Nhìn vào kết thúc ngành công nghiệp, điều gì cần được chú ý


Trong thời đại biến động lớn, sự đổi mới đột phá đang tạo ra những tác động mạnh mẽ đến cấu trúc ngành công nghiệp. Quá trình chuyển từ điều kiện ban đầu đến trạng thái cuối cùng của ngành công nghiệp là gián đoạn và nhảy vọt. Vì vậy, việc xác định chiến lược dựa trên cái nhìn về trạng thái cuối cùng ngày càng trở thành sự đồng thuận trong các doanh nghiệp.

Những lý thuyết chiến lược dựa trên phân tích điều kiện ban đầu phù hợp với môi trường bên ngoài ổn định hoặc thay đổi một cách chậm rãi và có thể dự đoán được. Trong thời đại biến động lớn, sự đổi mới đột phá đang tạo ra những tác động mạnh mẽ đến cấu trúc ngành công nghiệp. Do đó, việc xác định chiến lược dựa trên cái nhìn về trạng thái cuối cùng đang dần trở thành sự đồng lòng trong cộng đồng doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp cần nhận biết được trạng thái cuối cùng của ngành công nghiệp để tìm ra cơ hội chiến lược và phân bố các điểm kiểm soát quan trọng trong hệ sinh thái ngành công nghiệp. Sau đó, họ xem xét lại chính mình, dựa trên nguồn lực và khả năng, khát vọng và giấc mơ của mình, quyết định vị trí của mình trong trạng thái cuối cùng của ngành công nghiệp trong tương lai. Khi vị trí đã được xác định, tầm nhìn cũng rõ ràng hơn, sau đó chọn con đường để đạt được tầm nhìn: chuẩn bị nguồn lực và khả năng từ sớm, đi theo nhịp điệu thích hợp.

Từ tháng 9 năm 2021, chúng tôi đã tiến hành khảo sát với hơn mười doanh nghiệp về quan điểm của họ về cấu trúc ngành công nghiệp xe thông minh trong tương lai. Các doanh nghiệp này bao gồm cả công ty công nghệ và các nhà sản xuất ô tô truyền thống. Khảo sát cho thấy mặc dù các quyết định viên đều nhấn mạnh rằng việc xác định chiến lược cần phải nhìn nhận trạng thái cuối cùng, nhưng do ảnh hưởng của kiến thức cá nhân, sở thích hoặc nhu cầu gần đây, họ tập trung vào các khía cạnh khác nhau hoặc góc nhìn khác nhau. Có người quan tâm đến quy mô thị trường và không gian lợi nhuận, có người quan tâm đến ai sẽ thắng cuộc hoặc loại hình doanh nghiệp nào sẽ nắm giữ vị trí chủ đạo, có người tập trung vào logic và cấu trúc của các bên tham gia, và có người phỏng đoán các chiến lược mà các bên tham gia có thể sử dụng hoặc mô hình kinh doanh chủ đạo mà họ có thể dẫn dắt.

Ngoài ra, do phương pháp chủ yếu dựa trên trực giác, sự hiểu biết và thậm chí là những ý tưởng sáng tạo, khi họ ngồi lại thảo luận, họ thường nói mỗi người một kiểu, khó tìm được điểm chung để đối thoại và trao đổi. Mỗi người có góc nhìn riêng, cấu trúc riêng, và nội dung khác biệt rất lớn.

Trạng thái cuối cùng của ngành công nghiệp

Giáo giới học thuật và ngành công nghiệp ngày càng nhấn mạnh rằng việc xác định chiến lược cần phải nhìn nhận trạng thái cuối cùng, nhưng không có một định nghĩa rõ ràng về điều gì được gọi là “trạng thái cuối cùng”.

Khi nhìn lại lịch sử, “Lộ đồ Lũng Trung” được coi là một trong những quyết định chiến lược vĩ đại nhất trong lịch sử Trung Quốc. Gia Cát Lượng đã có thể “chưa ra khỏi lều, đã định ra ba phần thiên hạ” vì ông đã đưa ra dự đoán chính xác về các bên tham gia quan trọng hiện tại và trong tương lai, phân phối không gian và lực lượng của các bên tham gia này, cũng như mối quan hệ giữa họ. Ông đã tiên đoán chính xác trạng thái của thế giới khi các bên tham gia này sau một thời gian dài đấu tranh và cạnh tranh, đạt được sự cân bằng lực lượng và mối quan hệ ổn định. Ông cũng đã nhận diện chính xác các điểm kiểm soát và cơ hội quan trọng. Chính vì vậy, Gia Cát Lượng đã giúp Lưu Bị định vị đúng trong trạng thái tương lai của thế giới, chọn ra chiến lược hiệu quả.

Khi sự đổi mới đột phá xuất hiện, các bên tham gia hiện hữu, các bên thách thức và các bên liên quan khác đang ở trong tình trạng cạnh tranh và đấu tranh gay gắt để giành thị trường. Sự không chắc chắn về công nghệ và thị trường, cũng như cuộc đấu tranh gay gắt giữa nhiều bên, khiến cấu trúc ngành công nghiệp luôn thay đổi mạnh mẽ. Khi thị trường tiềm năng cơ bản chuyển đổi thành thị trường thực tế, không gian tăng trưởng nhu cầu giảm, nguồn lực và vị trí thị trường của các bên tham gia sau cuộc đấu tranh đạt được sự phù hợp tương đối, mô hình công nghệ và mô hình kinh doanh sau khi được thị trường thử nghiệm và công nhận, cấu trúc ngành công nghiệp sẽ đạt đến giai đoạn ổn định tương đối. Chúng tôi định nghĩa cấu trúc ngành công nghiệp sau giai đoạn nhập môn và giai đoạn tăng trưởng nhanh, đạt đến giai đoạn ổn định và chín muồi, là trạng thái cuối cùng của ngành công nghiệp. Giai đoạn này, mô hình công nghệ, mô hình kinh doanh, cấu trúc cạnh tranh trải qua quá trình sàng lọc khắc nghiệt. Việc nhìn nhận cấu trúc ngành công nghiệp ở giai đoạn này giúp nhận diện các cơ hội và điểm kiểm soát quan trọng, từ đó có hướng dẫn rõ ràng cho các quyết định cốt lõi như xác định tầm nhìn, lựa chọn con đường, và phân bổ nguồn lực.

