Thành công của mô hình phát triển ngành công nghiệp dược phẩm ở huyện Thái Hòa
Ngành công nghiệp địa phương tại một số quận, huyện chủ yếu được cấu thành bởi các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNVVN), sản phẩm có giá trị thấp, chuỗi giá trị không hoàn chỉnh, và DN không có khả năng tự nâng cấp. Làm thế nào để thực hiện quá trình chuyển đổi này? Nhiều quận, huyện đang tìm kiếm mô hình mới để thúc đẩy sự phát triển và nâng cấp ngành công nghiệp đặc trưng. Huyện Thái Hòa thuộc tỉnh An Huy là một ví dụ điển hình.
Huyện Thái Hòa nằm ở phía tây bắc của tỉnh An Huy, thuộc thành phố Phủ Ninh và Bộc Châu, với dân số hơn 1,4 triệu người, không có lợi thế về vị trí địa lý. Từ những năm 1980, ngành phân phối dược phẩm đã phát triển mạnh mẽ, trở thành trung tâm phân phối dược phẩm lớn nhất cả nước, tạo ra mô hình “mua từ khắp nơi, bán đến khắp nơi”. Hơn 150.000 người lao động trong lĩnh vực phân phối dược phẩm đến từ Thái Hòa đã phân tán trên toàn quốc, hiệu quả thấp và cần phải nâng cấp. Tuy nhiên, Thái Hòa thiếu một chuỗi giá trị dược phẩm đầy đủ, làm thế nào để mở rộng sang các khâu nghiên cứu và chế biến, hoàn thiện chuỗi giá trị và hệ sinh thái, để thúc đẩy sự chuyển đổi của ngành công nghiệp dược phẩm Thái Hòa?
Chính quyền huyện Thái Hòa đã tập trung vào công ty dược phẩm hàng đầu địa phương – Công ty Bảo Hưng Thái Hòa, với sự hỗ trợ của quỹ đầu tư và công viên công nghiệp như các chủ thể chính trong việc vận hành hệ sinh thái chuỗi giá trị. Qua việc tái cấu trúc phân công, định rõ vai trò, và tái cấu trúc mô hình, họ đã xây dựng mô hình mới chia sẻ rủi ro nghiên cứu, sử dụng chung năng lực sản xuất, xây dựng hệ thống phân phối chung, và chia sẻ lợi ích, nhằm kết nối và tăng cường năng lực của tất cả các chủ thể kinh doanh trong chuỗi giá trị, giải quyết các vấn đề của từng chủ thể, và khám phá con đường mới cho sự chuyển đổi của ngành công nghiệp đặc trưng tại các quận, huyện nội địa.
Mô hình Thái Hòa bao gồm bốn chủ thể chính trong hệ sinh thái dược phẩm: quỹ đầu tư nghiên cứu, nền tảng ươm mầm khoa học, nền tảng sản xuất chia sẻ, và nền tảng mạng lưới tiếp thị (xem Hình 1). Qua việc liên kết giữa các chủ thể này và mối quan hệ giao dịch giữa chúng, họ đã tận dụng nguồn lực và khả năng của đội ngũ bán hàng dược phẩm Thái Hòa trải rộng trên toàn quốc, kết hợp các yếu tố chuỗi giá trị như nghiên cứu, sản xuất nguyên liệu, chế biến, và phân phối. Điều này giúp các DNVVN trong hệ sinh thái giảm chi phí, tạo ra hợp tác mới, và thu hút thêm các đối tác như doanh nghiệp dược phẩm, tổ chức nghiên cứu, nhà sản xuất thiết bị, góp phần vào sự phát triển và tiến bộ của hệ sinh thái, cuối cùng đạt được sự chuyển đổi ngành công nghiệp, thúc đẩy sự phát triển kinh tế và doanh nghiệp địa phương.
Nhóm tác giả:
- Hoàng Tử Dương: Tiến sĩ Trường Kinh tế Quản trị, Đại học Thanh Hoa
- Chu Võ Kiều: Giáo sư Trường Kinh tế Quản trị, Đại học Thanh Hoa
- Lý Hạo Nhiên: Sinh viên tiến sĩ Trường Kinh tế Quản trị, Đại học Thanh Hoa
Từ khóa:
- Mô hình Thái Hòa
- Ngành công nghiệp dược phẩm
- Nâng cấp ngành công nghiệp
- Chuỗi giá trị
- Hệ sinh thái