Con đường nhanh chóng cho sự đổi mới trong doanh nghiệp thông qua tư duy ngang
Đột phá sáng tạo không nhất thiết chỉ là do may mắn hay tình cờ. Sáng tạo cũng không phải lúc nào cũng là một tài năng, mà có thể là một kỹ năng có thể học được. Tư duy ngang (Lateral Thinking) cung cấp một bộ công cụ tư duy có ý thức và hệ thống giúp con người chuyển từ việc sáng tạo thụ động sang chủ động. Điều này không chỉ tăng cường khả năng sáng tạo và cải cách mà còn nâng cao năng suất và hiệu quả.
Tư duy ngang (Lateral Thinking), do Tiến sĩ Edward de Bono phát triển vào năm 1967 dựa trên tâm lý học, sinh lý học và triết học, đã được sử dụng bởi ban tổ chức Olympic Los Angeles 1984 và đạt được thành công đầu tiên về lợi nhuận, từ đó được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp toàn cầu.
Tiến sĩ Edward de Bono chia sẻ hai loại tư duy: tư duy dọc (Vertical Thinking), đại diện bằng logic và toán học, và tư duy ngang (Lateral Thinking).
Tư duy ngang phá vỡ thói quen suy nghĩ thông thường của chúng ta, không quá chú trọng vào tính xác định mà tập trung vào nhiều khả năng lựa chọn; không tập trung vào việc hoàn thiện quan điểm cũ mà là cách đưa ra quan điểm mới; không chỉ theo đuổi tính chính xác mà còn theo đuổi tính phong phú. Vì vậy, các giải pháp được đề xuất bằng cách sử dụng tư duy ngang thường tìm ra con đường mới – chú trọng đến việc tái cấu trúc giá trị, đổi mới mô hình, đột phá ý tưởng, và tái định vị. Đây là một yêu cầu đối với não bộ để có sức mạnh tư duy mạnh mẽ, không chỉ là những trò chơi trí tuệ hoặc điên rồ.
Bước tư duy ngang bốn bước
- Chọn và định nghĩa vấn đề: Bắt đầu giải quyết vấn đề, cần xác định vị trí và hướng suy nghĩ. “Điểm nhấn” của tư duy ngang giúp chúng ta xác định yếu tố then chốt của vấn đề.
- Sử dụng tư duy ngang để nghĩ ra nhiều ý tưởng: Sử dụng các công cụ tư duy sáng tạo giúp chúng ta thoát khỏi khung tư duy cũ. Tư duy ngang có bốn công cụ tư duy sáng tạo, giúp chúng ta đưa ra càng nhiều ý tưởng càng tốt về vấn đề tập trung.
- Lượm lặt, xử lý và phát triển: Trong bước thứ hai, chúng ta đã nghĩ ra nhiều ý tưởng. Một số có vẻ có thể thực hiện, trong khi những ý tưởng khác chỉ là hướng dẫn hoặc sơ đồ. Chúng ta có thể phân loại và thu thập chúng. Sau đó, chúng ta tiếp tục xử lý và phát triển những ý tưởng dạng khái niệm và sơ đồ, làm cho chúng cụ thể hơn và dễ dàng thực hiện hơn.
- Chọn giải pháp tốt nhất: Khi có nhiều giải pháp để lựa chọn, chúng ta có thể sàng lọc tất cả các giải pháp, chọn ra những giải pháp nổi bật nhất, sau đó so sánh chúng và đánh giá theo các yếu tố cụ thể như nhu cầu, giá trị, nguồn lực, chi phí, khả thi, và hợp pháp.
Thông thường, chúng ta trải qua các cuộc tranh luận và xung đột để thay đổi quan điểm cũ và tạo ra ý tưởng mới. Nhưng phương pháp này không thể giúp chúng ta thay đổi sâu sắc từ gốc rễ. Phương pháp tư duy ngang giúp chúng ta khám phá và tái cấu trúc thông tin đã thu thập, từ đó tạo ra ý tưởng mới theo hướng và bước đi kiểm soát được, thay đổi quan điểm và cách làm việc cũ của mình.
Tư duy ngang là một công cụ huấn luyện khả năng sáng tạo, giúp chúng ta học cách nhìn nhận và giải quyết vấn đề một cách sáng tạo, tạo ra giá trị mới, tăng cường khả năng cạnh tranh cá nhân và nhóm. Đối với doanh nghiệp, nó thể hiện ở việc nâng cao khả năng sáng tạo của tổ chức và cá nhân; xác định vấn đề, định nghĩa đổi mới và hướng nỗ lực; sử dụng các công cụ chuẩn mực để tư duy sáng tạo; thu thập kết quả tư duy và phát triển sâu hơn; cung cấp nền tảng và văn hóa vi mô cho đổi mới.
Về tác giả | Vương Quân: Giám đốc đào tạo chính của De Bono Trung Quốc
Từ khóa:
- Tư duy ngang
- Sáng tạo
- Năng suất
- Đổi mới
- Tư duy