Hệ thống cấu trúc ngành công nghiệp

Để hiểu rõ về trạng thái cuối cùng của ngành công nghiệp, cần phải xem xét các yếu tố cấu trúc chính của hệ sinh thái ngành công nghiệp và mối quan hệ giữa chúng như được thể hiện trong Hình 1.


Mô hình công nghệ sản phẩm và thiết kế chủ đạo

Mô hình công nghệ sản phẩm đề cập đến cấu trúc kỹ thuật của sản phẩm, bao gồm các thành phần kỹ thuật và mối quan hệ giữa chúng, là nền tảng cho việc nghiên cứu và phát triển các bộ phận, hệ thống quan trọng.

Mô hình công nghệ sản phẩm tương ứng với hệ thống chuỗi cung ứng. Phân tích cấu trúc công nghệ sản phẩm, liệt kê các công nghệ quan trọng, nhận diện mối quan hệ giữa các yếu tố công nghệ quan trọng, sau đó lần theo chuỗi cung ứng từ “các bộ phận quan trọng – vật liệu quan trọng – nguồn lực quan trọng”, có thể vẽ ra bản đồ kỹ thuật sản phẩm. Khi bản đồ kỹ thuật được vẽ ra, có thể đánh dấu các giai đoạn của chuỗi cung ứng từ ba góc độ: mức độ sẵn có của điều kiện, không thể thay thế (quan trọng), khan hiếm; và cuối cùng là mức độ phức tạp và tính mới mẻ của công nghệ. Hoàn thành đánh dấu, sau đó đánh giá quy mô thị trường tiềm năng và không gian lợi nhuận tương ứng với công nghệ. Tất nhiên, trong giai đoạn mà thiết kế chủ đạo chưa được hình thành, việc vẽ chính xác bản đồ kỹ thuật và chuỗi cung ứng ngành công nghiệp có thể rất thách thức. Tuy nhiên, ngay cả bản đồ sơ lược cũng có giá trị chiến lược đặc biệt đối với các nhà đầu tư, các nhà sản xuất hiện hữu và thời điểm thâm nhập thị trường.

Nhãn các giai đoạn chuỗi cung ứng về mức độ sẵn có (chín muồi) của điều kiện, mức độ quan trọng, và mức độ khan hiếm giúp đánh giá chu kỳ chuyển đổi từ thị trường tiềm năng thành thị trường thực tế. Nhận diện số lượng các khâu không thể thay thế trong chuỗi cung ứng và mức độ sẵn có của chúng, kết hợp với ưu điểm so với sản phẩm thay thế tốt nhất, có thể dự đoán chính xác chu kỳ chuyển đổi. Điều này có giá trị quan trọng trong việc đánh giá thời điểm mở cửa và đóng cửa của ngành công nghiệp. Thứ hai, bản đồ này có giá trị quan trọng trong việc đánh giá phân phối giá trị mà ngành công nghiệp tạo ra trong hệ thống chuỗi cung ứng. Thông thường, những nguồn lực và khả năng khan hiếm và không thể thay thế sẽ chiếm vị trí thuận lợi hơn trong việc phân phối giá trị ngành công nghiệp.

Khi phân tích mô hình công nghệ sản phẩm, người ra quyết định cần đặc biệt chú ý đến việc liệu mô hình công nghệ chủ đạo (dominant design) đã được chấp nhận rộng rãi trong ngành hay chưa. Mô hình công nghệ chủ đạo là mô hình công nghệ, thiết kế sản phẩm hoặc tiêu chuẩn kỹ thuật được hầu hết các doanh nghiệp trong ngành và người dùng trên thị trường chấp nhận (thông qua việc cải tiến mô hình công nghệ này, có thể cải thiện hiệu suất sản phẩm đến hoặc vượt xa mong đợi của khách hàng). Sự xuất hiện của mô hình công nghệ chủ đạo có nghĩa là sự không chắc chắn về công nghệ cơ bản đã được giải quyết, từ đó thay đổi động lực cạnh tranh của ngành. Các doanh nghiệp sớm chọn mô hình công nghệ chủ đạo đã xây dựng lợi thế đi trước, và cạnh tranh bắt đầu chuyển sang các yếu tố như quy mô, chi phí, chất lượng, hiệu suất. Nếu mô hình công nghệ chủ đạo chưa được hình thành, điều này có nghĩa là các doanh nghiệp hiện đang ở vị trí quan trọng có thể đang đi sai đường công nghệ, và khi các mô hình công nghệ khác trở thành mô hình chủ đạo, đầu tư theo đường công nghệ cũ có thể trở nên vô ích.

Kết luận

Keyword: Trạng thái cuối cùng, Đổi mới đột phá, Chiến lược, Hệ thống chuỗi cung ứng, Mô hình công nghệ.

Từ khóa: Định vị cuối cùng, Sáng tạo đột phá, Chiến lược, Chuỗi cung ứng, Mô hình công nghệ.

Viết một bình luận