
04. Phát hiện và khai thác tiềm năng
Nghiên cứu cho thấy, dưới sự lãnh đạo yếu kém, chỉ 11% nhân viên chủ động phát huy tối đa năng lực. Ngược lại, con số này lên tới 98% dưới sự lãnh đạo xuất sắc.
Mỗi người đều có tiềm năng to lớn, chỉ cần biết cách khơi dậy. Nhà lãnh đạo giỏi sẽ thường xuyên trao đổi với nhân viên, hiểu rõ điểm mạnh và điểm cần cải thiện của họ. Từ đó, xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển phù hợp.
Khi mỗi thành viên trong đội ngũ đều phát huy hết khả năng, cả tổ chức sẽ trở nên mạnh mẽ và nổi bật.
Tóm lại, một nhà lãnh đạo xuất sắc không chỉ biết cách hoàn thành công việc, mà còn giúp đội ngũ của mình phát triển, tạo ra giá trị chung.
Từ khóa:
- Lãnh đạo
- Ủy quyền
- Biết người dùng người
- Phát triển tiềm năng
- Quản lý hiệu quả